蔣凡往事阿里電商雙總裁的進階史

文|翟文婷

（本文首發于2021年7月18日，接招ID:itakethat）

蔣凡的幾個朋友看到王興發的朋友圈，心里一緊。

這位美團CEO的原話是，“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很出色。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，假如他有愛好干這活的話。”

一位與蔣凡相熟的投資人為他擔憂，“這就是把蔣凡放在火上烤。成的話怎么都好說，不成，你就是個階段性人物。”考慮到自己與王興也有幾分交情，他沒再往下說。

那兩天，共同熟悉蔣凡的朋友私下聊天，互相提醒，不要跟他談此事，以免給他造成額外的心理負擔。碰到好吃的館子，發給蔣凡，邀請他下次來北京時，一起喝一杯。

但他們也知道，作為阿里權力中心很年輕的高管，歷經Google、友盟、阿里這三環的進階，蔣凡的內心應該已經很強大了。

蔣凡是淘寶總裁、天貓總裁，是阿里核心業務的大管家。這意味著，阿里與拼多多、京東交火的時候，蔣凡是發號施令的一線總指揮，成敗責任在他。

他還是阿里集團的合伙人，屬于阿里很高決策的制定者行列。成為阿里合伙人條件非常苛刻，需要加入公司5年，75%的投票通過率。蔣凡成為合伙人時，33歲，在阿里剛好5年。

在《財經》披露的阿里經濟體發展執行委員會里，還能找到蔣凡的身影。這個組織由張勇親自牽頭，將統一阿里所有經濟體的戰略。成員共計13人，被稱作是“阿里很有權力的13個人”。

那些了解蔣凡往事的人，沒預想到他能取得如此成就，只說是“厚積薄發”。那些不了解蔣凡過去的人，說他是“一鳴驚人”。

那個人不是蔣凡

是李開復發現了蔣凡。2006年，蔣凡進入Google中國，李開復拍的板。三年后，創新工場成立，他說服蔣凡加入，共同孵化創建友盟。那一年，蔣凡24歲。

創新工場早期很推崇的5個項目，除智明星通外，豌豆莢、友盟、點心和魔圖精靈都是李開復和汪華的點子，然后找到很合適的CEO實現。這是中國很早的一批移動互聯網公司。

與其他幾位CEO比起來，蔣凡當時的狀態有種沒在線的感覺。

創新工場很早的辦公室是Google退租的，布局陳設也是原來的，他們還延續了Google的TGIF模式。

每周五飯后一小時，各個項目CEO分享下這一周在做什么，產品有什么進步之類的，是一種開放式的溝通。李開復寫的書被摞在一起就是講臺，眾人圍在旁邊。

王俊煜是很有Google范兒的演講者，豌豆莢也是很長一段時間內，創新工場很受追捧的明星公司。他的話語權和優越感更強些。李開復、汪華以及其他CEO都會拿起話筒，即興講些什么。

但是這樣的場合，蔣凡幾乎沒說過什么話。一位創新工場的投資人回憶，他每場都在，沒有對蔣凡留下尤其深刻的印象。那時候，大家就知道蔣凡性格內斂，不愛出風頭。友盟的對外合作事項，他都讓合伙人參加。

創新工場投資負責人汪華每周會跟幾個項目的CEO聊項目。這些人都二十歲出頭，第一次創業，硬被推到那個位置，要快速學會怎么當一個合格CEO。他們聊起產品技術基本都是眼里放光，交流不停的狀態。即便是這樣的私下場合，蔣凡也不怎么說話。

但早年一位與他共事過的人說，蔣凡經常在聽別人說什么，觀察別人在做什么，很后用結果證實自己。

一位友盟舊部回憶，蔣凡對產品要求苛刻，一定要出結果。假如碰到他不滿足的事情，訓起人來也很兇。一位友盟的元老，現在見到蔣凡，心里還有些緊張。

2021年，創新工場成立一周年，手里只有豌豆莢等5張牌，索性把這5個CEO推到前臺接受采訪。蔣凡告訴媒體，從工程師轉變為創業者非常重要的一點就是，必須經常跟人交流。

那時候，他不是舞臺中心的superstar，也不是富有感染力的領袖型人物。工場一周年內部活動，創業者代表上臺發言，沒有蔣凡。

友盟其實做得并不差，技術底層扎實，與部分手機廠商有嵌入式合作。作為一個移動APP的數據分析公司，友盟發展勢頭不算大開大合，卻也在2021年拿到經緯的投資。

接下來的走向有點出人意料。只拿了創新工場和經緯兩輪融資的蔣凡，在2021年決定把公司以8000萬美金賣給阿里。

據說，在消息公布之前，蔣凡和馬云見過面，并且聊得不錯。投資人是在事后得知這個消息的。

一種說法是，投資人覺得這場并購來得早了點，價格低了點。但對蔣凡個人，是種勝利，進入阿里有機會更上一層臺階。

當時友盟增速不錯，但蔣凡對國內整個開發者人群的數量做了個評估，覺得商業空間不大，因此決定賣掉公司。相較之下，王俊煜對產品體驗和設計打磨更專心，卻錯過很佳時機，很后同樣賣給阿里。

據說，豌豆莢很后期權兌現情況遠不及當年的友盟。一位阿里內部人士說，“從這點講，友盟的老人都挺幸運，應該感激蔣凡。”