阿里巴巴創業干貨（如何從草根蛻變成全球商業巨頭？）

1999年，阿里被認為是“騙子”，

今天，當無數成長中的企業在向阿里對標學習的時候，兩個問題呼之欲出：

企業家阿里學什么？

當下應該學習哪個階段阿里？

阿里巴巴

阿里巴巴創立于1999年，從二十余人的小團隊發展到幾百、幾千直至幾萬人的全球頂尖公司，累積了一個創業團隊很需要具備的治理經驗。

阿里創業初期

雖然公司所處的行業和發展階段各有不同，但碰到的治理問題都很相似。比如團隊的凝聚力問題、治理者的擔當不足、銷售人員如何實現互補、總部與子公司之間的矛盾等，這些問題，阿里也同樣遭遇過。

有句話叫“小孩三歲看到老”，對企業也同樣適用。通過企業創業時期的模樣，就可以判定企業未來的氣質、文化內涵，未來將發展壯大，還是徹底消亡……所以，企業很初幾年的發展經歷尤為重要：

創始人為什么要創立這家企業？

企業治理的底層邏輯和基礎又是什么？

與其艷羨今日輝煌，不如追問如何發展。

9月21日，量子大學特邀阿里早期創業的親歷者張璞作客量見直播間，向幼年時期的阿里要一個答案：創業團隊的企業治理如何從游擊隊到正規軍。

阿里巴巴第38號員工張璞

張璞老師是工號38的阿里巴巴員工，原阿里巴巴人力資源總監及阿里學院院長，親身經歷阿里“政委”制度的起源與形成，作為阿里巴巴的元老、阿里第二位HR，參與了阿里很早的企業文化建設。

企業治理手冊的厚薄程度與企業發展階段是成正比的。

當你的企業只有二十幾個人的時候，就不要把大企業厚厚一本治理手冊改個名字就拿來用了。這種情況很簡單發生在從大企業辭職出來創業的人士身上，但他們沒想過，創業型企業才十幾二十號人，幾百頁的治理制度會把這家企業管死的。所以一定不要盲目地認為治理越多越好。

阿里巴巴的政委體系

這就是為什么越是小團隊，規則可以不要那么多，但一定要有文化。

沒有強烈的文化，團隊一定會散掉，變成一盤散沙。文化在某種意義上，甚至比規則還要強大，規則可以鉆空子，但由于文化是無形的，根本沒有人敢去違反。

創業團隊的治理升級，是企業能否做強做大的 關鍵因素。正是優秀的團隊文化和氛圍，支撐阿里人始終保持熱情和拼勁，推動著阿里不斷發展，依靠組織機構、人才文化，將根越扎越穩。