福州seo評開心網創始人程炳皓離職的感想

您是否還記得有一款偷菜游戲風靡全國嗎？一則《開心網沒了，偷菜搶車位的時光一去不返，寶寶今天有點不開心》的帖子在網上熱轉。原來，隨著創始人程炳皓的離職，開心網已經“賣身”給一家公司。這讓部分網友誤認為開心網要關門大吉，紛紛保存數據，以免已經耕耘了8年的“自留地”被收回。賽為智能發布公告，公布收購北京開心人信息技術有限公司（開心網）100%的股權后，開心網創始人兼CEO程炳皓在自己的微博和微信公眾號中發出了辭職信，宣告自己退出開心網并向開心網和開心人“說再見”。

該是我向開心網，還有現在的、曾經的，開心人們，說再見的時候了。

開心網在2008、09年獲得億萬用戶的喜愛，還有什么能比這更令一個互聯網老兵感覺到幸福呢？！2021、11年產品黏性下滑，我們尋求公司的第二次突破，直到2021年底，我們賭手游市場的爆發，但其實我們團隊缺乏游戲背景，我本人之前也不玩網游，我們的學習轉型過程非常慘烈，直到2021年底才終于看到曙光。

但是，在開心網轉型的過程中，我始終沒有成為一個能夠享受游戲巨大樂趣的玩家；而且，由于我以前得過嚴重的干眼癥，只要一長時間面對游戲炫酷閃耀的畫面，病情就會加劇，這些個人方面的原因，都讓我無法像享受社交網絡一樣全身心地享受游戲工作；所以，當公司從谷底回升，逐步走向正軌的時候，就到了和大家說再見的時間了。

2008年我和幾位新浪的同事創辦開心網（北京開心人信息技術有限公司），到現在（2021年）我離開，一共八年，這是我對自己八年的總結和離別。

其實我思想上的總結都還遠沒有完成，這篇文字總結就還更加缺乏章法，但是我昨天受到眾多朋友的熱情關心和關注，手機電量很快用光，尤其是媒體朋友提出很多問題，只好現在倉促貿然發出了。也許再過幾年，我能再做一個開心網總結2.0。

開心網很輝煌的時候，已經被無數次解讀（包括我自己的解讀），我這里主要從不輝煌角度解讀。

2009年，很多人都認為開心網有機會成為一家超級互聯網公司，但是令我愧對投資人與員工的是，開心網卻從2021年就開始用戶活躍度下滑，很后轉型成為一家手機游戲公司，不再是一家平臺公司，2020年開心人公司利潤有大幾千萬，這是開心人們聰明和奮斗的結晶，但是確實離09年看到的“很好的可能”相去甚遠。為什么？

以下就講一下，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的很終答案，這只是我個人做的一個復盤，歡迎指正。

我創業前沒有全面統管過一條業務線，主要從事產品和技術治理工作，對于銷售、市場、投融資、公司戰略、公司治理、財務、法律，沒有實際經驗，有媒體評論說我“不夠商務”。

沒有重點治理過非產品技術類人員，比如銷售、市場、業務拓展，這些人員的治理與技術人員完全不同，對我來講有一個學習過程。

我喜歡給自己設定過高的目標。沒有困難創造困難也要上。

典型的工程師完美主義者天性，對于不熟悉的領域，條件不確定的事情偏保守。

我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交懼怕癥”患者。

“假開心網”打敗了真開心網嗎？

當然不。雖然我們遭受了很大的損失，幾千萬本來應該屬于我們的用戶被劫持走了，這件事的處理凸顯了我在剛創辦公司時候商業意識的不成熟，假如此事能夠避免，我們應該能夠有更多資源和時間，會對公司運營帶來很大幫助。盡管如此，我們的主流用戶群仍然用真正的開心網，在2021年我們終于迎來法庭很終判決，假開心網關閉。

是微博、微信打敗了開心網嗎？我的回答：不是。微博、微信的用戶群和我們的用戶群很相近，對我們有很大的影響。但是我們的用戶活躍度下滑，是產品自身的特性和生命周期導致。微博、微信的出現加速了這個過程，但這不是根本原因。

