經過近20年的發展，目前來看，OT和IT的融合已是大勢所趨。沒有IT技術的支持，OT將停留在紙張作業的階段，僅強調ITOTCMS批量助手，忽視OT所關注的企業運營的邏輯和要求，IT系統也不能滿足生產所需，無法有效提高企業運營水平，提升企業獲利能力。

　　從這個角度來看，OT是業務根本，IT是工具平臺。OT包括管理邏輯、數據、知識、秘籍等組成部分。而IT，作為工具平臺，通過采用先進的工業軟件以及大數據應用，可以幫助企業更快、更好地獲得智能。但也要認識到，OT解決知識傳遞問題并不容易，不是有了IT技術就可以解決一切問題。把數據轉換為執行力和知識，這有一個過程，在恰當的管理方法論的指引下，還需要經驗的積累，而且是要不斷演進、不斷優化、不斷完善的。

　　當然，比較大的一個困難是，OT系統往往使用大量各種技術設計的硬件和通信協議。因此對許多企業而言，更多的是解決企業升級過程中，如何支持老系統和設備，以及眾多廠商異構的網絡和標準等問題。

　　除此之外，安全也是OT與IT二者相互融合的一個現實的物理要求。過去，OT的安保幾乎全部依靠OT設施的獨立性（即所謂的信息孤島）。近來，很多的OT系統連接了IT系統（企業的目的是擴大監控和協調OT系統的能力），但對OT的安保提出了很大的挑戰。與IT相比，OT有不同的保護優先級和不同的基礎架構。典型的IT系統圍繞著“保密性、完整性、可用性、可擴展性”設計（即允許用戶訪問之前保證信息的安全和正確），而OT系統要求“可用性、完整性、可擴展性、保密性”的有效運行（即讓用戶能及時地獲得信息，然后才關心正確或保密）。

　　日立：IT+OT創造新價值

　　2017年12月1日，日立集團在廣州舉辦了“廣東-日立創新交流會”。會上，株式會社日立制作所執行役常務中國總代表小久保憲一表示，未來，日立將繼續以電梯、汽車零部件、高性能材料等為基礎業務，同時在醫療健康、智能制造和城市數字化等領域，運用Lumada加速開展社會創新事業。據悉，2016年日立在華銷售額約為577億元人民幣，占日立總銷售額的10%左右。“中國是日立最重要的市場之一。”小久保憲一說OTCMS采集軟件。

　　會后，小久保憲一及株式會社日立制作所執行役專務、服務與平臺業務單元CEO小島啟二接受了《經濟》記者采訪。

　　《經濟》：2016年日本提出了“社會5.0”，與“中國制造2025”有何相同之處？

　　小久保憲一：人類社會起源于采集、打獵的原始社會，然后發展到農耕社會，進入工業社會和IT信息化社會，之后會進入到第五個社會，日本政府就是針對第五個社會制定的“社會5.0”政策。“社會5.0”所追求的目標是給人們帶來安心、安全、穩定的社會，同時營造一種讓人更輕松的生活環境，所以說“中國制造2025”和“社會5.0”的部分內容是重合的。

　　在營造一個安全、安心的社會方面，有很多事情可以做。比如在交通網絡方面，通過相關解決方案改善系統、改善交通手段，使人們可以更好、更快速地利用交通設施；電力方面，利用IT技術可以有效提高電力使用效率；醫療方面，可以通過IT設施來進行身體健康檢查，分析、了解身體健康情況等。

　　“中國制造2025”的一個主要方向就是通過IT提高生產效率，而實現這一切都需要網絡，物聯網的發展對“社會5.0”的實現也至關重要。

　　《經濟》：面對中國市場技術的不斷創新和更迭，日立是否會有壓力？在技術研發、解決方案研發的同時，日立如何保持商業上的平衡？

　　小島啟二：日立擁有OT技術和IT技術，在做研發、創新時，會把OT技術和IT技術結合起來創造一種新的價值，這是日立的優勢所在。OT技術即操作運營技術，日立在此方面擁有100年的歷史，在IT技術方面擁有50年歷史。中國企業最強的是IT技術，我們希望運用日立的OT和IT技術，與中國的IT企業實現很好的結合OTCMS批量更新。所以，與其說我們感受到中國的創新和IT壓力，不如說我們更愿意和擁有很強IT技術的企業進行充分合作，有效地把IT和OT技術融合起來，共同創造價值。

　　關于投入到研發當中的資金額占比，我們一般是看研發經費與銷售額的占比，以及與營業利潤的占比這兩方面。首先我們的目標是“營業利潤∶研發經費>2”。目前日立的研發經費在銷售額中的占比大概是3%-4%左右，再加上目前營業利潤大概能達到6%-8%左右，所以這一數值能夠達到2以上。今后我們希望能夠把這一數值保持在3左右，進一步把握研發投入與利潤的平衡，繼續提升研究開發的效率。這樣的研發投資力度，在全世界范圍內的一流企業中也是一個較為普遍的水平。