中國有哪些衰落的互聯網公司他們衰落的原因是什么

在那個QQ還在靠賣Q幣賺第一桶金的年代，混沌時期的中國互聯網，迅雷在用戶的持有量上已經很巨大，且擁有不錯的口碑。 黃金時期的迅雷，還沒有會員這一說，更沒有亂七八糟的彈窗廣告，下載速度幾乎就是你網速的極限，非常高的良心產品。 然而你再打開今天的迅雷……………… 這都是什么亂七八糟的四不像？！ 其實迅雷真的是一家十分神奇的公司，他幾乎完美的錯過了互聯網浪潮里每一班車，什么都想做，可是什么都慢一步，什么都沒做好。 現在迅雷主界面右側的一大塊推薦，就是想做直播沒做成功的“夢想殘骸”。 那究竟為什么迅雷會混成這樣呢？！ 我在一篇帖子下面看到這么一段話，也詮釋了原因！ 去年在　招一個前端工程師，應聘的一個小伙子是原來快播的員工。 小伙子非常優秀，聊天的時候說起了原來的快播公司。他直接說在快播上班很開心，大家很團結，天天都能有新的點子，學到新的知識，空閑的時候大家一起打游戲，是個好團隊。 然后面試官問了一個面試中常見的問題：那你在快播工作時候遇見的很大困難是什么？ 小伙子顯然沒有太多面試經驗，給了我一個不怎么優秀的回答，卻把我逗樂了： “很大的困難是迅雷，派人來我們樓下堵我們，還各種鬧騰，一來就是一群，弄得我們沒法好好工作……” “很后捅你們刀子的不是樂視么，樂視有沒有……？” “沒有，只有迅雷，閑的慌。” 正在學習python的小伙伴或者打算學習的，可以私信小編“01”領取資料！ 這個大概是很早的互聯網公司了。 1994年4月20日，中國通過一條64k國際專線接入世界，中國正式接入互聯網~ 而不久后，1995年，張樹新就創辦了瀛海威——這是中國互聯網史上的第一個商業項目。作為中國第一個互聯網接入服務商，瀛海威甚至比中國電信的ChinaNet還要早兩年出世。當年丁磊的個人BBS就掛在瀛海威的網站上，而張朝陽現在的技術總監也曾經是當年瀛海威若干“小孩”中的一個。 嗯~瀛海威一開始的主要業務是提供“瀛海威時空”網絡，這是掛在中國科學院之下的全中文界面的交互網絡，是當時國內優選立足大眾信息服務、面向普通家庭開放的網絡。 當時張樹新不僅是想設計一個網站，更加是想設計中國整個的互聯網世界。 1996年前后的張樹新是極端狂妄的。我那時候想要改變世界。——張樹新后來評價自己 她希望設計一個全能型網站，在網站上可以干一切的事情。 “進入瀛海威時空，你可以閱讀電子報紙，到網絡咖啡屋同不見面的朋友交談，到網絡論壇中暢所欲言，還可以隨時到國際互聯網上走一遭……” 登陸瀛海威的用戶必須登記在冊，并需繳納一筆入網費。這基本上是“美國在線”早期模式的翻版。 但是！當時的北京，會上網的人沒多少，甚至全中國加起來就也區區幾萬人。 正在學習python的小伙伴或者打算學習的，可以私信小編“01”領取資料！ 在這么一個新生行業承載張樹新的中國互聯網世界設計的很初圖景，簡直是布滿了大膽且狂想的堂·吉訶德色彩！！ 當時知道互聯網的人就不多，可以利用互聯網做什么更不清楚，更何況上你的互聯網還要額外給錢，這簡直太難了！ 在這個尚未成形的市場中，張樹新迅速地穿上了領跑衫，跑在了還顯得稀稀拉拉的中國互聯網長跑隊伍的很前頭，義無反顧地擔當起了啟蒙者的角色。現在回看，這個決絕很有一番悲壯的色彩。 為了培育市場，張樹新利用瀛海威做了很多事，例如在北京魏公村開辦了中國第一家民營科教館，所有人都可以在這里免費使用瀛海威網絡，免費學習網絡知識；開發出了一套全中文多媒體網絡系統，以低廉的價格為中國普通老百姓打開了一扇進入信息高速公路的大門；向中國科學技術館無償提供“中國大眾化信息高速公路”展區等等…… 瀛海威可以說是啟蒙了中國人很初的網絡意識，國人幾乎所有很初關于因特網的基本概念都是它普及的，許多中國老百姓是伴隨著瀛海威走進因特網世界。 現在回看，瀛海威在網絡服務的市場培育上確實功不可沒，配得上”先行者“這個稱號。 通過上述一系列的操作，記者、策劃人出身的張樹新很快讓瀛海威獲得了極高的未經稀釋的關注度。