有朋友認為開心網推出開放平臺比較晚而且開放也不夠，并認為這是開心網用戶活躍度下滑的主因。我的意見：批評得很對，但是我不認為這是根本原因。身處互聯時代，我們應開放做企業，我們每一個人也都要持開放心態，假如開心網的開放平臺建設好，對于開心網毫無疑問會有很大幫助，我們當年這方面動作確實慢了，但是開放平臺對于留住用戶也只能起到輔助作用。我認為，真正很重要的原因，有兩個：

1?偷菜停車，也有生命周期。

社交游戲，和傳統游戲看起來有很大不同，樂趣的核心點在“社交”，其實應該稱作“游戲社交”可能更合適。其用戶遍及男女老幼，因為是橫空出世地完全創新，用戶一開始得到全新的體驗，樂趣極強黏性極強傳播極快，但是終究也會有生命周期。

很重要的是，這種社交游戲不像傳統游戲，傳統游戲可以不停地換新題材、新玩法，一直不停地做下去，而社交游戲的樂趣在于人和人的一種新形式的交互樂趣-善意的玩笑，這種善意的玩笑經歷了幾次改良創新-從朋友買賣到爭車位到偷菜，人們對這種玩笑的笑感被用盡了。用戶不是對一款社交游戲失去愛好，是對所有社交游戲失去愛好。2021年之后，市場上基本沒有純粹的社交游戲了，有的只是傳統游戲加上社交元素。

這是開心網第一個“命門”。之前也有不少人提到，大家給出的解決方案是，“你應該專心做社交”。這就要說下一個產品上的命門，這一個命門，我沒有聽別人講過，是我自己的分析，對錯與否，看官自己品鑒。

2熟人社交不是剛需，無法成為支撐一個產品的很大支柱。

論據，除了我們自己一路運營的體會，還包括中國市場的客觀狀況，事實上，之前除了我們，還有很多家公司致力于“熟人社交”，但是現在基本都已經不是主流產品。

我知道你要說，“微信”，解釋是，微信的核心黏性是“通訊”，通訊毫無疑問是很剛的剛需，微信是在通訊這個剛需的支撐下，附屬了朋友圈，也許用戶花了很多時間在朋友圈，但是朋友圈不是核心黏性。

微博？微博不是“熟人社交”，也許上面有熟人互粉，但那不是主流。陌陌？陌陌當然不是熟人啦，名字都寫了。

很后你要說“facebook”，對不起，我不生活在美國，對于美國的社交產品我沒有足夠的發言權，但是中美兩國互聯網發展這么多年的歷史已經表明，兩個國家的互聯網產品不是一一對應的關系，關于這一點，我們有很多的經驗教訓，試舉一例，中國市場的農場游戲，社交因素體現在“偷菜”，這也是重要的核心樂趣，但是美國facebook上面很火的農場游戲，社交體現在“幫忙和分享”，我們后來又推出了一系列社交游戲，體現這種“幫忙和分享”，用戶的熱度遠不及“買朋友做奴隸”、“貼條”，和“偷菜”。

再具體講一下，我們對于“熟人社交”的體會過程。事實上，開心網剛發布的時候，是一個熟人社交網站，我們一開始就想做一個“好玩”的網站，有一些好玩的小應用，但是沒有社交游戲。我找了新浪很多同事來，大家一開始對這種體驗很享受，新浪各種新老同事在開心網會師了，甚至有人“說程炳皓真希罕，他從新浪辭職，卻出去后給新浪做了個內部網”，但是一段時間后，活躍度開始下降，感覺是“大家沒得聊了”，在各種探索中，我們注重到，我們開發的一些好玩的小應用，比如“動TA一下”“朋友印象”等，用戶相對更喜歡。我們就越發沿著這種“好玩”的思路做，直到“朋友買賣”，這應該是中國第一個社交游戲，用戶馬上蜂擁而上，我們知道“這回對了”，于是全力開發這種好玩互動的社交游戲，后來表現很好的有“爭車位”、“偷菜”，但是其實我們做的遠不止這幾個。

