現代淘寶電商倉儲物流倉庫內，WMS倉儲治理系統和一系列自動化設備可以說是倉庫內的標配。隨著云倉行業競爭激烈程度日益提高，光靠這些標準化設備，已經無法與其他同行業公司拉開一定差距。這時，還是要以人為本做起，從倉庫員工治理開始，以此提高公司的倉配業務能力和服務質量。

接下來松松小編將從幾種不同員工的角度展開，給大家講解：如何來做好淘寶電商倉儲物流倉庫員工治理。

一、“群眾類員工”

1、要注重該類員工的工作能力提高，定期對其進行培訓，提高服務能力，增強工作責任感。

2、治理人員可以增加與“群眾類員工”的溝通，可以適當增加與員工的接觸，更加平易近人。

3、做好獎懲措施。獎勵和懲罰，一直以來都是公司員工比較關注的問題。大多淘寶電商倉儲物流倉庫內的員工，工資都比較的一般，對于獎懲會比較的敏感。治理人員可以從這方面入手，提高人員的工作積極性。

4、堅持“以人為本”的理念，可以更多的為員工考慮，讓他們愿意更加主動、積極的做好倉儲工作。

二、“刺頭類員工”

1、目前電商倉庫內還是存在不少“刺頭類員工”的。不愿意服從領導的安排，處理貨品隨意。對于該類員工，首先是需要保持好耐心，盡量對于其溝通，觀察具體的情況，積極的引導。

2、若是碰到屢教不改的員工，可以對其實施懲罰措施進行警告，對于屢教不改，對倉庫造成巨大損失的員工，可以進行辭退處理。

三、新人

電商倉庫內經常會有剛剛進入社會，開始工作的新人，基本沒有什么經驗。對于該類員工，就需要做好更多的培訓、培養工作，讓老員工幫助他們盡可能快速的學習、熟練倉庫內的相關操作，培養工作責任感。

對于不同類型的倉庫員工，淘寶電商倉儲物流公司要把握好不同的治理力度，對癥下藥，用很合適的方法對其進行相關的指導培訓，給公司的倉配業務能力和服務質量帶來更大的提升。

原文鏈接：s://www.songsongyuncang.com/ycxw/hydd/376.html