頭圖來源/dek-d.com

　　6 月中旬，美國(guó)電信巨頭Verizon公司頒布頒發(fā)完成對(duì)雅虎的收購(gòu)，而雅虎這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的旗下品牌也將被融入到一個(gè)名叫Oath的新公司，其中就包孕Tumblr。

　　一個(gè)以博客為基礎(chǔ)的社交網(wǎng)站，你要么為之著迷，要么根本就沒聽過它。隨著此天線貓SEO軟件收購(gòu)的完成，許多Tumblr的員工將會(huì)面臨下崗的局面，就像Verizon公司旗下的其它子公司，好比《赫芬頓郵報(bào)》。

　　Tumblr很受年輕消費(fèi)群體的歡迎，該群體也很為廣告商垂涎， 這也是 2021 年時(shí)任CEO瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)花 10 億美元買下它的部分原因。

　　但盡管它的用戶數(shù)量與Instagram的規(guī)模相差無幾， Tumblr 卻沒有找到像Facebook那樣讓經(jīng)理和投資者都滿足的盈利方式，也達(dá)不到Facebook的盈利水平。目前，它的未來仍是未知數(shù)。

　　Tumblr為什么不盈利?

　　首先，曾經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，它的創(chuàng)始人兼CEO David Karp公開反對(duì)將廣告植入到用戶的時(shí)間軸上。其它的變現(xiàn)嘗試，如優(yōu)質(zhì)訂閱辦事，也不起作用，因?yàn)樗芑钴S的用戶都太年輕，他們沒有不變的收入，很難創(chuàng)造收益。

　　即便在時(shí)間軸上植入廣告，Tumblr都很難吸引廣告商，因?yàn)楹苌儆腥嗽敢饷爸赡芟萑胍x色情之中的風(fēng)險(xiǎn)，去Tumblr 的Dashboard頁面上打廣告。

　　自從加入雅虎以來，它就已經(jīng)開始在用戶頒發(fā)的作品之間放入低質(zhì)量的、“誘餌”形式的廣告。從盈虧底線的視角來不雅觀察， Tumblr就像它的母公司一樣在相似的軌跡上運(yùn)行——一個(gè)曾經(jīng)火熱的科技新興公司逐漸冷卻，變得無足輕重。

　　然而，從文化角度來看，Tumblr 卻是“互聯(lián)網(wǎng)文化”(internet culture)的重要中心樞紐。

　　比來，它給我們帶來了“獨(dú)輪蛙”(Dat Boi)，但是它很聞名的創(chuàng)造可能是GIF動(dòng)圖。而Tumblr的博客轉(zhuǎn)載框架，即在用戶之間創(chuàng)造的一種很長(zhǎng)的、公開分享的對(duì)話形式，也順帶讓“對(duì)話”(Discourse)這個(gè)概念流行起來。這種互聯(lián)網(wǎng)中的對(duì)話幾乎同時(shí)產(chǎn)生。

　　它也是一些影迷、電視劇迷主要的交流場(chǎng)所。電視劇《神秘博士》《邪惡力量》和漫威系列電影的一些很瘋狂的喜好者，都是在Tumblr上培養(yǎng)出來的。

　　Dat Boi，一支騎著獨(dú)輪腳踏車的青蛙。圖片來源/giphy.com

　　很少有一個(gè)網(wǎng)站能夠達(dá)到Tumblr的用戶規(guī)模，擁有與之相提并論的卓越成就和影響水平，卻仍然無法創(chuàng)建一個(gè)能夠盈利的可持續(xù)商業(yè)模式。

　　當(dāng)然，這種情況也絕非空前絕后。

　　Twitter與之類似，它引導(dǎo)著大部分的網(wǎng)絡(luò)文化，并已成為新聞?dòng)浾摺⒖萍脊ぷ髡摺⒂宓泥孱^來源和新聞專線，但也仍然無法盈利。

　　Twitter曾推出短視頻分享應(yīng)用Vine，這個(gè)六秒視頻網(wǎng)絡(luò)社交應(yīng)用創(chuàng)造了比同時(shí)期任何其它應(yīng)用更通用的流行話語和更廣泛傳播的視頻，但由于無法盈利，它僅存活了四年。

　　Reddit，這個(gè)號(hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)首頁”的社交新聞網(wǎng)站，即使在被Condé Nast集團(tuán)收購(gòu)之后(該集團(tuán)仍然在拖延時(shí)間，它很謹(jǐn)慎地體現(xiàn)本身并不擁有Reddit，盡管它的母公司Advance Publications是Reddit很大的股東)，也仍然無法充分將其巨大的用戶規(guī)模和影響力變現(xiàn)。

　　4chan論壇(完全匿名的御宅族論壇)雖然飽受爭(zhēng)議，卻是比來十年很具影響力的網(wǎng)站之一。從 2003 年上線至今，它的頁面瀏覽總量超過 420 億天線貓SEO軟件。

　　暴走漫畫(Rage Face)這種形式很早也是在4chan上出現(xiàn)，，后來稱霸全球網(wǎng)絡(luò)。可現(xiàn)在，它的擁有者Hiroyuki Nishimura也體現(xiàn)他很可能會(huì)關(guān)閉這個(gè)論壇。

　　即使在線視頻的始祖YouTube，也仍盈利困難。去年十月，該網(wǎng)站的CEO Susan Wojcicki就體現(xiàn)，YouTube仍然處于“投資狀態(tài)”(investment mode)，而且沒有盈利計(jì)劃的具體時(shí)間表。