在09年偷菜熱潮中，我們也擔心社交游戲的生命周期問題，所以我們一只手做新的社交游戲，另一只手想引導用戶去社交。雖然有很多用戶是為偷菜而來，但是北京、尤其是上海的很多核心用戶是有明顯的社交行為，我們開發的非游戲應用“轉貼”也成功吸引了很多原本只偷菜的用戶。

但是隨著偷菜等游戲的活躍度下滑，用戶社交的活躍度也下滑。

我的體會是，用戶上開心網主要目的是偷菜，上來后，因為我們在feed流里面強推社交信息（照片、日記等），用戶也被朋友的照片日記吸引，去參與評論。

但是，當用戶已經不想去偷菜的時候，一個人的熟人朋友數目有限，產生的內容和互動數量也越來越少。當時主要還是電腦上網，用戶開始缺乏動力去頻繁打開開心網去查看是否有朋友的新消息。更加劇這一情況的因素有：老朋友在網上剛見到的驚喜也已經過去，不在一起工作生活的朋友缺乏持久的話題，同事和上司的存在又有一種無形的限制。

這可能就是開心網的另一個“命門”。

綜上，假如以上分析成立，那么雖然開心網2008-2009年如烈火烹油，紅得發紫，但其實產品上潛藏著巨大危機，而且微博已經在搶我們的用戶，那時也剛剛開始移動互聯網，用戶在未來幾年全都要換成移動設備，他在PC上使用的網站不一定延續到手機上，所以留給我們的時間并不多，我們必須要有更多的創新，而且要快，一刻也不能停留。

但這是現在從上帝視角看過去的結論，在各種事情縱橫交錯之時，我們當年沒有看這么清楚，而且，我們犯了“成功者的錯誤”，這些錯誤其實我自己創業前經常批評別人，但是輪到自己，一點沒有進步。

成功者的錯誤心態：上帝之選。

做為成功者，我們總是愿意相信自己一定會成功，而友商，一定會失敗。我們不愿意真正相信自己的成功其實無比脆弱，隨時有可能失敗。但是諾基亞從極盛到售出只有不到5年時間，市場、政府、以及我們自身，都隨時可能發生我們根本無法猜測的變化。

說白了，我們在情勢好的時候，彌漫著驕傲情緒，情勢差的時候，又迅速轉成抓狂情緒。

成功者的錯誤方法：路徑依靠。

成功本來有無數偶然因素，但是我們當年沒有熟悉到這個，我們開始總結，給自己總結了很多光輝的理論，然后說，我們今后就還堅持這么干，擴大戰果。

“學我者生，似我者死”，更何況是學自己。

一件事做對了，應該忘記它往前看。再回頭一看，就已經不是了。

成功者的錯誤邏輯：因為我是。。。所以做。。。我們就要。。。

這貌似和亞里士多德三段論一樣完美。

我們做了很多新產品，都不脫離“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。

其實，身處這個劇變的時代，每隔2-3年一小變，每隔3-5年infrastructure就全變了，自己之前成功與否，自己是沿著什么路徑做的，以及自己打下的那一畝三分地，相比外界，就變得不重要。

成功者的錯誤心態：一定要超越自己。

一家從高峰開始下滑的公司，背了一個巨大的包袱，過去的成功，可能轉化為負資產。一方面，天天都是用戶活躍度下滑，天天都有挫敗感，士氣低落，另一方面，又簡單產生“你們看我再憋個大招”這種心態，失去了平常心。所以，一家曾經成功又走下坡的公司，要再起飛，非常的難。有一段時間，我們的一位友商，經常在市場上散布“從來沒有起來又下去的公司，再起來過，所以，開心網肯定完蛋了”，說得是有道理的。

