來源：技術領導力（ID:jishulingdaoli）

本文整理了阿里幾位技術專家，如架構總監謝純良，中間件技術專家玄難等幾位大牛，關于中臺架構的幾次分享內容，將業務中臺形態、中臺全局架構、業務中臺化、中臺架構圖、中臺建設方法論、中臺組織架構、企業中臺建設實施步驟等總共13頁PPT精華的濃縮，供大家學習借鑒。

01

阿里業務中臺架構圖

基礎設施服務，即IAAS層，提供硬件底層支持。

基礎服務層，即PAAS層，包括分布式服務框架、分布式數據庫、分布式消息、分布式存儲、分布式事務、實時監控服務等等。

互聯網業務中臺，包括各服務中心的抽象出來的各種業務能力，包括交易中心、支付中心、營銷中心、結算中心、用戶中心、賬戶中心等等。也包括非業務類服務，如日志分析中心、配置中心、序列中心、基礎中心。

業務應用，經過調取業務中臺，組裝形成獨立業務服務能力的業務應用，如

交易來源，就是前臺用戶使用的各個端，如淘寶App、PC站等。

02

業務中臺化-產品形態

阿里的電商生態，就是要根據對商業的理解，把一些基礎邏輯梳理出來。例如什么是業務？什么是業務身份？各個業務領域的邊界是什么？每個領域提供的基礎服務是什么？領域服務和領域服務之間的流程鏈接標準是什么？再在這些思想的指導下去建立業務平臺化的實施標準和業務管控標準。

電商業務中臺由一系列：業務能力標準、運行機制、業務分析方法論，配置治理和執行系統以及運營服務團隊構成的體系，提供各業務方能夠快速，低成本創新的能力。

03

業務中臺化-全局架構

中臺建設需要一個中心化控制單元，就是我們的運營平臺。它主要由協議標準、能力地圖、業務需求結構分解、全局業務身份、業務全景圖、業務度量等構成。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節。

其中能力地圖是一個很基礎的設施，要能把電商生態里面的能力都呈現出來，并在過程中不斷的優化完善。就象我們現在出行離不開XX地圖一樣，今后所有的業務方需要做業務規劃，業務創新，都可以到這兒來尋找需要的基礎能力。

04

業務中臺化-業務創新和智能化

為了能將業務邏輯本身與實現邏輯分離，可以將業務邏輯下發給不同實現的執行系統，引入競爭，方便業務平臺的改造升級，我們要將控制信息從業務平臺中抽離到業務中臺，以業務身份為主線來進行組織治理和呈現。并以生態角色的視角來重構信息架構。這樣的變革對我們原來的系統架構提出了更高的要求。

通過業務中臺化，我們把所有業務的數據匯集沉淀。每個業務它是怎么出來的，出來之后做了哪些業務需求，業務活動，每個業務活動的效果是怎么樣的，都可以沉淀下來。

05

阿里核心業務架構

通過阿里云平臺將技術中臺進行部署，對集團內共享業務單元提供支撐，并很終對前臺各業務線提供服務化能力輸出。

06

阿里數據中臺架構

阿里巴巴提出的數據中臺模式正是為解決這些問題而生，并通過實踐形成了統一全域數據體系，實現了計算存儲累計過億的成本降低、響應業務效率多倍提升、為業務快速創新提供堅實保障。

