面向互聯網+的轉型，一大部分傳統企業有兩種情況：一是有想法，但難落地，即缺乏合適的資源配置、相匹配的組織機制，企業對轉型還缺乏信心；另一種則是想轉型，但沒有確切的方法、思路和目標。建議如下：找準轉型方向。

　　企業轉型首要的即是要找準轉型的方向，找轉型的方向需要從綜合方面考慮，如分析企業目前的現狀，有哪些優勢與威脅，資源配置，人力資源，外部的環境如何等，以技術創新趨勢研究為方向，再深入分析企業在傳統領域積累的核心技術、行業優勢、如何轉型來應對互聯網+時代新的挑戰。

　　明晰轉型路徑。找準了轉型的方向，就要清楚轉型的路徑。這個階段需要將轉型目標具體化，制定好計劃并落實到行動上來，比如業務是如何發展的，是否擁有所需的資源、如何搭建新的平臺、運營的渠道有哪些等等，確保轉型的路徑清楚明確，轉型過程中協調有序。

　　保障轉型落地。轉型的很終目的是保證轉型落地，這是就要設立轉型落地保障機制，根據各種因素的變化對實施路徑圖進行不斷調節和優化，從而實現轉型變革的迭代式、常態化治理。在落實過程中也許會碰到更多的問題，迷失方向時，可從以下四個維度進行考慮：轉思維、創模式、改機制、建平臺。轉型不是一步到位的，需要不斷摸索前行。

　　改革創新。在傳統的模式中，企業都是以廠商、產品為中心，追求大規模的生產，形成低成本優勢。但在“互聯網+”的時代背景下，企業的生存發展與競爭優勢，更多的是取決于消費者，而隨著經濟的發展，消費者的需求不單只滿足于物質上的，還有精神上的。

　　除此之外，還要面臨很多同行的競爭與不對稱的競爭，這更需要企業實行改革創新，改革模式，創新新理念；更好地貼近用戶，積極地發展平臺思路，打造一些開放式的平臺；滿足協同、共贏、開放、融合的時代要求，向以顧客為導向轉變，實現新興商業生態系統的有效發展。