1利用人氣的聚集和熟人網絡關系，做通訊功能。很好能與微軟達成合作，掌控MSN，獲得獨立開發運營MSN的權利。--當然與微軟達成這樣的合作難度非常大。

實際情況：與MSN似乎有過接觸，記不清了。2021年開發IM，因為對手非常強大（你懂的），所以產品負責人對產品要求很高，沒有完成。之后發現Kik，馬上推出了我們的類似產品“飛豆”。結局？產品當然有巨大需求，只是贏的是微信。

2擴展開心網的熟人社交圈子，發展出類似微博的功能。或者，在微博早期與之整合。

實際情況：我們很早就看到Twitter的價值，但我們也看到這個模式的風險，歸結到“成功者心態”，我們一開始不想冒風險。

看到新浪微博做起來，對我們造成威脅，我們馬上在10年做了一個微博，但剛發布就因為一些外部原因下線了。

在新浪微博早期談過整合，但是我們團隊的心態還是認為“我能”，所以沒有達成。

3做“交友”、或“愛好社交”，比如：知乎模式，在開心網內部，或者獨立產品，用開心網的人氣培養。

實際情況：做過一個產品算是愛好社交，失敗。現在回想是執行中的問題。

4大力投入移動互聯網，學習市場已有的成功模式，用開心網的既有流量和人氣強推。

實際情況：12年才開始做與開心網無關的移動互聯網新產品，而且主要是從社交概念出發，做創新產品。每個產品，從產品實現的各個環節看，水平都很高，但是均失敗，可能還是失敗在定位、概念。創新的風險是極高的，社交的概念其實不必堅守。

5做網頁游戲研發。在社交游戲團隊基礎上，分出團隊做網頁游戲業務，成立獨立公司，使團隊運作靈活也更好地激勵，一開始背靠開心網平臺支持，漸漸獨立發展。

實際情況：沒有做。

6拓展海外市場。無論是開心網平臺、社交游戲、網頁游戲，都適合拓展海外市場。也應該成立獨立公司運作。

實際情況：做了一段時間，進展不好，剛好其它項目缺人。。。

7早日，這是一把雙刃劍，但是后，可以獲得更大的資源去拓展。

實際情況：一開始是想“大牛叉公司都是不急于，整天說多Low啊，能而不多特么酷啊，所以我們一定也是不著急”，后來公司預備的進程中，用戶活躍度下滑，券商建議暫停就一直停了下去。

8做真正的“開心農場”，與有線下能力的公司合作。

實際情況：沒有做。當時想的是“不熟不做”、“專注”，做不好傷害品牌，這件事與我們用戶活躍度的下降又沒有關系。。。

以上有很多問題，都是被流行概念所害，教條主義害死人，盡信書不如無書，歸根到底還是怪自己沒有經驗，更不夠有勇氣直面自己內心去取得答案，向外界求安全是很不安全的。

我們本來有無數機會可以得到好得多的結果，但是我沒有，實在愧對開心人同事們，愧對投資人。

一只手，繼續做社交游戲，希望新的游戲能再創輝煌，做得效果比較好的游戲有：超級大亨、開心餐廳、開心莊園、開心城市、開心人生。。。但是與偷菜相比都不可同日而語。

另一只手，做創新應用及平臺。除了上面提到的，還有：

團購，從那時過來的公司，誰沒有做過團購呢，我們做了3個月，看到開始燒錢大戰，我中止了。

O2O應用，后開發中止。

想基于開心網發展出垂直應用，做了開心寶寶和一對兒（男女朋友社交），均失敗。

集品，模擬Pinterest的圖片收集社交。

美刻，模擬Path的私密社交。

以上兩個產品都是模擬美國的很新出現的社交產品，不光是我們失敗了，其它模擬者也沒有大成功，當然模擬Pinterest界面的有兩家后來很成功，但是他們都是做了中國式創新的，他們的皮是Pinterest，但內里不是。而我們只是簡單粗暴地模擬，這表明我們當時已經很著急，這兩個產品是11年下半年之后的事情。

直到11年底，我們覺得手游市場會起來，雖然當時還有很多行業中聲音認為手游不賺錢，但我們覺得這可能是下一個"BigThing"。雖然我自己之前沒有做過網游，甚至我沒有真正地玩過網游，但是我心高氣傲，覺得自己學習能力超強，而且我剛工作玩“挖金子”、“俄羅斯方塊”的時候，我也很喜歡玩啊。所以我想沒關系，我很快就能設計出好游戲來。

