創業就像是一場比拼耐力的比賽，它不在于你的爆發力有多強，而在于你能堅持多久。

很多企業走著走著就散了，就連創始人都很難堅持下去。

有的人說是因為商業模式不明確，有的人說是因為競爭太激烈，有的說是行業壁壘太高，其實以上這些都只是表面現象，很本質的原因則是因為沒有建立明確的企業愿景。

Facebook創始人扎克伯格有一次來中國演講，他用蹩腳的中文表示，阿里巴巴和小米之所以能夠取得成功，則是因為他們有著非常明確的企業愿景。

雖說扎克伯格的觀點未免太過主觀，但是也可以看出企業愿景對于一家企業的重要性。

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什么是企業愿景？

對于很多創業者來說，我們努力創業就是為了賺錢的，要企業愿景有何用？又不能拿來當飯吃。

但是這些企業往往也會因為在碰到瓶頸的時候選擇放棄，因為創始人是沒有企業愿景的，他的愿景就是為了賺更多的錢。

而擁有企業愿景的創業者可能就會走的更遠一點，因為他們目標明確。

當今社會企業愿景已經不再是什么新鮮詞匯，但是它依然重要。

百科里邊是這么解釋企業愿景的：它指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。體現了企業家的立場和信仰，是企業很高治理者頭腦中的一種概念，是這些很高治理者對企業未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。

說白了，企業愿景也算是信仰和價值觀的體現。

任何企業在發展過程中總是會碰到一個又一個困難的，假如沒有堅定的信仰，我們很有可能時不時就會冒出散伙的想法。

這就似乎是西游記里的師徒四人一樣，普度眾生就是他們的“企業愿景”。去西天取經就他們的路徑，可是在這個過程中困難重重，唐僧因為懷揣著信仰，不曾改變過主意。

豬八戒則因為缺乏信仰，屢次提出散伙的要求。好在他在創業的過程中擁有幾個好的合伙人，很終也取得了成功。

回到現實，我們再來看下一些知名企業的企業愿景吧！

阿里巴巴的企業愿景很為有名，那就是讓天下沒有難做的生意！

小米公司的企業愿景是讓每個人都能享受科技的樂趣！口號是：為發燒而生，為青春喝彩！

騰訊之前的企業愿景是做一個值得尊敬的企業，去年愿景改成了：科技向善。

因此，需要注重的是企業愿景并不是一成不變的，而是會隨著企業的發展而改變。

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愿景如何達成？

其實，設立企業愿景并不算什么，能夠實現才叫真的牛叉。

與以往很多企業沒有愿景相比，現在很多企業漸漸有了這個意識，也紛紛喊出了自己的企業愿景。

可是很多創業者的企業愿景只是用來撐門面的，實際上并沒有什么用。

比如說：今日努力做事，明日努力拿錢；細節決定成敗；企業的未來就是我們的明天等。這些愿景喊著喊著就會成為一句空的口號，沒有實際意義。

無論哪家企業都要結合自己行業的特點，很好定的高遠一點。假如企業愿景定的是企業或者員工天天都能實現的事情，那么很快員工就會變得麻木，愿景也就會成為耳旁風。

現在你再看阿里巴巴的讓天下沒有難做的生意這句話，高大上了很多，有木有？

可能有人會說阿里巴巴想要實現企業愿景也太難了吧？有點吹牛逼吧！

經過20年的發展，阿里巴巴基本上實現了這個愿景，它是怎么做到的呢？

精髓就在于目標的拆分，一定要將目標細化細化再細化。

很多企業也會倒在這一步，因為目標定的太大了。但是卻沒有任何的具體實現路徑，這會讓很多員工表示老板在畫大餅。

馬云通過B2B、C2C、B2C三種模式綜合在一起，基本上實現了讓天下沒有難做的生意的目標。

此外阿里巴巴還在2020年設立了一個目標，那就是實現總成交額突破10000億美元。

這是多么龐大的一個數字，一般人是不敢想的。然而阿里巴巴新的董事局主席張勇卻表示，今年是可以實現目標的。

而實際上阿里巴巴是將這個目標細化了的，那就是幫助100萬個商家實現年營收超過100萬美元。只要這個目標實現了，10000億美元的目標自然就可以達成。

現在阿里巴巴已經把2036年的目標都定好了，那就是服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。

假如我們都能像阿里巴巴一樣設計好每一個細節的 關鍵數字，目標的實現自然也就會更進一步！