1999年，36歲的馬云空手起家，利用互聯網改變中國傳統商的業模式，很終造就了如今龐大的阿里巴巴電商帝國。此后，國內許多創業者都把馬云當做偶像，將阿里巴巴模式奉之為圭臬。

隨著移動互聯網的發展，“互聯網+”思維逐漸滲透到各個行業，國內興起了第二波互聯網創業熱潮。誰能像昔日的阿里巴巴一樣，在眾多互聯網創業公司中脫穎而出？現任微貸網事業部總經理、阿里巴巴曾經的全國銷售冠軍、2003年與馬云打賭完不可銷售目標就跳西湖的傳奇人物——賀學友給出了本身的答案：淘實惠！

作為一家成立短短數年的農村電商平臺，怎么能得到賀學友如此高的評價呢？帶著這一疑問，近日記者專門采訪了賀學友。

記者：據我所知，淘實惠與阿里巴巴是兩家相互獨立的企業，為何你會將兩者放在一起比較呢？

賀學友：這確實是兩家差別的企業，但有著許多相似的地方。很多年前，馬云就說過，企業文化是阿里巴巴的核心競爭力。淘實惠雖然是一家專注于農村電商領域的創業公司，卻有著與阿里一樣的企業文化基因。

從創始團隊來看，淘實惠的創始人和CEO陳偉，是我在阿里時一起工作過的同事，他在阿里干了12年，其中6年時間擔任阿里B2B大區經理，別的6年時間做淘寶B2C辦理。除了陳偉，淘實惠的創始人及核心團隊里還有好幾位也是從阿里出來的。這樣的團隊，就注定了它的企業文化，好比夢想、使命、執行力、價值不雅觀等，與阿里是一脈相承的。

記者：那么，你認為淘實惠與阿里巴巴在夢想、使命方面類似的地方主要表現在哪些方面？

賀學友：阿里巴巴的夢想是“通過發展新的生意方式創造一個截然差別的世界”，而淘實惠的夢想是“通過發展新的生意方式創造一個截然差別的農村”，他們雙方都想努力改變舊的商業環境，只不過阿里的目光在全球，而淘實惠則著眼于農村。

在構建農村新商業文明中，淘實惠希望通過互聯網技術將品牌商、經銷商、農村傳統商貿、農村小店與農村消費者連接起來，為四億農民提供一個便當、快捷、開放的消費辦事平臺，讓中國“農村更美好”。

記者：無論是淘實惠，還是阿里巴巴，這兩個企業是怎么把這種夢想或者使命釀成現實的呢？

賀學友：大家都知道，阿里巴巴能夠崛起，與“阿里鐵軍”勇于開拓的精神密不成分。而淘實惠自創立以來，以陳偉為首的核心團隊就從江浙沿海，到閩粵大地，從鄂西山區，到冀東平原……他們走進成千上萬的農村，與農民面對面交流，了解他們的真實需求；與本地傳統商貿企業和政府座談，研討農村地區經濟發展的對策等等。當他們用本身的雙腳丈量了大半個中國后，才提出“縣域自生態”商業模式，并以驚人的毅力將這種模式推向全國廣大農村地區。

因為敢想、能干，淘實惠才能將網點鋪遍全國23個省、300個縣和3萬多個村，并形成如今的B2C平臺、B2B平臺、物流、以及金融等構成的閉環生態系統。

記者：據說阿里巴巴非常重視價值不雅觀，淘實惠在這個方面與阿里有哪些類似的地方嗎？

賀學友：與阿里巴巴一樣，淘實惠也是一家非常重視企業價值不雅觀的電商企業，而且也十分樂意從中國傳統文化中汲取營養。好比說，阿里的價值不雅觀源于俠客文化，像“六脈神劍”、“獨孤九劍”等等；而淘實惠的價值不雅觀則源于西游文化，把農村電商事業比作取經之路，把取經路上需要的，好比專注、協作等各種精神融入到日常的企業經營傍邊。

具體來說，，阿里能夠成為中國電商企業中的老大，是因為“客戶至上”理念深入到每一個阿里人的血脈傍邊。好比：阿里堅持的三個代表，即“客戶利益、員工利益、股東利益”，排在第一順位的是客戶利益；而其奉行的四項基來源根基則中也強調永遠堅持客戶第一。

淘實惠也同樣如此，從創立到現在，就一直貫徹執行“千萬英才培訓計劃”，對全國的縣域合伙人進行培訓，幫手他們提高經營能力；豈論大事小事，淘實惠也都是以縣域及網點的利益為根本出發點，持續為本身的合作伙伴與C端客戶創造價值。

更重要的是，淘實惠擁有著一支年輕、富有激情的團隊，能夠積極擁抱變革，時刻按照農村市場的變革不停地創新。在這種自主、開放、創新、進取的企業文化氛圍中，淘實惠正在一步步靠近“農村電商的阿里巴巴”！