上半場與下半場?

　　過去一年，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下半場的聲音尤其多，在騰訊和阿里不停做大做強的趨勢下，「互聯(lián)網(wǎng)下半場」成了很多創(chuàng)業(yè)者心目中的救命稻草，仿佛上半場已經(jīng)翻篇，下半場換了個賽場似的。

　　互聯(lián)網(wǎng)上半場很簡單理解，就是搶占流量山頭。從PC到手機，誰搶的流量多誰就能占山為王，而這些流量都是來源于線上(互聯(lián)網(wǎng))。

　　從 2000 年前后到 2021 年、從 2021 年到 2020 年擺布，中國互聯(lián)網(wǎng)流量大致經(jīng)歷了PC和移動互聯(lián)網(wǎng)兩個時代，這兩個階段流量的載體差別，但素質(zhì)上都是互聯(lián)網(wǎng)線上流量的爭奪戰(zhàn)，今天騰訊搶的多一些，明天阿里搶的多一些，遺漏的部分留給下面的小兄弟。說白了，大家都是同一個維度的競爭。

　　但當(dāng)線上流量的總量趨于穩(wěn)按時，巨頭不舒適，創(chuàng)業(yè)公司也不淡定，所以要豎起新的大旗給本身壯膽。什么是下半場?王興說「上天、入地、全球化」。這個話 2021 年前王興沒有資格說，但 2021 后他是有的，終究美團從團購起家，其實就是在倒逼線下流量。也就是說，早在 7 年前，美團就一直在為下半場儲力。

　　那么什么是下半場?我覺得首先不是巨頭擅長的事情，再做一個微信、再做一個淘寶，必定沒有機會了;同時還要是本身擅長的事情，至少是本身提前入局的事情。在AI成為風(fēng)口之前，你應(yīng)該就已經(jīng)在做深度學(xué)習(xí)了;在分享經(jīng)濟成為概念甚至理論之前，你就應(yīng)該已經(jīng)做出商業(yè)模型了;不才半場開場之前，你就應(yīng)該已經(jīng)比拼了 45 分鐘，而不是替補上場。

　　很多公司甚至巨頭所謂的擁抱下半場，不過是一種姿態(tài)，并且是一種很被動的姿態(tài)。在一些本錢密集型的領(lǐng)域，這種擁抱是有可能成功的，好比共享單車，兩三年就能用錢撐起一個超級賽道。但有些賽道，沒有上半場的積累，就沒有下半場的機會。

　　本年上半年大火的共享充電寶，一度把共享經(jīng)濟帶入一個新的高度，就連做化妝品的　公司聚美優(yōu)品也加入戰(zhàn)局，但到目前為止，這個戰(zhàn)略選擇并沒有開花結(jié)果的跡象。之前O2O熱，BAT中技術(shù)基因很強大的百度趕風(fēng)口加入戰(zhàn)局，結(jié)果現(xiàn)在大家都知道了，Robin還是應(yīng)該做AI。

　　從互聯(lián)網(wǎng)上半場到下半場，很多公司不是從時間維度，而是從賽道維度，，即上半場在一個賽道，下半場又切換到另一個賽道，把上、下半場的切換簡單看成了賽道的切換。

　　這背后折射出的是戰(zhàn)略的無力。從臺式機到條記本，聯(lián)想沒有任何問題，但從電腦到智能手機再到互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想從沒有跨越這道鴻溝，只是在被動地應(yīng)付。戰(zhàn)略尚不明確，人才上沒有積累，越是拼命找賽道就越是焦慮。

　　目前美國很大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司別離是Google、亞馬遜和Facebook。Google接過了傳統(tǒng)媒體的廣告市場，同時取代了微軟在操作系統(tǒng)上的地位;亞馬遜取代的是沃爾瑪以及IBM的業(yè)務(wù);至于Facebook，則是一個將人聯(lián)系起來的社交場所。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，美國中學(xué)生放學(xué)后平均天天通電話兩個小時，和今天玩社交軟件的時間差不久不多。一家公司的基因決定了它的未來。

　　過去幾年，中國在新經(jīng)濟領(lǐng)域成長起來的超級獨角獸，都沒有給傳統(tǒng)的巨頭公司什么機會。生活辦事領(lǐng)域是美團;共享經(jīng)濟領(lǐng)域是滴滴、摩拜、ofo以及小豬、途家等;信息保舉領(lǐng)域是今日頭條。它們都是在巨頭眼皮底下誕生并發(fā)展壯大的。當(dāng)然，巨頭以投資的形式進行布局是另一回事。

　　這說明下半場是另一個維度的競爭：入場要早、戰(zhàn)略要明確、臟活累活要承受得了。以剛剛完成新融資小豬短租為例， 2021 年創(chuàng)立做共享住宿時，很多國人還不知道Airbnb，更不知道共享經(jīng)濟是什么。到后來網(wǎng)約車、共享單車、等風(fēng)口起來之后，大家才發(fā)現(xiàn)共享住宿本來比這些領(lǐng)域都要早。

　　但差別之處在于，網(wǎng)約車和共享單車的尺度化程度很高，適合本錢催熟。而共享住宿其實是一門非標(biāo)的生意，每家每戶的戶型、房間千差萬別，非標(biāo)程度極高。

　　小豬用五年時間做尺度辦事解決個性住宿的問題，這都是屬于上半場的「臟活累活」，也是下半場的門票。

　　當(dāng)把這些事情都沉淀下來，就不是巨頭通過本錢能迅速解決的問題了。也就是說，在巨頭入場之前，類似小豬這樣企業(yè)已把門檻建起來了。這個時候，共享住宿就是小豬的主場，而不是別人的下半場。

　　小豬短租當(dāng)年知春路的鄰居今日頭條也是如此，一開始沒人看得上這樣一個新聞客戶端，但慢慢地，它用算法建起了本身的護城河并黏住了用戶。巨頭再有錢，也很難讓本身切換到這個半場。