電商在經(jīng)過一段虛火過旺的快速發(fā)展以后，其存在的問題也日漸顯露。

　　首先，低價文化和創(chuàng)新不足是電商發(fā)展的一大痛點。在電商行業(yè)中，很多的電商都采用至“賤"無敵的價格戰(zhàn)策略來搶奪市場。這種相互傾軋的價格戰(zhàn)很終導(dǎo)致的結(jié)果就是“傷敵一千而自損八百”。更為致命的是這種低價策略與當(dāng)下消費升級以及尊重文化創(chuàng)意的社會發(fā)展趨勢是背道而馳的，創(chuàng)意不足讓電商在行業(yè)垂直領(lǐng)域高附加值的產(chǎn)品中沒有優(yōu)勢，這在很大程度上限制了電商的利潤空間。此外，價格戰(zhàn)還給電商們帶來了諸多惡性競爭的想象，這都讓電商們飽受其苦。

　　其天線貓SEO軟件，假貨標(biāo)簽和誠信危機是電商發(fā)展的另一大痛點。客觀來說，線上線下都有假貨，可是當(dāng)線上的假貨被揭示并經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)酵傳播以后，假貨標(biāo)簽就一直沒有從電商身上摘除。一些消費者甚至認(rèn)為電商就是“假貨集散所”，假貨帶來的信任危機和負(fù)面效應(yīng)也是制約電商發(fā)展的要害痛點。

　　再者，監(jiān)管不力和稅收漏洞也是電商發(fā)展的一大痛點。在電商這個發(fā)展迅速的行業(yè)，有關(guān)部門的監(jiān)管卻是滯后后行業(yè)發(fā)展的。比如電商數(shù)據(jù)治理、相關(guān)行業(yè)的立法等；此外，稅收漏洞也是電商發(fā)展的隱患。比如電商平臺的一些C2C賣家，就存在著相當(dāng)一部分不交稅的想象。假如對這些賣家征稅，將會有大量的電商無法維持運營。

　　電商難，傳統(tǒng)實體店更難。即使電商發(fā)展現(xiàn)在趨于飽和，但是其低價的策略對一些小微規(guī)模實體店的沖擊還是很大的。

　　高昂的店面租金、不斷攀升的水電等物業(yè)費用、不太公平的競爭環(huán)境（與電商相比實體店的稅務(wù)要多不少）、店面的裝修設(shè)計以及各種硬件設(shè)備......

　　再加之大多數(shù)實體店老板不太懂營銷，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新以及新的利潤爆點，店鋪經(jīng)營的產(chǎn)品和模式都相對比較單一，導(dǎo)致不少實體店在行業(yè)內(nèi)外的激烈競爭中舉步維艱。

　　假如說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的上半場是屬于“脫實入虛”的電商，那么在經(jīng)過一段時間虛火過旺的發(fā)展，電商經(jīng)濟開始下沉，加之傳統(tǒng)實體店發(fā)展也舉步維艱，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的下半場就屬于“虛實結(jié)合”的新店商的了。

　　阿里巴巴收購大潤發(fā)并在全國多個城市推出其新零售的代表盒馬生鮮、網(wǎng)易開設(shè)網(wǎng)易嚴(yán)選的實體店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也布局自己的線下書店、京東入資沃爾瑪......

　　從這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開展線下產(chǎn)業(yè)布局的行動來看，未來一個階段內(nèi)的行業(yè)利潤爆點還在實體店上，但肯定不是傳統(tǒng)的實體店。

　　可以說，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的下半場應(yīng)該屬于線上線下高度融合、優(yōu)勢互補的新店商的。

　　首先，通過打造店鋪的超級IP，通過社群營銷實現(xiàn)店鋪的裂變宣傳和引流從而解決傳統(tǒng)門店的引流難問題。

　　然后，借助線上渠道與消費者進(jìn)行深度交互，提升消費者對門店的黏性和忠誠度，并結(jié)合線下優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及深度的服務(wù)體驗來虜獲消費者的心，從而解決店鋪的鎖客問題，同時借助會員和儲值模式以及適當(dāng)?shù)脑捫g(shù)，促成交易，很終實現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn)，收獲現(xiàn)金流。

　　應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷拓寬傳統(tǒng)實體店的經(jīng)營模式和優(yōu)化產(chǎn)品品類，為線下門店打造一套清楚的盈利模式，并通過產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新和升級來不斷新招新的利潤爆點，尋找發(fā)展的新藍(lán)海。