全域數據采集與引入：以需求為驅動，以數據多樣性的全域思想為指導，采集與引入全業務、多終端、多形態的數據；

標準規范數據架構與研發：統一基礎層、公共中間層、百花齊放應用層的數據分層架構模式，通過數據指標結構化規范化的方式實現指標口徑統一；

連接與深度萃取數據價值：形成以業務核心對象為中心的連接和標簽體系，深度萃取數據價值；

統一數據資產治理：構建元數據中心，通過資產分析、應用、優化、運營四方面對看清數據資產、降低數據治理成本、追蹤數據價值。

統一主題式服務：通過構建服務元數據中心和數據服務查詢引擎，面向業務統一數據出口與數據查詢邏輯，屏蔽多數據源與多物理表；

極大的豐富和完善了阿里巴巴大數據中心，OneData、OneID、OneService漸趨成熟并成為上至CEO、下至一線員工共識的方法論體系。

07

阿里技術全棧全景圖

阿里技術全棧包含：移動中臺、業務中臺、數據中臺、基本中間件、基礎設施、前臺業務、后臺業務。

移動中臺，包括移動網關、開發套件&框架、消息推送、移動IM等等，提供了限流、負載、鑒權、消息推送、開發框架等等，使得移動端應用開發效率更高。

業務中臺&數據中臺，將業務、數據抽象和沉淀形成服務能力，對前臺提供調用。

08

阿里技術平臺底座

在阿里集團內部，所有業務中臺、前臺，共享一個技術平臺底座，將阿里多年技術沉淀的價值很大化，提供運行更穩定、架構更靈活的技術支撐。

09

阿里中臺組織架構

阿里巴巴集團在近期的組織結構調整中，組成由“小前臺，大中臺”互為協同的創新治理模式。

原阿里巴巴中國零售事業群總裁張建鋒將擔負起“中臺”的重要工作，負責共享、數據、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創新孵化業務。

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業務中臺建設路徑

阿里對業務中臺建設路徑進行了總結提煉：

1、決心變革。企業內達成戰略共識，一把手牽頭，做總體規劃、分步實施，找準切入點，解決具體業務問題。

2、成功試點。通過分析調研，明確業務目標和范圍，完成技術平臺引入、中臺建設方法論宣導，進行試點，梳理標桿，積累經驗。

3、持續融合。總結出適合企業自身的理念和規范，優化組織、提升中臺效率。

11

企業中臺戰略升級的4個方面

阿里建議企業實施中臺戰略的4個升級：

1、戰略升級。通過中臺建設，落地企業數字化戰略。

2、組織升級。組織架構需要與中臺架構相匹配，根據企業實際情況優化組織效率。

3、流程升級。將企業現有流程進行梳理，優化及固化企業流程，提升企業運作效率。

4、技術升級。通過互聯網技術，對企業基礎技術設施進行升級，降本增效。

12

阿里中臺的能力開放

阿里基于阿里云、ET大腦、業務&數據雙中臺，將阿里10多年的技術能力向社會進行開放。

13

阿里業務中臺建設方法論

中臺建設的基礎協議

就是要根據我們對商業的理解，把一些基礎協議梳理出來。例如什么是業務？什么是業務身份？各個業務領域的邊界是什么？每個領域提供的基礎服務是什么？再在這些思想的指導下去建立業務平臺化的實施標準和業務管控標準。

中臺的基礎設施：中心化控制單元

就是運營平臺，它主要由協議標準、能力地圖、業務需求結構分解、全局業務身份、業務全景圖、業務度量等構成。能讓我們有一個地方縱觀全局，把控細節。

14

本文要點小結

1，阿里業務中臺架構圖。阿里完整前后中臺技術架構圖。

2，業務中臺化-產品形態。將商業基礎形態和邏輯梳理出來，解構成業務“積木塊”。

3，業務中臺化-全局架構。建立中臺的中心化控制單元，對中臺有一個縱觀全局的視圖。

4，業務中臺化-業務創新和智能化。業務中臺化，匯集和沉淀業務邏輯和數據，對快速創新提供支持。

5，阿里核心業務架構。小前臺、大中臺、輕后臺的相互支撐體系。

6，阿里數據中臺架構。數據中臺建設理論、方法和實踐。

7，阿里技術全棧全景圖。阿里的移動中臺、業務中臺、數據中臺、技術中臺。

8，阿里技術平臺底座。阿里多年技術積累和沉淀，構建在阿里云之上。

9，阿里中臺組織架構。阿里的中臺戰略，相匹配的組織架構升級。

10，業務中臺建設路徑。企業中臺建設應遵循的3個步驟：決心變革、成功試點、持續融合。

11，企業中臺戰略4個升級。從戰略、組織、流程、技術四個方面進行升級。

12，阿里中臺的能力開放。基于阿里云、ET大腦、業務&數據雙中臺的能力開放。

13，阿里業務中臺建設方法論。中臺建設和基礎協議、中心化操控單元。

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