傳統企業走互聯網+的道路首先要進行信息化改造，信息化改造有兩種方法，一是自建團隊，但一個團隊的組建、磨合會導致開發周期會被拉長；假如是非技術基因的團隊，很難留住技術人才，一個完整的項目，在不同的時間點，需要不同的專業技能，且任務有前后置的銜接關系，這會導致經常在某個專業領域缺人，無法執行后續的開發，治理成本非常高。

　　另一種方法是軟件外包，選擇開發公司合作，通常開發成本都需要在合同簽訂前就確定下來，所以設計通常也被預算所限定，一旦設計確定下來后，就不答應頻繁地變更需求，除非只是一些很小的調整，或者額外追加開發的成本。

　　那么回歸到問題本身：應該采用自建團隊開發，還是找技術公司合作的方案？中搜網絡總裁陳沛告訴36氪，這個問題的核心要害點需要看互聯網項目轉型規律?；ヂ摼W項目轉型規律是依次實現技術投入、用戶推廣和商業變現。

　　中搜云悅是中搜網絡的子公司，云悅是一個基于云計算的 PaaS 平臺，平臺幫助用戶快速搭建 APP、微信公眾號、小程序、H5等全移動平臺，這些都可以在同一個平臺上去進行治理。此外，云悅還有內容、電商、直播、社區、廣告等運營工具。云悅開發過10000+個APP，有豐富的移動端經驗，通過四年的技術積累，將企業所需要的各種移動方案模塊化，根據用戶需求，平臺可以像搭積木一樣隨意搭建需要的設施。

　　以上是云悅幫助企業技術投入，在推廣和變現上，云悅提供了共享生態，使用云悅平臺的用戶會在之前簽署協議，平臺用戶間會實現5種共享。

　　內容共享：所有通過中搜云悅構建的App，可共享中搜云平臺的內容。中搜云悅可以把企業所在行業的很新資訊第一時間推送給用戶；

　　技術共享：中搜擁有App內嵌直播sdk功能模塊、人物畫像、精準廣告投放等技術模塊，能夠做到同一個 App，針對不同客戶的個性化內容推薦；

　　用戶共享：基于中搜云悅平臺構建的 App 可以選擇共享平臺用戶（如中搜搜悅、昆侖決、贏之道間的用戶可無縫溝通），用戶可以跨 App 進行溝通和評價，促進用戶數量的增加帶來市場價值的不斷增長；

　　商品共享：企業可以通過中搜云商城共享平臺商品。可成為平臺供給商拓展銷售渠道，也可成為分銷商獲得傭金。中搜現有3000余家供給商，包括京東、當當等，現在又上百萬 SKU，幾十萬商品可以共享銷售。

　　商業價值共享：基于生態的電商、廣告等變現模式為傳統企業轉型移動互聯變現提供途徑。

　　技術上，中搜以搜索技術、個性化技術為底層支撐，依托第三代搜索引擎的大數據優化和用戶上網行為解析能力，提供大數據更新服務，營銷體系、打通不同APP之間的用戶共享。

　　所以中搜云悅是PaaS，又不止PaaS，平臺利用了共享經濟的概念，很終給各個用戶帶來的是廣告變現、流量增加。

　　舉個例子，某公司的城市生活 App 利用中搜云悅平臺搭建，中搜平臺的其它用戶內容可以推薦到城市生活App中，用戶能閱讀更多內容，擴大受眾面、提升粘性；廣告上，各 App 間也實現共享，中搜平臺相當于廣告分發平臺，廣告間的共享擴大了廣告受眾群體。假如某創業學院的付費演講通過 App B 共享到了城市生活 App 中，城市生活 App 的用戶付費觀看，那么所付費用會按照某創業學院、App B、付費用戶、平臺來分成，平臺電商也是如此。

　　云悅支持的是企業移動端發展全流程。上文中提到了一個移動平臺的成長，都需要歷經三個階段：產品投入、推廣、用戶和流量變現。 云悅平臺提供了技術支撐，用戶不必自建團隊或者外包。與中搜云悅合作后，利益分配涉及電商、直播、企業服務和廣告服務。電商分賬7：2：1的比例進行利益分配，賣家占70%，招商方占20%，平臺抽取10%傭金。廣告服務按照 CPC 和 CPM 計算。

　　目前中搜云悅為昆侖決、格斗世界、吉林青年之聲、GCTV、天線貓商報、齊齊哈爾日報社、衢州日報等政府、企業制定了移動解決方案。

　　云悅競爭對手算得上是各種做移動端的服務商，不同在于，云悅采用的是“互聯網＋云計算”，不止是技術支撐，還提供一套生態。“共享經濟”這個詞已經被各種創業形式表現出來，如共享單車、共享充電寶、共享紙巾等，這些都是實實在在的食物共享?？删拖翊鎯χ饾u被虛擬服務器取代一樣，共享實體的下一步是不是共享虛擬呢？