雙十一落幕淘寶贏了成交額卻輸給了京東

今年的雙十一有點(diǎn)意外地又創(chuàng)下了多項(xiàng)記錄，包括很大的目標(biāo)成交額。淘寶壓過京東，奪得成交額很高的桂冠，雖然不敵淘寶，但是京東2715億的成交額依然十分刺眼，相比去年，同比增長了32.8%。在今年經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，能有這樣的表現(xiàn)，著實(shí)讓人贊嘆，這個(gè)國家還有多少潛力沒有發(fā)揮出來！

在真正的戰(zhàn)場里，其實(shí)并不是“唯成交額論”，在整個(gè)電商的系統(tǒng)里，如何做到良心的內(nèi)循環(huán)，如何將大數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來，是能否為我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型做出持續(xù)性的、深度的貢獻(xiàn)的重要參考。而京東的這個(gè)雙十一的含金量就顯得非常可貴了。

經(jīng)常有人說，電商使實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，其實(shí)不盡然。電商依托的還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品也就沒有電商可言。假如將雙十一單純的理解為線上經(jīng)濟(jì)的狂歡，那就忽略了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的相互依存關(guān)系。

通過大數(shù)據(jù)的分析，京東可以和廠家進(jìn)行深入的溝通，明確主要次要的產(chǎn)能分配，打造爆款產(chǎn)品。對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，這是非常有效的方向性的指導(dǎo)，很多廠家只會埋頭做產(chǎn)品，天天思考的問題只是如何做好產(chǎn)品，如何降低價(jià)格，可能沒時(shí)間，也沒有能力去分析應(yīng)該打造哪款產(chǎn)品成為爆款，也不知道怎么了解消費(fèi)者的喜好。而京東恰恰填補(bǔ)了這一塊的空缺。

其次就是京東反向定制的C2M模式。京東依靠強(qiáng)大的物流和供給鏈體系，完成產(chǎn)業(yè)、行業(yè)到商家的價(jià)值驅(qū)動，雖然投入了大筆資金，但是在數(shù)字化供給鏈成型之后，將會很大程度獲得紅利。要知道，在喬布斯在世的時(shí)候，蘋果的供給鏈就是由庫克負(fù)責(zé)，喬布斯能放心地將蘋果托付給庫克，也正說明了供給鏈在一家企業(yè)中的重要地位。

這些隱形的財(cái)富，并不會直接在銷售額里體現(xiàn)出來，但是其中蘊(yùn)藏的巨大能量，會在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中慢慢釋放出來。