移動互聯網已經進入人們的生活五年了。在這五年里，無線網絡和3G給了我們更好的移動互聯網體驗。然而，這只是移動互聯網進入我們生活的第一步，隨著市場的成熟，移動網絡營銷發展緩慢。網絡營銷培訓學院將為您分享這篇文章：

　　自從我離開臉書，就有人問我關于移動生態系統的問題。我認為新運動仍處于很早階段，以下是我目前的觀察：

　　功能手機需要轉移——世界上仍有許多功能手機，它們缺乏強大的瀏覽器、吸引人的應用生態系統、永久在線和觸摸屏。這是一個機會。

　　智能手機和平板電腦在業內被稱為“移動”設備，而不是不同的東西。當然，這種觀點正在改變，文憑很興奮看到一波“平板電腦第一”的公司出現。

　　如今，這不再是iOS和安卓之間的戰爭。今天的問題是哪個安卓版本(如姜餅或果凍豆)，哪個風格(如三星或亞馬遜)，以及為什么。換句話說，安卓的碎片化和主導性才剛剛開始顯現。

　　關閉手機交易仍然是一個大問題(除了M-Pesa)。除了高利潤的數字產品之外，應用商店和運營商的成本太高，無法成為其他產品的選擇。假如任何人能想出一種可以被任何第三方應用程序使用的支付方式，他就會發送出去。

　　在移動設備上創建內容是一種尤其可怕的體驗。我們在移動端消費的大部分內容必須由電腦的某些功能來制作，包括鍵盤、鼠標和特定的應用程序。像紙和藤這樣的應用程序評論說，通過觸摸屏進行創作的需求是相當大的。

　　真正的移動多任務能力還沒有實現。智能手機屏幕比個人電腦小，更適合單個應用程序處理和抽象文件訪問。然而，我們已經習慣了計算機多窗口、多應用和全局文件系統。何時會出現一種能夠實現多重功能(尤其是在平板電腦上)的新UX模式

　　目前，缺乏“移動原生”廣告單元答應出版商將自己的受眾貨幣化，這樣他們就可以專注于創造更強大、更有吸引力的體驗。相反，初創企業必須花大量時間進行商業模式創新，這是另一個亟待解決的難題。我指望臉譜網來解決這個問題，但雅虎也可能成為一個驚人的競爭對手。

　　智能手機上只有兩種具有良好發展勢頭的付費服務：一種是內部答應的服務，如Rdio和Pandora One，另一種是存儲服務，如Evernote。此外，智能手機用戶還想訂購什么

　　在移動領域，像Instagram和Waze這樣的10億美元公司已經成功退出，但在歐洲和美國還沒有一家自力更生的公司，它從一個車庫成長為一家持續數十億美元的公司(但中國有這樣一個例子：小米)。

　　還有很多事情需要探索，上述觀點也值得商榷，需要通過討論來完善。我優選能確定的是，假如我能理解、識別和培養很好的以移動為中心的公司，我會感到非常興奮。