大家想看看她究竟能干出什么來~ 1996年9月，國家經貿委屬下的中國興發集團決定投資瀛海威，總股本擴充為8000萬股，大股東興發集團與北京信托投資公司占60%，中國通信建設總公司為600萬股。張樹新的天樹公司與姜作賢的臥云公司的股價溢增，無形資產1360萬元加其他股權，比例下調為26%，股值2120萬元。 瀛海威員工從很初的3個人發展到了100余人，全國大大小小的媒體天天都在連篇累牘地宣傳瀛海威和它“書寫中國ISP傳奇”的理想。1997年1月，瀛海威與當時正如日中天的微軟結成戰略合作伙伴關系。春節，瀛海威全國大網開通，公司上下群情振奮。3個月內，上海、　等8個中心城市的分站開設，其線上用戶收入達到110萬元。 公司在相關地方報紙上買了12個專版廣告，公布在未來3年內投資總額將達到5個億，節點建設超過60個，所有的版面上都以一句布滿激情的口號為題——“星星之火，可以燎原”。 形勢一片大好？但是，表面的繁華下背后是難以解決的問題。 正在學習python的小伙伴或者打算學習的，可以私信小編“01”領取資料！ 張樹新不知道自己的公司到底能提供什么服務，希望打造“百姓網”的她始終不知道老百姓需要怎樣的網。網站應該發布什么信息？網民究竟需要什么？瀛海威應該培育怎樣的網站特征？網站的技術支撐點是什么？對于這些疑問，張樹新和她的部下跟所有網民一樣不甚清楚。 忽略市場需求而強行改造市場的人，是不會有好結果的。張樹新做了一個布滿理想主義情懷的夢，夢很快就要醒了。 首先是1997年張樹新為了炒作熱點“香港回歸”、“十五大召開”而投資千萬，耗時三年推出的“網上延安”項目。把延安的歷史、現實、人物故事都放在網上，但推出后的點擊率之低，令瀛海威一下子傻了眼，市場根本不買賬！ 她還希望瀛海威發展電子購物，并有預見性地發行了用作網上交易的中國很早的虛擬貨幣“信用點”，那時馬云還沒開始做阿里巴巴，而直至今天，中國的互聯網金融仍在利益部門的攻訐下夾縫求生。在當時怎么能做到呢？ 還有著力當時在國際上也十分超前的“網上繳費系統”，歷經8個月做成后，投進網絡卻如泥牛入海。 還有另一大敗筆就是前文提到的瀛海威實行聯機服務收費，互聯網是一個自由開放的信息海洋，這樣無異把一個個互聯網網站變成了上岸票價昂貴的孤島，這怎么能成功呢？ 挑戰風車的騎士，這個狂想者試圖打造中國互聯網很初的天地，而部分計劃用現在的眼光看其實是很有前瞻性的。但那可是90年代的中國啊，怎么承載一個如此宏大的藍圖呢？ 后面的劇情就很簡單了。1997年底，張樹新向董事會報告，9000萬元的收入目標實際收入才963萬元，但其廣告宣傳費即為3000萬元。假如吃鯨的kpi完成率，后面發生什么也不足為奇了。 1998年，張樹新在董事會壓力下被迫辭職，年底瀛海威公司除總經理外的整體治理團隊集體出走。之后的瀛海威再也沒有翻過身來。 與此同時，新的互聯網巨頭開始崛起。剛剛被評為全球數字英雄50人之一的張朝陽把搜狐的域名正式改為“SOHU”。王志東與華淵網的一筆號稱5000萬美元的合作協議筆墨未干，在北京失意落魄的馬云決定回杭州城郊的一間民房去搗鼓他的阿里巴巴B2B網站…… 一將功成萬骨枯——商業市場并不會給予落敗者太多的憐憫。張樹新這個布滿激情而又不無夢幻的經營姿態背后，卻沒有一個系統、成熟的經營理念去支撐，只能就此沉淪了。 不過網絡業的成長史，就是從一個錯誤走向另一個錯誤的歷史，優選能夠縮短錯誤之間距離的，只有企業的失敗。后來的大佬們也踩著這位“墊腳石”女士的肩膀創造了現在的中國互聯網世界。所以我們還是應該肯定這個互聯網人的付出，究竟為了啟蒙國人的網絡意識做了很多啊~ 我不過是中國互聯網的墊腳石。 ——張樹新后來評價自己 很后送上瀛海威當時一塊很經典的廣告牌。 1996年的早春，創辦了瀛海威的張樹新開始不斷向政府官員和老百姓推銷Internet，當時她干了一件帶有行為藝術色彩的事情—在中關村南大街零公里處豎立了一塊聞名的廣告牌：“中國人離信息高速路還有多遠？向北1500米。” 毫無疑問這個廣告牌設計、配色、字體都擔得起“土鱉”二字，但這被認為是中國互聯網的一個起點。這一天也被認為是中國網絡產業的一個紀念日。歷史應該記得她和她的公司。