互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存秘籍不是轉(zhuǎn)型而是升級(jí)

　　互聯(lián)網(wǎng)寒冬從去年到今年，可謂是各行各業(yè)口里很高頻的一個(gè)詞。不管是傳統(tǒng)還是互聯(lián)網(wǎng)，資金鏈斷裂的企業(yè)不在少數(shù)，裁員、降薪、年輕人找到不就業(yè)機(jī)會(huì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　如何挺過這寒冬，很多企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型，另謀出路，以對(duì)抗這寒冬。轉(zhuǎn)型是條路，但或許對(duì)于企業(yè)生存來(lái)說(shuō)，升級(jí)才是很重要的秘籍。馬云在近日舉行的浙商大會(huì)上也給出了此觀點(diǎn)，認(rèn)為，未來(lái)不是所有的企業(yè)都要轉(zhuǎn)型，但未來(lái)所有的企業(yè)都必須升級(jí)。那具體怎么升級(jí)，小互認(rèn)為如下幾個(gè)層面的了解：

　　數(shù)字化

　　馬云說(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可當(dāng)，未來(lái)屬于擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。這個(gè)觀點(diǎn)小戶非常認(rèn)可。不管對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁抱數(shù)字化是不可逆的趨勢(shì)。諾基亞、摩托羅拉等巨頭倒下的例子至今還被人當(dāng)做，因?yàn)闆]有跟上互聯(lián)網(wǎng)的腳步而被淘汰的失敗案例。

　　可喜的是，我們現(xiàn)在看到很多傳統(tǒng)企業(yè)都在積極升級(jí)，跟隨時(shí)代的腳步來(lái)應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的大環(huán)境。比如，從白酒里行業(yè)里脫穎而出的江小白，就一直在通過數(shù)字化加快企業(yè)升級(jí)，因此與微信團(tuán)隊(duì)合作，通過一物一碼實(shí)現(xiàn)掃描瓶?jī)?nèi)二維碼即可驗(yàn)證真?zhèn)尾⒉樵內(nèi)涛锪餍畔ⅲ瑸楫a(chǎn)品的正品率和食品安全管控提供保障。

　　智能化

　　指紋識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別、自動(dòng)導(dǎo)航等，這些在以前想都不能想的事情，如今已經(jīng)與我們的日常生活息息相關(guān)。而這背后是企業(yè)擁抱智能化，升級(jí)的結(jié)果。大家還記得北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)通航引發(fā)的轟動(dòng)嗎？

　　引發(fā)轟動(dòng)的不止它的設(shè)計(jì)、全球很大等這些要害詞，還有它的智能化。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，以后在大興機(jī)場(chǎng)起飛的旅客，無(wú)需出示身份證、二維碼，只需通過人臉識(shí)別就可以完成購(gòu)票、值機(jī)、托運(yùn)、安檢、登機(jī)等出行全流程，而這背后是華為給出的智能化解決方案。

　　還有去年還在展望自動(dòng)駕駛開放平臺(tái)，今年吉利等自主汽車品牌已經(jīng)妥妥地領(lǐng)到了首批長(zhǎng)三角區(qū)域無(wú)人駕駛測(cè)試牌照。小互很近還了解了以前并不太熟知的凈水器行業(yè)。通過了解才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)傳統(tǒng)企業(yè)的智能化升級(jí)遠(yuǎn)超我們的想象。拿凈水器品牌安吉爾來(lái)說(shuō)，顧客只要把自己的水接出來(lái)拍一張照片，上傳到企業(yè)的云端實(shí)驗(yàn)室，他們就可以告訴用戶水的品質(zhì)是什么樣子。

　　消費(fèi)群下沉化

　　這兩年不管是對(duì)于電商平臺(tái)亦或是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)明顯的趨勢(shì)是他們的消費(fèi)群體都在下沉，而他們也在積極的向三四線城市布局。

　　今天中國(guó)的消費(fèi)主力是小鎮(zhèn)青年，這個(gè)群體展示的巨大實(shí)力和力量誰(shuí)都不能忽視，拼多多、趣頭條等的崛起就是很后的證實(shí)。而在剛剛過去的雙十一購(gòu)物節(jié)，天貓給出的一系列數(shù)據(jù)也在印證這個(gè)群體無(wú)與倫比的購(gòu)買能力：三四五六線城市的消費(fèi)人群、消費(fèi)金額的增速第一次同時(shí)超過了一二線，網(wǎng)上購(gòu)物的新增用戶60%到70%來(lái)自于三四五線城市和農(nóng)村。這個(gè)數(shù)據(jù)驚人，估計(jì)在一二線城市生活的白領(lǐng)也無(wú)法想想這些小鎮(zhèn)青年的購(gòu)買能力如此大。

　　除了電商，我們看到不少傳統(tǒng)企業(yè)在三四線城市的影響力甚至超過了大牌，OPP0、VIVO等國(guó)產(chǎn)手機(jī)典型的就是農(nóng)村包圍城市的打法，也正是這種打法讓他們?cè)趪?guó)貨手機(jī)中一直處在領(lǐng)先地位。

　　所以看出來(lái)了嗎，以上提到的不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或是傳統(tǒng)企業(yè)，之所以他們能在互聯(lián)網(wǎng)寒冬這樣的大環(huán)境下依然屹立不倒，在于他們不是在面臨困境時(shí)急于轉(zhuǎn)型，而是通過升級(jí)的辦法，加大品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，自身實(shí)力足夠硬，寒冬再冷，也不怕！