“在過去幾年，相比阿里和騰訊，百度在戰略布局的落子上總是慢上一拍。從移動互聯網、O2O、移動支付到互聯網金融等等。這導致無線時代來臨的時候，當搜索引擎不再是流量優選入口后，百度陷入了被動的局面。所以CEO要花更多的時間思考戰略，這是一把手工程，別人替代不了。”前百度員工程浩曾這樣寫道。

近幾日，百度終于推出“百度看看”這款獨立短視頻產品，這離人人都開始談論短視頻的2021年，已經過去了三年。看起來，在短視頻巨頭的牌局里，百度這次慢的不止一拍子。

“百度看看”APP,定位為“分享人生、探索世界的綜合視頻推薦和視頻搜索平臺”。

該產品一推出，馬上被行業冠名“手機百度姊妹篇”。原因是：1、在APPlogo上幾乎一模一樣，優選的區別是百度看看的左上角上有兩個“視頻”小字;2、產品slogon均是“有事搜一搜，沒事看一看”;3、產品頁面設計也基本一樣，區別是手機百度搜索內容以文字為主，而百度看看則以短視頻為主。

打開百度看看APP，瀑布視頻流的設計跟快抖、微視等其他同類產品大同小異，不過目前百度看看上的視頻多來源于百度系的好看視頻、百度視頻、全民小視頻、百度直播、愛奇藝等平臺內容，還有部分騰訊系的微視、B站等平臺的視頻內容。

也就是說，百度看看雖然在頁面上酷似其他短視頻產品，但實際上是搜索邏輯，而非內容邏輯的產物。因為是搜索邏輯，沒有內容原創的基因，百度看看注定只是百度為了改善搜索業務而做的一個功能延伸，并非要加入到與快抖、騰訊等的短視頻競爭。

不過即使外界不給百度在視頻領域野心加戲，百度看看這種視頻類搜索應用在此時誕生，能否為百度下滑嚴重的搜索核心業務找到新增點，依然要畫個問號。

此外，手機百度的搜索業務已經日活2億多了，且手百的內容序目里本身就包含了好看視頻和直播內容，令人費解的是，百度沒有繼續做一站式搜索服務，直接在手機百度里加入短視頻版塊，而是另開賽道。另開賽道意味著，風險更高，投入更大且結果更不確定。

百度搜索業務充斥危機感

搜索作為百度的核心業務，面臨著增長疲態顯露和競手新一波攻擊兩個問題。于若干年一直處于壟斷地位的百度而言，當前搜索業務處于不進則退甚至跑慢了也會退的關鍵時刻。搜索業務的危機感大概是百度在短視頻風口的前兩年沒有動作，卻姍姍來遲于今年推出短視頻APP的主要原因。

“百度核心”(BaiduCore，即搜索服務與交易服務的組合)第二季度總營收為人民幣189億元(約合26.8億美元)，與去年同期相比下降3%，不過環比受疫情影響很嚴重的第一季度增長了24%。

從這個數據層面上可能還很難理解搜索業務比去年下滑意味著什么。要知道，2021年全年，百度的核心業務占比約74%，2020年開端降到68%左右，當然這中間有新冠疫情的影響。不過疫情帶來O2O、電商等互聯網流量與收入的激增，卻沒能激發互聯網搜索業務的增長，這個問題本身也值得探討。

今年下半年，多名百度搜索業務高管入職字節跳動，包括曾經負責搜索業務的百度副總裁吳海峰，及吳海峰的得力干將孫雯玉。且有媒體消息指出，以吳海峰為首的老百度搜索高層團隊或將負責字節跳動健康醫療領域。自從百度競價排名事件后，大眾都知道該領域在百度搜索商業化上是收入擔當。雖然說百度搜索業務高管換血是常有的事，且這幾年搜索業務的江湖地位也是巋然不動，但是在短視頻顛覆內容邏輯的當口換血，字節跳動用短視頻產品的邏輯和來反攻搜索業務，讓搜索行業的競爭走向更加復雜和激烈的路途。

騰訊、字節跳動、阿里等巨頭對搜索的新一輪謀局也讓百度不得不慌。騰訊曾于今年7月對搜狗提出21億美元的收購邀約。據很新消息，雙方已達成很終協議，騰訊將以35億美元將搜狗私有化;字節跳動在9月25日正式上線搜索廣告，現有客戶會全面開通搜索權限，搜索廣告初期覆蓋今日頭條、抖音兩個主要應用，意味著字節跳動已經開啟了搜索業務的商業化探索;今年3月華為推出了華為搜索;今年6月，阿里成立智能搜索業務部并孵化夸克搜索這個產品，且前期試水市場就是醫療健康領域......