同時，這個時候，我們的心態已經到了谷底，無產者失去的已經只是鎖鏈了，好處是我們擺脫了那些成功者的錯誤心態和方法，從零開始，我逐步把公司主要力量都轉去手游，賭了！

但是我又碰到新的問題，大半年后我只能承認，我無法熱愛網游，我無法象很多人那樣真心享受平行世界的樂趣，也自然無法成為一個優秀的游戲設計師。

這種情況下，12年13年是我非常艱苦的兩年，直到13年下半年，我終于逐步看到錢的曙光。我們終于在手游海外市場，占住了一席之地。2020年游戲獲得大幾千萬的利潤，我也終于可以退出讓專業的游戲人去掌控公司了。為何有這樣的反轉，我只能說，這是一個奇跡，是我們團隊的奮斗和運氣，不管你信不信，反正我信了。

我要再多說一下團隊，我們本來擁有一支優秀的團隊，在公司快速發展的時候，團隊心態積極向上，但是在開心網用戶下滑的過程中，暴露出了我在團隊建設中本來存在的問題。系統論中有一個結論：全體大于局部之和。但其實，優秀的團隊，應該遠大于個人能力之和。而我之前，過于關注個人能力，忽視團隊因素，忽視平臺對個人能力發揮的影響。

所以，很多同事，他們滿懷期望，本來應該在開心網發揮他們的聰明才智，很后失望而去。再加上，我們從很開始的社交網絡業務轉到手游業務，有很多老同事不想從事新業務，也都紛紛離開了。此刻也只能是，再說一聲，抱歉。

08、09年開心網振翅高飛，10、11年徘徊求索，12、13年向死求生，14、15年終于上岸。

寫到這里，回想這當中許多年，自己如同孤身站在一處懸崖上，前后左右天上地下均無出路，只能心中默念蔣百里先生為另一場八年抗爭寫下的名言“勝也罷，敗也罷，就是不要同他講和！”

2008年，程炳皓帶領團隊從新浪網出走成立開心網，開心網成為中國SNS與社交游戲的代表之一，在Alexa全球網站排名中，開心網曾經達到了中國網站第八名，中文SNS網站第一名的成績。但隨后，開心網不斷被競爭對手所超越，新浪微博在開心網一年后出現，人人網在2021年搶先開心網赴美，同時2021年到2021年開心網經歷了團隊動蕩與換血，直到移動互聯網的時代來臨，開心網逐漸退出了人們的視線。

《八年開心網，它的是非功過都在這里了》，開心網的三個劫也就是失敗說成是假開心網、微博崛起和移動互聯網時代的到來。這個有點不敢茍同，為什么？現在有個奇葩的現象，就是企業倒閉了或者賤賣了，大多數都把責任推給微博，微信和App時代，所以真是逗逼。有句話叫，自己拉不出，還怪地球沒有引力，說這樣的企業一點都沒錯。所以說，別把企業弄倒閉了，怪到微博、微信上。

真正的開心網域名是kaixin001.com，然而逗逼的是kaixin.com卻是山寨的。這種關于域名的重要問題，很多00后的站長都知道，既然做站，都會第一時間注冊好自己的域名，防止被搶注，開心網竟然都沒有這種意識，所以是很逗逼的。當然既然域名被搶注了，為什么不早早收購呢?開心網并沒有，結果搞的大家都知道了，想再收購，結果kaixin.com已經被投機者轉手賣給競爭對手了，想收購也收不起了。所以說，開心網錯失了收購域名的很佳機會，這個過錯，要怪只怪老板。

其實關于域名搶注的問題，在這個行業已經很多了，早期蔡文勝搶注fm365的事情，足以引起任何創業者的重視，但是開心網并沒有，所以說，這個劫不能怪對手，只能怪自己。域名重要性的問題這種連一般站長都知道的問題，老板都不知道，真是足夠的荒唐。

