積極優化調整中的新潮傳媒企業活著才是很大的貢獻

編輯|于斌

出品|于見（ID：mpyujian）

幾天前，新潮傳媒復工首日發布的一則裁員消息引起了大范圍關注，人們在聚焦企業疫情之下生存困境的同時，也在關注企業面對危機時所做出的那些應對措施。

不可否認的是，一提及裁員，很多人都會先入為主地覺得這是企業方的錯。但需要指出的是，一定比例的裁員、公司優化動作一直以來都是各大公司常見的操作，只要是在合理的范圍內進行調整，我們都應當冷靜地看待其中利弊。

需要指出的是，此次新潮傳媒的裁員比例并不算大，外界對于其“大量減員”的說法更像是誤讀，新潮傳媒只是在做合理的部門調整和“271考核”、末位淘汰而已。

一個大型企業一般都會奉行所謂的“271考核”制度，即20%優秀、70%合格、10%落后，而這10%末位淘汰的比例范圍內都屬于正常的治理優化行為，所以此次新潮傳媒主動優化500人的操作完全算不上什么大范圍裁員。更何況這500人還是分布在全國近100個城市里，對于每個城市的影響都很小。

新潮傳媒主動優化背后：為了更好地活著

假如沒有這場波及甚遠的疫情，想必新潮傳媒這一每年度都會有的“271末位淘汰”不會引起多大的關注，但正是因為這次裁員優化的時間趕上了疫情期間、趕上了企業剛剛復工的時間節點，這才招致了大量的解讀。

但是在新潮傳媒這次末位淘汰的背后，我們還看到新潮方面也在同時進行一百多人新崗位的招聘工作，企業正常工作也在積極有序的展開。從這些維度上來說，我們不應當再給疫情中的新潮傳媒增加更多的過度解讀。

從大局上來看，新潮傳媒推出的這一系列開源節流工作是為了主動應對疫情對線下廣告行業所帶來的沖擊。雖然10%的500名員工“被優化”可能會讓人覺得有些“殘忍”，但新潮傳媒其余的4000多名員工以及正在招聘的新員工們還需要繼續保持良好的競爭力才能與公司一同成長下去。

正如新潮傳媒CEO張繼學坦言的那樣，“假如我們今天不主動優化500人，6個月后公司可能破產，就會被動優化近5000人”，“對一個幾千人的企業來說，活著，可能是對社會很大的貢獻”。

根據新潮傳媒方面對外發布的相關信息顯示，這一次新冠疫情對于公司業務的影響頗大。預計在今年2月，新潮傳媒的整體營業額可能會大幅下降近七成，而且這種下降的態勢會繼續延續到第二季度。

正是基于對疫情影響的長期性、不可預估性考量，新潮傳媒方面才采取了相對謹慎的經營策略，在復工首日就積極“開源節流”，以求應對此后可能會面臨的艱難局面。

按照新潮傳媒方面的說法，假如市場環境正常有序，今年本應該是新潮傳媒持續快速發展的一年。六年以來，新潮傳媒已經持續投入了四十多億、在全國近百座城市擁有了超過六十萬個電梯屏，積累了超過兩萬家年度合作客戶。按預估，今年新潮傳媒的營收大概會在26億到30億元之間。

但這場疫情對于以線下梯媒為主要業務形式的新潮傳媒來說無異于重大打擊，當線下人流因為疫情的影響受到持續性的管控，人們甚至連門都不能出，新潮傳媒也就只能硬撐著等到這場疫情退散才能恢復良性的公司經營了。

但在這段“硬撐著”、客戶廣告投放急劇下滑的的時間里，新潮傳媒還得繼續支付線下廣告位租金，也需要正常支付員工工資等，這對于企業來說壓力是非常大的。雖然賬面上還有10億資金，但按照新潮傳媒的估算，“假如沒有收入，新潮賬上的錢也只能撐6個月”。

正是因為只有六個月的資金儲備，新潮傳媒才采取了全方位的降低成本策略，裁員優化、高管主動不拿績效工資等動作齊出，以此來渡過難關。

當然，假如這場疫情能夠盡快退散，我們還是有理由相信新潮傳媒可以迅速地恢復此前的榮光。數字化社區媒體大發展的行業背景下，新潮傳媒目前已經在行業中構建起了巨大的規模優勢，再加上百度、京東、58、顧家家居、歐普照明、紅星美凱龍等股東的協力，新潮方面仍然具備很大的想象空間。

值得注重的是，盡管在巨大壓力下積極調整優化，但新潮傳媒并沒有忘記自己應當承載的社會責任。在此次疫情中，新潮傳媒聯合多方共同捐出了超過130萬元醫療物資，與央視新聞、新華網、人民日報數字傳播、中國廣告協會、聯合國人居署等機構開展合作，捐贈上億元的公益廣告資源用于傳播防疫知識。

疫情之下，企業積極自救

隨著這場疫情的持續蔓延，人們正愈發關注到企業所面臨的種種艱難，當疫情之殤影響到企業們的實際生存境況，“企業自救”成為輿論越來越關注的話題之一。

從餐飲行業中的西貝第一個對外“求救”，到北京娛樂會所第一名K歌之王選擇與全體員工解除勞動合同，再到新潮傳媒進行裁員優化。人們從剛開始的“震動”，到后來的慢慢理解，再到積極關注對于企業們有哪些扶持政策，大多數人已經能夠理解企業生存與國民經濟的息息相關之處。

可能看出，對于目前遭遇直接危機的企業們來說，它們并不是因為企業經營上出現了問題，而是在疫情影響之下，自己的線下商業模式無法正常開展，而企業本身又屬于相對重成本、對現金流有著較高要求的行業，所以它們不得不提前未雨綢繆。

從這個角度來說，我們就可以理解為什么新潮傳媒賬上還有10億元現金，還可以撐六個月，但也要果斷地采取措施的原因了，因為只有提前規劃好企業現金流以及可能遭遇的種種情況，才有可能保證企業活下去，才能實現對于更多員工、對社會的很大負責。

困難之下，西貝貸到了款，盒馬聯合大量餐飲企業搞出了“員工共享”，有余力的采取補貼政策，沒有余力的積極開源節流。很明顯，在疫情終結時間始終未定的艱難時刻，每個企業都有自己的難處，大家的應對和考量也各不相同。

都是為了“活下去”，所以無論采取什么樣的自救措施，都是商業準則下的考量而已。相信在企業們的共同努力下，大家一定可以很快撐過這場疫情，國民經濟也將迅速恢復到往日的活力。

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