第一章摘要

　　1.1項(xiàng)目背景

　　在我國，酒店用品市場逐漸細(xì)分，多樣化的市場需求明顯，酒店集團(tuán)化步伐加快以及酒店聯(lián)合重組不斷推進(jìn)，特許加盟開始興起，國際酒店集團(tuán)從高端市場向中低端客源推進(jìn)。隨著國內(nèi)市場國際化步伐加快，快速發(fā)展的酒店業(yè)為酒店用品市場提供了利好支撐。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店對酒店用品的個(gè)性化需求更為突出，中國餐飲業(yè)和酒店業(yè)在2021年出現(xiàn)了快速增長，尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店，出現(xiàn)了前所未有的擴(kuò)張，也給酒店用品業(yè)帶來更廣闊、更具潛力的市場發(fā)展空間。 另一方面，我國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展在一定程度上帶動了酒店用品行業(yè)的發(fā)展。持續(xù)增長的入境游需求促進(jìn)我國旅游市場的發(fā)展，入境游及國內(nèi)游的需求拉動我國酒店市場規(guī)模的擴(kuò)張，也創(chuàng)造更多的酒店及旅游市場的多樣性。據(jù)聯(lián)合國旅游組織(UNWTO)稱，目前中國為世界第三大旅游目的地，并預(yù)計(jì)將有潛力在2O2O年超過法國，成為世界第一大旅游目的地。旅游業(yè)的巨大發(fā)展前景將為酒店業(yè)及酒店用品打下了夯實(shí)機(jī)市場規(guī)?；A(chǔ)。

　　針對酒店用品行業(yè)市場營銷渠道，中國的酒店用品市場并不完善，其主要表現(xiàn)為現(xiàn)有市場沒有任何一個(gè)產(chǎn)品多樣化的一站式采購平臺。雖然國內(nèi)酒店用品電子商務(wù)平臺較多，但大多數(shù)打掉中間環(huán)節(jié)而直接服務(wù)于C端，或產(chǎn)品太過于單一，沒有為整個(gè)酒店用品行業(yè)供給鏈賦能的服務(wù)型平臺，.............

　　第四章項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

　　4.1中國酒店行業(yè)分析

　　4.1.1中國酒店客房用品行業(yè)規(guī)模及增長

　　酒店用品為酒店提供專供服務(wù)的行業(yè)，包括餐飲服務(wù)、客房服務(wù)及公共服務(wù)三大板塊。

　　其中，酒店房間的基本設(shè)備包括床、衣柜、茶幾、一般亦設(shè)有電話、電視、鬧鐘;并有雪柜，內(nèi)有各種飲料、酒類及小食，房間亦備有電水煲，水杯及咖啡、茶包、奶、砂糖等供住客使用。除了十分便宜的酒店外，房內(nèi)通常都設(shè)有獨(dú)立浴室，內(nèi)有坐廁、浴缸及淋浴設(shè)備。

　　再次專供服務(wù)類用品與餐飲服服務(wù)涉及產(chǎn)品基本包含了人們生活中的衣食住行。

　　我國酒店用品行業(yè)十年來，規(guī)模增速較為穩(wěn)定，以下為2006年至2020年酒店客房用品市場規(guī)模當(dāng)年值統(tǒng)計(jì)：

　　圖略

　　4.1.2中國品牌酒店行業(yè)增長態(tài)勢

　　酒店用品行業(yè)為酒店行業(yè)旗下較大的子行業(yè)，其行業(yè)發(fā)展與酒店行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。近年來連鎖型品牌酒店占酒店用品消費(fèi)市場占有率的37.63%，從2021 年開始，國內(nèi)酒店消費(fèi)的需求升級日益明顯，但龍頭品牌依舊以加盟的方式快速擴(kuò)張，2020-2021 不到一年的時(shí)間，如家酒店新增200 家門店，7 天和漢庭新增400 多家門店，城市便捷、尚客優(yōu)酒店門店數(shù)量幾乎翻番，進(jìn)一步加劇了行業(yè)供過于求的局面。

