互聯網初創公司失敗的很常見原因是什么

　　原文標題：互聯網創業公司很常見的失敗原因有哪些

　　無論是互聯網創業的失敗還是成功的原因，有時它都與“運氣”有些相關。這不是一種迷信，而是一種在創業中或多或少無知的話題。這類似于使用相同的導演也有可能拍攝不同級別的電影，SEO排名優化，甚至同一套制作過程中，根據標準制作的輸出也會有同樣的優點。

　　當然，在真正的創業環境中，我們仍然會使用專業的融資，以及與許多創業項目的接觸，也在創業公司的角度，給企業家一些真誠的分析和建議;預備就緒當你預備好了，你的創業成功的“好運”將會增加;相反，它會是一樣的。

　　一、 團隊因素

　　團隊因素是內部原因，它是公司的基礎，“人”的能量就是一切。

　　(1) 配置不合理

　　開辦企業和工作之間的一個明顯區別是員工配備與他們的技能要求不同。工作只需要尤其技能，但企業家精神熟悉技術，產品，營銷，營銷和其他方面，這對團隊的配置提出了更高的要求。

　　一些專注于先進技術產品的創業團隊，幾乎所有成員都是技術背景;但由于團隊組成太單一，只有技術優勢，但缺乏對市場的有效了解，營銷也是短板，SEO網站排名勢必無法從長遠發展。

　　另外，在“綜合”團隊配置的情況下，還需要關注團隊的結構以及項目本身是否合理，即“合適”的問題。這需要與特定項目一起進行分析，對“黃金含量”提出了更高的要求。

　　以互助保險領域為例。許多人看到“保險”這個詞，他們應該想到需要在經歷過保險業的團隊中部署大量人員。事實上，事實并非如此。因為互助保險的要害在于假如你有10萬人并且總有10萬人，這對交通（laXin）和社區運營（粘性，再投資）非常苛刻，所以邏輯保險從業者基本上是不同的。沒有太多用處，但交通和社區運營對項目更有價值。可以看出，團隊的配置是衡量CEO對行業的看法的重要方式，并且自然地在一定程度上決定了創業項目的起點。

　　配置不科學，即使是很好的項目也難以啟動。

　　(2) 經驗不足

　　在95年代和00年代之后創業量增加的時刻，許多創業團隊因各種因素而年輕，這意味著他們在該行業的經驗非常小。他們中的大多數還不夠，因為他們“沉浸”在這個領域。他們不僅擁有行業發展歷史和生命周期的一小部分;他們甚至沒有足夠的積累，他們不知道很新的行業趨勢和發展水平。技能尚未得到全面，系統和深刻的磨練，自然也無法出口有價值的行業觀點。

　　我曾經談過一個電子競技項目。公司的首席執行官既沒有創業經驗也沒有競爭經驗。其中一些得到業內大公司的認可僅僅兩年。整個團隊已經90歲了，平均只有兩三年的相關經驗，資格確實太“普通”。直接后果無疑是切入點，戰略沒有區別，而且獲取更多資源的能力，再加上行業自身的燃燒性能，導致項目迅速被市場淘汰。

　　后來，創始人選擇回到行業繼續磨練，而是開辟了視野，加深了對行業的了解。與洞察“人才”的需要相比，有時穩定而穩定的積累更為根本和緊迫。

　　(3) 執行力差

　　這也是大多數普通創業項目的“埋葬地”。毫無疑問，它“低調”。

　　有時CEO的想法很好，但戰略卓越仍然無法彌補戰術上的懶惰。

　　有時核心的事情做得不好。例如，產品驅動的項目做得不好，無法提出自己的想法和想法。我接觸過一位英語單詞APP的企業家。產品本身與該領域的玩家沒有什么不同，并沒有更強大的功能。它可以將效率提高到很大程度上顛覆行業;并且存在許多錯誤，甚至有明顯的問題無法傳遞到下一個級別，并且結局必須是無能為力的。

　　有時原因是產品開發很慢。例如，在良好市場的前提下，許多參與者將不得不在該領域進行部署和開發。在這個時候，誰移動得足夠快，圍攻越有效，就越有可能迅速占領市場并消滅對手。其中，沒有什么比其他人更“多”。執行團隊將在很短的時間內擁有科學有效的時間表，完整的開發和發布，一旦您慢了一步，您將馬上失去市場機會。

　　(4) 團隊迭代與公司發展不匹配。

　　團隊迭代的前提是合理地判定公司的發展程度，分為兩個方面。