微博和開心網其實是兩種不同的產品，就像土豆和西瓜一樣，是兩種不同的植物。雖然功能有部分重合，但是背后的團隊、產品定位、運營方法都有很大不同，開心網沒有做起來，你把責任推給微博，這個微博也是夠冤枉的。其實同樣的案例，在美國也有，facebook先做，twitter后做，然后經過幾年發展，facebook越做越強，市值超過了3400億美金，而twitte卻越來越不行了，市值蒸發140億美金，而facebook卻是越來越強。

一個企業的產品不行，很多時候還是和老板的思維有問題。尤其是一些老板看重KPI，看重數據，而且還喜歡給產品加功能，結果產品做了幾百個功能，天天搞活動，硬是把用戶給搞走了。當一個產品越來越注重KPI和功能的時候，很受傷的就是用戶。比如加功能，每多加一些功能，用戶就要多學一個技能，每多搞一次活動，就是對用戶多一次騷擾。當用戶受傷的時候，就是你產品完蛋的時候，看看當今的很多產品都是如此。

還有就是老板對產品沒有整體的方向，就是不知道到底要做成什么。這個才是很可怕的，而開心網正是如此，你到底不知道它這個產品是干嘛的。所以說開心網的劫不能說是微博的崛起。當然，還有很多公司倒閉了，或者失敗了也怪微信，都是非常逗逼的事情。

就像曾經京東ceo發的一篇文章：所有的企業倒閉的原因，表面上各種原因，真正的原因都是人的問題。

這個理由真是太逗逼了，當一個時代到來的，你不去抓住它，還怪它來臨，這個理由真是無比的荒唐。不怪自己的無知，懶惰，卻怪時代的無情，這個其實是在推諉責任。任何時候都要順勢而為，就像金山網絡一樣，移動互聯網時代來了，趕緊把公司拆分成四個公司，都是移動端，這樣的公司才是很聰明的，也正如華為一樣，在移動互聯網時代來臨，趕緊轉型移動互聯網，緊跟小米的思維，做自己的品牌。

而對于我自己也一樣，自己以前做WAP，感覺WAP不行了，就做App，感覺博客不行了，就玩微博，感覺微博不行了，趕緊玩微信。福州seo認為在互聯網的大潮里，只有抓住趨勢，順勢而為才有機會。假如一味的懶惰和坐吃山空，總有到頭的一天。

和時代對抗的公司都是要完蛋的，就像諾基亞一樣。諾基亞的CEO說過一句話：我也不知道為什么，我們就不行了。這個是無知和無奈的表現。所以一個CEO不能無知，也不能無奈，只有順勢而為。

所以說開心網的劫，不是微博崛起，不是山寨開心網，也不是移動互聯網時代，開心網很大的劫，是自己的劫，是CEO的劫！火的時候并不怎么重視宣傳，到被收購離開團隊的時候，才知道刷朋友圈。這個才是很可悲的！企業需要有危機意識，或者創新精神才能走的更遠，騰訊帝國是這樣的，很核心的是IM即時通訊系統，四面有很多附屬國。空間跟51打，安全跟360打，下載跟迅雷打，但是所有人跟騰訊的作戰都從來沒有打到過騰訊的主場，都是跟騰訊的附屬國在打。這樣就算贏了也沒用，就算贏了，你也不可能動搖整個騰訊帝國。我希望，我們能夠很終成為馬化騰會看重的競爭對手。

其實騰訊骨子里是有怕輸情結的。騰訊每看到一個競爭對手，都會覺得這個人是要來顛覆我的，然后無論大小，就會傾力出戰。博客要傾力出戰、微信也要傾力出戰、微博也要傾力、拍拍也要打、搜索也要打……基本上，互聯網沒有騰訊不打的方向。這是不自信的表現。看一個人是不是真的自信，要看他不為的東西是什么，不要看他有為的東西是什么。他做的事情往往并不代表什么，他不做的事情才代表了他的思想。

從開心網的成功崛起，到開心網創始人程炳皓離職你看到了什么？

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