　　4.2項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

　　項(xiàng)目前期將主要目標(biāo)市場定位貴州，項(xiàng)目主要目標(biāo)市場將針對貴州省酒店用品市場2021年-2021年前貴州省酒店用品市場三年交易規(guī)模總結(jié)、2021年-2021年貴州省酒店用品市場交易規(guī)模預(yù)判作為分析：

　　4.2.1 2021-2021年貴州省酒店用品市場份額分析

　　圖略

　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)分析與整理，貴州省酒店用品市場(客房、廚衛(wèi)、裝修、家居、食材、物業(yè)、休閑等)交易份額成穩(wěn)定上升局勢，平均漲幅比超過15%以上：

　　4.2.2 2021年-2021年貴州省酒店用品市場份額猜測

　　隨著近年來來貴州省連鎖型品牌酒店、星級酒店、旅游酒店的不段增加，加之旅游產(chǎn)業(yè)帶動旅游地產(chǎn)、旅游酒店、旅游度假村的大力發(fā)展，預(yù)計(jì)到2021年貴州省2021年酒店用品市場交易份額近150億元。

　　綜上所述，項(xiàng)目目標(biāo)市場發(fā)展空間巨大。

　　4.3 消費(fèi)者對網(wǎng)購行為分析

　　線下渠道仍將是酒店用品產(chǎn)品市場的主要銷售渠道：消費(fèi)者購買酒店用品產(chǎn)品時(shí)，對于渠道可信度的要求較高，同時(shí)更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這使得線上難以在短期內(nèi)取代線下成為主流渠道;另一方面，線下專業(yè)酒店用品零售渠道，如酒店用品門店，憑借在專業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)等方面的優(yōu)勢，占比不斷上升;

　　受客房用品、廚衛(wèi)用品、酒店服務(wù)用品等線上消費(fèi)增加的驅(qū)動，未來整體線上渠道占比將有所提高：客房用品、廚衛(wèi)用品、酒店服務(wù)用品等產(chǎn)品品類的部分細(xì)分類別標(biāo)品化程度較高，且多為重復(fù)購買，使得線上渠道在價(jià)格配送等方面的優(yōu)勢凸顯。

　　線下渠道方面，購物中心將繼續(xù)保持高速發(fā)展，并逐步向三線城市下沉未來五年，中國購物中心總量將從4,200家增至約6,000家2021-2021年，購物中心建設(shè)仍將高速擴(kuò)張，開發(fā)商依然偏好區(qū)域及以上地標(biāo)性中心。隨著城市購物中心逐漸飽和，其規(guī)劃建設(shè)將于2021年起趨于理性，合理規(guī)劃的次區(qū)域型購物中心將成為主流。

　　隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的不斷變化，例如更加注重體驗(yàn)式消費(fèi)、部分品類日趨依靠網(wǎng)購等，原有渠道模式已經(jīng)越來越難以滿足消費(fèi)者。為了迎合市場需求，酒店用品零售商逐漸向模式外拓展，原有渠道布局邊界逐漸模糊化，產(chǎn)品與服務(wù)融合、線下與線上融合的大趨勢日益顯現(xiàn)。

