產品經理在工作中的責任邊界是無效大的。為什么會這么說？因為要使一個產品體現出價值，僅僅靠自己的能力不足以支撐，所以需要依靠技術與運營。但是產品經理很大能力莫過于可以推動運營和技術進行產品運作。

很多知名的互聯網公司運作體系都是基于產品經理的。所以產品經理實際上基本承擔一條業務線的責任。

1、負責獨立的項目需求

每個產品經理都會有自己獨立負責的項目需求。在這個項目中的需求都是需要自己發現需求，整理需求，開需求評審會。很后進入產品研發階段。對于這個項目相關的需求也要了如指掌，這樣才能做好自己的需求。

2、負責項目的業務搭建

每個產品經理都要負責自己的業務體系搭建。無論是電商、工具、社交……都是具備自己的業務體系的。產品經理的業務能力決定了產品成長的空間。所以假如業務部門不太靠譜怎么辦？主動承擔業務部門的責任吧。

3、負責項目的技術推進

在項目內，產品與技術是交集很多的。技術推進全靠一份完美的需求文檔。技術與產品配合不僅僅表面的撕逼，而在于對于業務體系足夠的深入，算法等可以有深入的了解。

4、負責項目的運營反饋

產品上線之后，要負責查看數據。對于運營的反饋要經常去做。甚至有時候產品經理自己就是一個運營人員，要去和用戶經常交流。而不是憑著自己的假象去做一個假象的產品。

5、負責項目的產品規劃

產品的規劃決定了產品的命運。尤其是面向用戶產品，更需要規劃。但是這個規劃可能是小步試錯型。不斷進行調整，根據實際情況進行業務推進和實際業務的發展。

6、負責協調各職能

對于運營、技術、還是業務部門，都是需要產品去協seo優化調的。在協調中，考驗的是溝通能力。哪怕不是很順利的溝通，產品經理也是需要把各大職能給處理好的，這樣才能對產品負責。

7、負責協作各部門

部門與部門的矛盾各大公司或多或少會存在。如何避免矛盾就是產品的職責。找到共同的利益點進行出發。這個利益點的出發決定了產品了是否可以得到更多的人支持。

8、負責讓產品沉淀有效數據

產品底層很重要的就是有效的數據支持。沒有產品數據的沉淀。算不上一款成功的產品。成功的產品對于數據敏感度高于一切。無論是前臺還是后臺產品經理都是一樣的。

9、負責產品的用戶體驗

產品的用戶體驗為王。尤其是這個講究用戶體驗的時代，一款產品沒有用戶體驗就是在犯罪。產品的用戶體驗是要對用戶不斷深入研究、總結得來的。這是產品經理很大的責任。

10、負責讓產品具有商業價值

所有產品只有具備商業價值才算是產品。當產品具備商業價值之后，產品就會忽然醒悟一樣，保持高速成長的形態。當你的產品沒有任何商業價值時，作為產品經理其實你的壓力會很大。

希望所有的產品經理都明白產品具有無限大的責任。

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