移動互聯網已經進入人們的生活五年了。在這五年里,無線網絡和3G給了我們更好的移動互聯網體驗。然而,這只是移動互聯網進入我們生活的第一步,隨著市場的成熟,移動網絡營銷發展緩慢。網絡營銷培訓學院將為您分享這篇文章:
自從我離開臉書,就有人問我關于移動生態系統的問題。我認為新運動仍處于很早階段,以下是我目前的觀察:

功能手機需要轉移——世界上仍有許多功能手機,它們缺乏強大的瀏覽器、吸引人的應用生態系統、永久在線和觸摸屏。這是一個機會。
智能手機和平板電腦在業內被稱為“移動”設備,而不是不同的東西。當然,這種觀點正在改變,文憑很興奮看到一波“平板電腦第一”的公司出現。
如今,這不再是iOS和安卓之間的戰爭。今天的問題是哪個安卓版本(如姜餅或果凍豆),哪個風格(如三星或亞馬遜),以及為什么。換句話說,安卓的碎片化和主導性才剛剛開始顯現。

關閉手機交易仍然是一個大問題(除了M-Pesa)。除了高利潤的數字產品之外,應用商店和運營商的成本太高,無法成為其他產品的選擇。假如任何人能想出一種可以被任何第三方應用程序使用的支付方式,他就會發送出去。
在移動設備上創建內容是一種尤其可怕的體驗。我們在移動端消費的大部分內容必須由電腦的某些功能來制作,包括鍵盤、鼠標和特定的應用程序。像紙和藤這樣的應用程序評論說,通過觸摸屏進行創作的需求是相當大的。
真正的移動多任務能力還沒有實現。智能手機屏幕比個人電腦小,更適合單個應用程序處理和抽象文件訪問。然而,我們已經習慣了計算機多窗口、多應用和全局文件系統。何時會出現一種能夠實現多重功能(尤其是在平板電腦上)的新UX模式
目前,缺乏“移動原生”廣告單元答應出版商將自己的受眾貨幣化,這樣他們就可以專注于創造更強大、更有吸引力的體驗。相反,初創企業必須花大量時間進行商業模式創新,這是另一個亟待解決的難題。我指望臉譜網來解決這個問題,但雅虎也可能成為一個驚人的競爭對手。
智能手機上只有兩種具有良好發展勢頭的付費服務:一種是內部答應的服務,如Rdio和Pandora One,另一種是存儲服務,如Evernote。此外,智能手機用戶還想訂購什么

在移動領域,像Instagram和Waze這樣的10億美元公司已經成功退出,但在歐洲和美國還沒有一家自力更生的公司,它從一個車庫成長為一家持續數十億美元的公司(但中國有這樣一個例子:小米)。
還有很多事情需要探索,上述觀點也值得商榷,需要通過討論來完善。我優選能確定的是,假如我能理解、識別和培養很好的以移動為中心的公司,我會感到非常興奮。
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