登峰造極是一個過程而不是一個結果，在整個過程中間，過于目標導向只會使你失去長期進步的潛力。

　　三年前，給了年輕同事一點建議。當時有人整理成筆記。昨晚機緣巧合，又有同事翻出來作為內部新手參考文檔。三年時光，互聯網創業從高峰到低谷，那時不合適公開的文檔，現在倒可以發出來了。時間是很好的見證。

　　以下，是筆記正文，局限于少數行業、少數公司、少數工種，僅供參考。說者無意，聽者有心，如此而已。

　　我們經常調侃，自己是東升鄉居民。東升鄉南起西直門，北至西三旗；東鄰奧森互聯網行業營銷，西至上地。東升鄉既有包括北大清華等在內的 20 多所高等院校，也有包括中科院在內的 30 多個科研院所；當然，東升鄉及其周邊，聚集了中國很多的科技公司。那么，在一個典型的東升鄉科技創業公司，作為創業者，該選擇什么樣的招聘策略？怎樣判定自己公司的長項與弱項？作為應聘者，該選擇什么樣的職務序列去成長？在各個職務序列下，成長的重心是什么？

　　概而論之，一家典型的東升鄉科技創業公司，尤其是互聯網行業，需要七項全能。具體而言，包括：1）產品類；2）技術與設計類；3）運營類；4）市場營銷類；5）職能支持類；6）行業獨特競爭力類；7） X 。我們分別解釋一下，各個職務序列的核心職責以及誕生背景。

　　為什么產品經理對互聯網公司如此重要？回到時間的原點，思考產品經理這個職務為什么會誕生？

　　在近二十年前，甚至十年前，各類職務序列中都沒有產品經理。往往是用近似的職務來代替，比如項目經理。當時，項目經理這個崗位在外企非常普及。

　　那么，產品經理與項目經理有什么本質區別呢？

　　當年多數企業的研發流程，默認假設是研發人員主導前半程；市場人員主導后半程，項目經理來負責進度。當年流行的是項目治理考證、用來協調項目進展的甘特圖。今天的產品經理，可能很少聽說過這些了。

　　當互聯網深度卷入每個人的生活后，研發流程大不同于二十年前。第一，研發人員需要天天接受大量信息；第二，伴隨知識爆炸與開源生態鏈的發展，研發周期普遍被縮減為三個月；第三，隨著舶來品精益創業、靈敏開發等理念流行，人們更習慣邊上線邊迭代。第四，用戶不再是單純的看客，開始參與到產品進程之中。用戶日益接受粗糙的，帶有「我」的參與；而非精致的，與「我」無關的廣告或產品。

　　慢慢地，以前研發人員、運營人員、市場人員各自為營，分別在產品不同生命周期發揮要害作用，這種社會分工日薄西山。整個團隊需要一個很終負責人，來保證商業設計、產品架構與運營體系。因此，產品經理應運而生。

　　產品經理=整個產品線的很終責任人，他必須幫研發人員分攤認知負荷；幫運營、市場與銷售進行商業預判與規劃；并對整個產品的要害數據負責。能夠完美實現這三個要害職能的產品經理，才能稱之為成熟的產品經理。這類人才少之又少。業界經常感嘆，靠譜的產品經理極少。不是少在執行層面的人才，而是少在這類全面負責、 CEO 型產品經理。

　　因為業務變動頻繁，東升鄉科技創業公司第一年失敗率高達 70% 。多數產品經理沒有多大機會，經歷多個產品的完整生命周期。不少人掛著產品經理頭銜，從事的不是很終負責人的職能，而是執行層面的職能，如畫原型、寫需求文檔與找 Bug ，更接近傳統項目治理職能。（此處亦可參考：）

　　一位基礎很好的產品新手，從小白到略微靠譜的產品人，至少需要八個月的時間。八個月，大約能達到什么水準？1）已經初步明白產品崗的要害職能；2）已經看過至少 100 個同行產品，初步建立了產品直覺與審美偏好；3）能夠初步減輕工程師的認知負荷，而非反之。4）能初步協同運營、市場團隊，對其未來需求進行預判，并將它體現到自己的產品設計中。

　　從一位合格的新手到一位老手，則需要完整經歷至少三個以上產品的生命周期。正如一位男人的成熟是被女生甩了好幾次，一位產品經理的成熟同樣是做了至少三個以上產品。我們很難奢望一位小男生第一次談戀愛就碰到他的一生摯愛。同樣，神級產品經理的第一個產品、第二個產品也多半不成熟。（如何成為神級的產品經理，。）

　　因為產品經理作為專業工種誕生時間太短，整個業界并沒有形成成熟的培養方法論。各家派系的產品經理培養都變成一個事后諸葛亮的游戲。誰的 App 用戶多，誰的產品收入高、融資多，誰就有產品界話語權。這不一定對。

　　產品界有類名人：寫得比做得更好。這也不一定對。產品經理不要寫博客！不要寫博客！不要寫博客！重要的事情說三遍。