可以看出，百度對于搜索業務繼續保持壟斷式發展的前途是應該有憂患意識的，這種擔憂很可能是其推出百度看看的核心驅動力，而非"全都要，但總慢半拍"的百度想與快抖、騰訊下場PK短視頻。

手機百度與百度看看為什么要平行發展?

這個問題很魔性，暫時無解，但仍要提出來。

事實上，2020年PC向移動過度時期，百度大搜業務也曾面臨增長停滯的局面。“我覺得我是稍微晚了一點點。后來當智能手機起來的時候，忽然一下子，人們的行為習慣就變了。智能手機的普及也就是這兩三年的事情。當你意識到這個大潮已經來了，但是你沒有預備好。這個時候你就會心里發慌。在時代淘汰掉你之前，能夠把它做好嗎?心里是非常緊張的。”李彥宏那時期反思困境時說，“我天天都在想，我是不是真的完蛋了，我是不是就被移動互聯網淘汰了。”

不過好在以手機百度APP和百家號為主導的移動搜索和信息流業務迅速補齊并快速增長，一個掉頭，邊緣業務被放棄，百度既保住了搜索的壟斷地位，又抓住了AI這個未來風口。

在短視頻信息流迅速改變人們接受信息方式的當下，所有基于文字內容的商業公司都在尋求新的增長空間，這比終端變革更加致命。因為，終端的改變只是對技術和運營提出了更高的需求，而人類接受信息方式的改變影響的維度則更加深入和徹底。可以這樣說，短視頻對于傳統搜索業務的解構不亞于拼多多對傳統電商的解構。

從這個層面來看，字節跳動基于短視頻的優勢向搜索進擊，百度基于傳統搜索的優勢向短視頻進擊，兩者之間過度的速度比拼顯得至關重要。

單論速度，直接在日活2億多的手機百度上加入短視頻通道是很快的，但百度沒有這樣做，他們的策略是從零開始重新扶植培育起另外一個日活超2億的短視頻手百。目前來看，百度看看APP仍處于低調上線期，百度并未大力宣傳，截至發稿，其在APPstore手機端上僅有21條評論，在華為應用市場上架首日僅2條評分和小于1萬次的裝機數，情況不容樂觀。

做短視頻獨立APP的風險和難度可以參考騰訊微視，未來能否成為可歌可泣的營收大APP，是百度兵行險招的誘惑所在。

搜索邏輯下百度看看必須面對的難題

搜索邏輯去做短視頻很標志性的是，百度看看上幾乎沒有原創作者和首發原創內容，其內容主要來源于“搬運”，這是PC時代做文字內容的思路(參考百家號等)，短視頻有可能不吃這套。

因為相比于新聞和稿件，視頻內容的版權概念更加濃厚，制作成本和侵權成本也相應更高。想一想長視頻平臺很早的邏輯就是做長內容的聚合平臺，與盜版競賽、搶奪內容、惡性競爭后，自制和原創是核心能力成為幾家大平臺的共識。

控股愛奇藝的百度應該對此深有體會才對。

做短視頻領域的大平臺，首先必須解決內容授權問題。參考B站和西瓜視頻短兵相接爭奪UP主的先例，就可以看到，在短視頻領域，對頭部創作者的爭奪要比文字創作者高出N倍的難度和投入。

因而想要做短視頻的聚合平臺，首先要解決內容接口的大問題。說服具有原創能力的抖音、快手為其引流，想想也知道是天方夜譚，而投入巨資去搶奪成熟的視頻作者，進而掉頭發力原創也不甚現實。

板上釘釘的是，內容口子不打開，百度就沒有辦法將百度看看的商業化提上日程。

第二個問題是，開頭提到的搜索早已不是互聯網優選接口的事實。手機百度業務對百度看看的引流作用非常有限，百度看看必須靠自己的力量打開局面。參考有著微信這個超級APP入口的騰訊，時至今日都沒有扶起微視這個平臺，可以看到在如今“南抖音北快手”的當下，百度看看獨自壯大的難度。

也許百度在短視頻領域根本沒有野心，也許百度看看還有其他更具體的打算。不論是搜索邏輯，還是內容邏輯，相比于讓百度看看在短視頻領域獨當一面，靠短視頻為搜索業務增長貢獻亮點，應是很簡單的了，但在短期內仍然難以實現。

百度看看，似乎是當下百度“必須得做點什么了”的結果，是被歷史被動推導出來的。說得再直白一些，它是一款中庸的產品。

文章來源：天線貓博客

文章標題：百度短視頻APP姍姍來遲，只聚合不原創的邏輯有戲嗎？

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