課程目標

　　通過本課程的學習，大家將能夠：

　　? 明白互聯網不僅僅是一種技術，更是一種思維方式，一個全新時代

　　? 明白互聯網時代對于敏感的中小企業來說，是彎道超車，創造奇跡的機會

　　? 學會用互聯網思維升級自身的商業模式、組織機構、激勵手段、創新方法等

　　課程對象

　　? 企業中高層治理者

　　【課程時間】: 1-2天

　　【課程對象】：企業中高層

　　【課程特色】：

　　1、 講師經過近二十年的一線營銷、治理工作經歷及十余個咨詢項目的深入，解決問題方向主抓企業執行力建設，企業文化及組織建設的經歷使效果更有保障。

　　2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析，結合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣，學員把握具體運用的方法

　　3、 一改其他課程理論，原則居多的風格，重點以咨詢式培訓方法為主，課堂上現場即可對學員提出的具體問題提供解決方案，當場實用有效。

　　4、 課程所用案例，活動等均出自講師實際工作經歷以及針對優秀企業的總結和提煉。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。

　　課程大綱

　　前言 互聯網——恐龍時代的終結

　　第一部分：熟悉互聯網——工具，思維，時代

　　序：連接使人類成為萬物之靈（電影片段）或人與狒狒神經元

　　單元一 人類的進化史就是工具進化史

　　☆ 用火與工具使人類成為食物鏈頂端

　　☆ 只有智人成為我們的祖先——語言使大家互相連接

　　☆ 蒸汽機與電的發明——你能想象沒有電的日子么

　　☆ 智能手機成為人類新的器官，之后呢？手環？眼鏡？植入芯片？

　　☆ 誰把握很先進工具，誰就擁有權力

　　補充說明：講師為什么扯這么遠？

　　單元二 互聯網是超級工具——改變空間與時間：扭曲效應

　　☆ 文明的內核

　　☆ 我們擁有什么——時間與空間

　　☆ 社會是人與人的關系，商業是人與人的交換——互聯網都改變了

　　☆ 互聯網扭曲了這個時代，而且是剛剛開始

　　單元四 我對互聯網思維的理解與重新解讀

　　☆ 君子務本——互聯網的思維的本質不在它的應用，本理用三位一體才能真通

　　☆ 歸零思維——回到原點，看一切本質，很多名詞將成為歷史（破萬象生萬法）；放棄一切，重新思考（所知障）

　　☆ 無常思維——變易與不易（易經聰明的核心）

　　☆ 日新思維——茍日新，日日新，又日新。日新月異；創新是優選的機會：組合與替代，顛覆與延展

　　單元三 互聯網的影響才剛剛開始，一個時代來臨了

　　☆ “人”的覺醒：從文藝復興到微博微信；只有釋放才能至善

　　☆ 主權時代到來：民主用這種方式實現？

　　☆ 巨人的覺醒——海爾與萬達

　　☆ 現在，打破一切常規

　　討論：從互聯網的進化想象未來社會的樣子：公司怎么運作？婚姻還會存在么？

　　單元五 “我”的醒悟與進化

　　☆ 念舊的70后與蓬勃的時代

　　☆ 從相信永恒到迎接變化

　　☆ 從“醒”開始，從心開始，從新開始

　　小結：這一次，真不是恐嚇你

　　第二部分：迎接互聯網時代——主動進化，避免淘汰

　　序：看幾個例子——互聯網到底改變了什么（圖書、娛樂、零售。。。）

　　單元一 互聯網時代，一切都變了么

　　☆ 哪些變了，哪些沒變

　　☆ 重回商業的本質——以人為本

　　☆ 深入思考一下——人變了么？

　　討論；佛家的啟示；人的欲望會被放大，貪嗔癡，眼耳鼻舌身意，色聲香味觸法

　　單元二 互聯網改造——商業模式是根本

　　☆ 再說幾個互聯網深度改造的行業

　　☆ 商業模式9要素，互聯網改變了幾個

　　☆ 核心是價值鏈——哪些還能變短

　　☆ 讓我們做做拼圖——現場舉例討論說明，我們該怎樣進化

　　單元三 互聯網改造——組織模式是保障

　　☆ 組織的本質

　　☆ 中小企業的組織特點

　　☆ 互聯網時代組織變化的趨勢與原理——幾個典型企業的例子

　　☆ 老板的進化是組織優選的希望

　　☆ 企業文化如何應對新時代與新人類

　　單元四 互聯網改造——用激勵代替治理

　　☆ 工作為了什么？有錢有愛有夢

　　☆ 人才從來沒有現在這么重要過

　　☆ 沒有激勵，不可能有治理

　　☆ 平臺化、阿米巴、合伙人，，，都是一樣的

　　單元六 專說阿米巴——傳統企業組織改造的必由之路

　　☆ 從歷史說治理——商鞅變法到包產到戶，都是尊重人性、調動人的積極性

　　☆ 企業與人的關系——三人、三力、三心

　　☆ 互聯網是個人主權時代——扁平化與自組織

　　☆ 阿米巴是終極治理——每個人都是企業家

　　單元七 大企業的覺醒——越傳統企業越需要阿米巴

　　☆ 海爾的創客治理

　　☆ 騰訊的產品小組

　　☆ 谷歌的OKR

　　☆ 各種合伙人體制的核心——阿米巴

　　單元八 阿米巴改造的難點——治理是滿變量，卻是企業的決定因素

　　☆ 觀念的改變甚至革命是阿米巴的前提

　　☆ 大企業的阿米巴如何不變成一團散沙——阿米巴之間的協同

　　☆ 不是不要戰略——方向還是要有的

　　☆ 文化的力量將越來越重要——利益之后的東西，是什么在指引？

　　小結：要么進化，要么死去。未來屬于那些在傳統行業懂互聯網的人。。。

　　附討論議題：一、未來3-5，我的企業還會存在么？

　　二、我們企業需要進行哪些升級改造？

　　三、假如改造，我們還缺什么？