出師不利還是小火慢燉互聯(lián)網(wǎng)生意的邏輯劇變或從小程序開始

　　一、小程序沒那么火

　　張教主沉吟道：“小程序就是要讓用戶’用完即走’。”

　　用戶：“我們再也不回來啦！”

　　1月9日，小程序上線。短短一個月，它已經(jīng)從很初爆火到逐漸淡出人們視線，從眾望所歸到普遍看衰，一時冰火兩重天。對于流量如饑似渴的app創(chuàng)業(yè)者們來說，小程序不僅沒有帶來新的紅利，反倒有可能吸走他們的app流量，“坑”也是比比皆是：

　　1、真的“小”，頂多成為一個“殘次版”app，截取app的某一高頻場景功能。復(fù)雜的功能交互？搶占用戶的時間？不好意思你想多了，對于蘋果用戶來說，根本無法忍受在小程序和消息（im）之間往返切換的麻煩，總想著是不是有新消息了。張小龍沒騙你，假如不能用完就走，那就真的沒有耐心用下去了。

　　2、沒有流量可刷。小程序沒有集中的應(yīng)用市場，別人做的第三方市場并不方便，群傳播效果非常有限，一時性起建立的小程序分享群們很快沒了聲息。

　　3、“粘性”難。蘋果小程序無法留在用戶桌面上，從歷史列表中去找小程序的體驗，和“訂閱號”查找一樣糟心，同樣糟心的還有搜索體驗。

　　4、錢途呢？小程序限制廣告行為和虛擬交易，極簡的交互也不支持復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯——羊毛出在豬身上？不好意思你又想多了。無怪乎很多人說小程序沒卵用、就是給微信打義工，搞到很后自己的app反而被紛紛卸載。

　　真有這么坑？

　　二、第一波有點坑

　　第一批　的小程序，主要四類：

　　1、成熟公司的防御。代表有大眾點評、攜程、今日頭條、豆瓣等，這些公司已經(jīng)有了成熟的app平臺和流量體系，小程序則主要是截取其中的某一高頻功能，其意味看起來更像是防御性的——假如我不做，萬一有投機的人鉆了空子、做了個一樣的小程序怎么辦？對這些公司來說，小程序獲取新流量的用意沒那么大，更多是試一試的玩票，是“政治意義”。

　　2、內(nèi)容雜志。代表有桔子創(chuàng)投內(nèi)參、輕芒雜志、好奇心日報、得到等，用小程序閱讀的體驗確實比公眾號或h5好很多。可問題在于，這種閱讀也往往是沉浸而連貫的，和碎片而焦慮的微信場景并不相符。時間長了，大多數(shù)用戶恐怕還是會覺得直接從朋友圈看文章的碎片化閱讀很方便。

　　3、實用小工具。代表的有春節(jié)大火的親戚關(guān)系計算器，這些產(chǎn)品都是功能明確的線上工具，也很符合“用完即走”。一些還是挺有創(chuàng)意的，比如玄派小說創(chuàng)作輔助、形色識花＋、扭扭脖子，確實是垂直低頻，用戶不大可能專門為之下載一個app，小程序正正好。

　　4、垂直社區(qū)或電商。比如coolbuy玩物志、嘴霸子、小圖酷之類，這是很典型的垂直社區(qū)或電商打法。

　　然而遺憾的是，這些先行者中反面教材也不少，把小程序設(shè)計可能出現(xiàn)的毛病都淋漓盡致演了遍：

　　1、復(fù)雜交互功能繁多。這都是直接把小程序當(dāng)app做的，做了那么久app，底欄不放3個以上icon都不好意思的。

　　2、不做好頁面分享。這種天生就是不打算被好好傳播的，我想分享小程序給其他人，還得退回第一頁。

　　3、名字冗長生僻、不易搜索。什么！居然還有名字是長串英文的，這是不大希望被搜索到吧？

　　4、技術(shù)支持不佳。這服務(wù)器端怎么做的，硬生生把小程序體驗做得和普通h5一樣慢。

　　問題的背后，是開發(fā)者共同的迷茫：小程序究竟適合做什么，怎么賺錢？這是一個定位困惑。

　　三、獨有的價值？

　　所謂定位問題，就是很多創(chuàng)業(yè)者自己都說不清小程序是什么，相對于app、公眾號、h5，它究竟有什么了不起的價值（利益），讓你非做不可？

　　這是一個嚴(yán)重問題，小程序要想做成一個完整的生態(tài)，首先必須解決的就是“與開發(fā)者分利”的問題。沒有明顯的利益，開發(fā)者就很難有動力持續(xù)投入，生態(tài)就長不起來。訂閱號的生態(tài)長起來，就是因為巨大的傳播紅利，而服務(wù)號沒那么多紅利，就不溫不火咯。定位問題具體看：

　　1、線上看來是個坑。對于傳統(tǒng)的線上app開發(fā)者來說，很關(guān)注的無非是流量紅利和盈利轉(zhuǎn)化。首先，小程序基本沒有流量紅利，持續(xù)的活躍和留存也不簡單；其次，沒有流量粘合廣告價值就大大降低，而小程序本來就限制廣告投放；再次，由于和蘋果結(jié)算的爭議，小程序?qū)μ摂M交易嚴(yán)格禁止，這就導(dǎo)致很多基于增值服務(wù)的玩法打不了。這樣看來，沒流量也沒錢途哎，只能做電商了，可為何不直接用口袋購物或有贊呢？