在seo日常工作中，對于企業(yè)團隊而言，我們經(jīng)常會涉及SEO人員的考核制度，SEO項目各個數(shù)據(jù)指標作為KPI考核很有必要，下面具體來說說。

1、關鍵詞行業(yè)占比

對于任何基于搜索引擎營銷的企業(yè)，它實際上理論都屬于一個垂直行業(yè)，那么在做網(wǎng)站關鍵詞優(yōu)化的過程中，我們實際上起初會整理行業(yè)相關的關鍵詞庫，同時，按照階段性的目標，我們實際上是需要：

①定期審查自身站點，在行業(yè)關鍵詞庫的占比是多少。

②相比競爭對手而言，你的排名浮動情況，而作為KPI，我們通常要求是正向不斷提升，對于具體項目，是有精準性階段排名上浮的要求。

2、核心關鍵詞排名

當我們了解自身站點，在行業(yè)中，相對平均排名，把握自身站點競爭力之后，我們通常會審查，自身業(yè)務的核心關鍵詞排名，它是支撐產(chǎn)品轉化的重要媒介。

因此，你需要：

①考察整站核心關鍵詞排名

②特定核心關鍵詞的漲幅，比如：排名位置的提升，是否在合理預期之內。

③高轉化核心關鍵詞，外部資源的投入情況，比如：外鏈的增長率。

3、內鏈關鍵詞分配

基于內鏈的分配，這是一個經(jīng)常被新手SEO團隊忽略的一個細節(jié)，實際上在KPI考核的時候，專業(yè)的SEO團隊，是會重點考核，站內鏈接，針對目標關鍵詞，增長的情況，比如：

①內鏈對特定關鍵詞的增長率。

②內鏈資源占比，與關鍵詞的相對排名，是否正相關。

③內鏈頁面的原創(chuàng)度與相關性的比例。

4、站內關鍵詞矩陣

假如你是一個專業(yè)的SEO團隊，實際上在做網(wǎng)站建站的時候，整站的關鍵詞匹配與流量，包括幾大模塊，站內矩陣，實際上都是應該規(guī)劃好的。

而在對關鍵詞優(yōu)化KPI考核的情況下，我們需要清楚的審查：

①各大站內矩陣，中心頁面的排名增長情況，通常它是小板塊權重流動的核心。

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