中國互聯網至今也就 20 多年歷史，其歷程有如《冰與火之歌》般魔幻，風云幻化之快讓人無暇細想，風口上的豬，也許下一秒就成了豬排，競爭之慘烈有如喬治·馬丁在寫劇本，隨時領方便，像第七季開篇同盟軍強大的龍媽，頃刻間就成了孤家寡人~

　　來源 | 港股那點事(ID：hkstocks)

　　文 | 啊咪老師

　　一條“狗”——即將赴美　的搜狗，很幸運，也很巧合地幾乎見證了整個中國互聯網的競爭史。

　　2004 年，那是個意氣風發的年代：中國互聯網還沒有BAT這樣的巨頭，大家草莽英雄，不問出身，不消站隊，也互不平氣。學霸王小川背著“滅掉百度”的使命，在彼時門戶大佬張朝陽的授意下創建了搜狗。

　　在動蕩的互聯網世界里，能如此從一而終，在大公司下鞭策一條業務線，做大做強做獨立做　，在上有老板，外有勁敵的配景下，縱橫捭闔，不忘初心的走到終點的不久不多。

　　13 年來，王小川生于清華長在搜狐，抗百度擊奇虎，斷舍阿里聯姻騰訊，一人一“狗”罷了。

　　經過 13 年的博弈，大股東是騰訊，控制權是搜狐，辦理權是王小川，這樣極其罕見的一個奇葩公司治理架構下，搜狗終于頑強的結束反圍剿，走上新的征途(美股IPO)，然而這個中國互聯網上聞名的變量，也見證了中國互聯網走過的光輝歲月。

　　一、草莽英雄時代

　　2003 年，張朝陽給了王小川一個任務：“給你六個人頭咱們把百度滅掉”。

　　六個人干掉百度?站在現在看，這個指令就是腦子進水。但事實是，阿誰時候，BAT都還在各自板塊中廝殺，沒有走出后來絕對的領先優勢，張老板覺得給幾條槍就足可以擼百度了...

　　那一年，騰訊推出QQ游戲，并以其VIP辦事收取用戶費用，終于走入對的軌道，同時期還在斗MSN。

　　那一年，做著B2B外貿電商的阿里巴巴，調轉槍頭，創建網上購物平臺淘寶網，對杠ebay。

　　結果 25 歲的王小川帶領著 12 個大學生兼職員工，只用了 11 個月便研發出了搜狗搜索引擎( 2004 年)。這個速度已經很快了，但是奈何巨頭更快。 2004 年騰訊港股　， 2005 年百度赴美　， 2007 年阿里巴巴港股　，三巨頭　后，在本錢的鞭策下迅速的掃清了各自領域的競爭對手，建立領先優勢，搜索、社交、電商，三座大山日漸聳立，騰訊、百度都為投資者帶來了幸福的回報，而阿里巴巴則在港股投資者中留下深深的暗影...

　　而有趣的是，三巨頭也恰好誕生于中國經濟很為活躍的三個地區：百度(京津冀)、阿里(長三角)、騰訊(珠三角)，假如當年三巨頭的出生點位發生變革的話，對當下經濟格局又有多大影響呢?

　　在蠻荒時代，草莽英雄的廝殺中，勝利很終是屬于All in的選手。廝殺太慘烈了，標的目的都是看得見的，機會也相對是平等的，大家的對手更多的是國外的老大哥，國內創業者比的更多的是運營能力，是當地化的能力，All in打贏國外的老大哥，回過頭來收拾戰場就相對輕松了。

　　中國互聯網的叢林法則是：唯快不破。

　　只要快，啥手段都沒問題，而有掣肘的搜狗又如何跑得過那些All in的選手?憋出搜狗輸入法的王小川想出了一套流量繞地球一圈的策略：「三級火箭」模式——輸入法、瀏覽器和搜索...

　　然而現實就是， 2008 年，五道口搜狐大廈，王小川正琢磨如何說服老板張朝陽，不再反對他為推進搜索業務而做瀏覽器，忽然辦公室門開了，一個王小川保舉進公司的人進來對他說，「老張親口跟我說，搜索以后你不消管了，由我負責」。

　　那一年，王小川 30 歲。

　　作為 90 年代兼職Chinaren就拿 8000 元工資，并在 27 歲( 2005 年)就做上搜狐公司副總裁的王小川，不說巨富，財務自由基本是可預期的，有成功項目背書，出來單干完全沒壓力，居然在這樣徹底的否定下沉得住氣，繼續留在搜狐，用游擊戰推進「三級火箭」真的很神奇。同時代的很多巨頭的高管都出來單干，不但僅是股權(收益)的問題，而是公司姓誰?要害時候聽誰?雖然故事的很后，王小川還是說服了老板，但是時間窗口就這么錯過了，隔壁360，工具-瀏覽器-搜索的「三級火箭」也射起來了...

　　家犬是跑不過餓狼的，這就是殘忍的現實，而這個早期的案例，也基本揭示了后面BAT三家分化的核心原因。

　　這個中國互聯網的莽荒時期，像極了群雄并起的東漢末年：