　　目錄

　　第一章 摘要5

　　1.1 項(xiàng)目背景5

　　1.2 項(xiàng)目總體描述5

　　1.4 項(xiàng)目投資亮點(diǎn)6

　　1.4.1 項(xiàng)目理念創(chuàng)新6

　　1.4.2 創(chuàng)新投資模式7

　　1.4.3 節(jié)省采購成本7

　　1.4.4 定向配送、倉儲優(yōu)化服務(wù)7

　　1.4.5 供給鏈金融模式，解決供給商資金周轉(zhuǎn)問題8

　　1.4.6 大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)8

　　1.1.7 便民服務(wù)9

　　1.5 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)9

　　1.6 項(xiàng)目投資回報(bào)10

　　第二章 公司基本情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略11

　　2.1 公司基本情況11

　　2.1.1 公司名稱及注冊之本11

　　2.1.2 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)11

　　2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃11

　　2.2.1 企業(yè)定位：11

　　2.2.2 公司的發(fā)展戰(zhàn)略12

　　第三章 項(xiàng)目目標(biāo)市場分析13

　　3.1 中國酒店行業(yè)分析13

　　3.1.1 中國酒店客房用品行業(yè)規(guī)模及增長13

　　3.1.2 中國品牌酒店行業(yè)增長態(tài)勢14

　　3.2 項(xiàng)目目標(biāo)市場分析15

　　3.3 企業(yè)競爭力分析18

　　3.3.1 在整個(gè)行業(yè)中的地位18

　　3.3.2 和同類型企業(yè)對比分析19

　　3.3.3 競爭策略19

　　第四章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹21

　　4.1 項(xiàng)目方案21

　　4.1.1 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模21

　　4.1.2 產(chǎn)品/服務(wù)特點(diǎn)21

　　4.1.3 項(xiàng)目盈利模式22

　　4.2 項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述22

　　4.2.1 經(jīng)營業(yè)務(wù)22

　　4.2.2 服務(wù)對象(客戶定位)22

　　4.2.3 服務(wù)市場(市場定位)24

　　4.3 產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢24

　　4.3.1 市場優(yōu)勢24

　　4.3.2 項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)勢25

　　4.3.3 渠道優(yōu)勢25

　　4.3.4 技術(shù)優(yōu)勢25

　　第五章 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃26

　　5.1 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容26

　　5.1.1 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)26

　　5.1.2 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容26

　　5.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度安排27

　　5.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃27

　　5.3 項(xiàng)目盈利模式27

　　5.3.1平臺模式27

　　5.3.2 倉儲28

　　5.3.3 金融服務(wù)28

　　5.3.4 大數(shù)據(jù)營銷29

　　第六章 運(yùn)營治理及經(jīng)營模式30

　　6.1 公司治理30

　　6.1.1 組織形式30

　　6.1.2 人力資源治理31

　　6.2 營銷策略33

　　6.2.1 營銷綜述33

　　6.2.2 目標(biāo)市場細(xì)分33

　　6.2.3 市場開發(fā)策略34

　　第七章 投資估算與資金需求36

　　7.1 項(xiàng)目投資估算36

　　7.1.1 項(xiàng)目估算范圍36

　　7.1.2 編制依據(jù)37

　　7.2 資金需求及使用規(guī)劃37

　　7.2.1 項(xiàng)目總投資37

　　7.2.2 總投資規(guī)模分析37

　　7.2.3 固定資產(chǎn)投資38

　　7.2.4 流動資金38

　　7.3 資金籌集方式38

　　7.3.1 本項(xiàng)目融資方式38

　　7.3.2 項(xiàng)目融資方案38

　　7.4 具體使用規(guī)劃39

　　第八章 財(cái)務(wù)分析40

　　8.1 基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)40

　　8.1.1 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)40

　　8.1.2 財(cái)務(wù)和會計(jì)政策40

　　8.2 財(cái)務(wù)猜測41

　　8.2.1 銷售收入猜測41

　　8.2.2 成本費(fèi)用猜測42

　　8.2.3 營業(yè)利潤猜測43

　　8.3 相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)43

　　8.3.1 投資利潤率、投資利稅率43

　　8.3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期44

　　8.3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表44

　　8.4 盈虧平衡分析45

　　8.5 投資可行性45

　　第九章 資金退出46

　　9.1 融資方案46

　　9.1.1 資金進(jìn)入、退出方式46

　　9.1.2 退出方式可行性47

　　9.2 投資退出方案47

　　9.2.1 股改　47

　　9.2.2 兼并收購47

　　9.2.3 資本重組47

　　第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析49

　　10.1 風(fēng)險(xiǎn)因素及識別49

　　10.1.1 市場風(fēng)險(xiǎn)49

　　10.1.2 競爭風(fēng)險(xiǎn)49

　　10.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)51

　　10.1.4 組織治理風(fēng)險(xiǎn)51

　　10.1.5 政策風(fēng)險(xiǎn)51

　　10.1.6 其他風(fēng)險(xiǎn)52

　　10.2 風(fēng)險(xiǎn)評估52

　　10.3 風(fēng)險(xiǎn)防范對策53

　　第十一章 結(jié)論及建議54

　　11.1 結(jié)論54

　　11.2 建議55

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