什么是互聯網思維？
孫洪鶴在每晚八點半直播課堂里都常態化地給真愛粉講，其實互聯網思維，簡單地理解就是充分利用全新的互聯網商業工具，把握用互聯網的方法、工具、形成自己的全新系統的過程，這個思維，其實更多的是：把握互聯網的商業邏輯變化！
為了更好地給大家總結，并且盡力用很簡單直接了當的語言來表述，孫洪鶴為大家總結了如下九大互聯網思維，這篇文章可以收藏了，但不要忘記天天晚上八點半的直播課堂。
１、互聯網生產模式的思維變化
這是很直接的變化，現在有一些詞大家要理解一下：軟性生產、反向定制、眾籌模式，還有一些是核心的要害詞：族群、原點理論，再總結一些經典的口訣：先線上－后線下；先族群－后產品；先流量－后投資；先拿顧客的錢－然后做大家滿足的事；自媒體+工廠－直播工廠化模式；
這些變化直接影響了傳統生產模式，尤其是對個體創業者的影響簡直用一個詞：顛覆！孫洪鶴希望所有創業者都能把握和理解這個系統。
２、互聯網傳播模式的思維變化：
這里孫洪鶴重點提出一個問題：你賣產品是優先選擇打廣告，還是會盡力做好自媒體－流量－粉絲－成交？
自媒體有什么特點呢？總結幾個要害詞：智能化匹配－智能推薦－精準－量化－生態－品牌，大家只需要思考這幾個要害詞，就應該馬上明白：
今年你必須要做好自媒體的布局，因為假如你沒有自媒體資源，又沒有錢，那么，請問你明年做什么呢？憑什么做得好呢？
３、互聯網組織形式發生了變化：
孫洪鶴為了讓普通創業者更簡單接受，就僅從二個方面來解釋：１、企業轉微小型創業；２、合伙制創業－協同創業－聯盟創業－斜杠創業。
大家是不是發現了一個現象：企業不要盲目追求規模化，把減負－微小－后端這三塊加強了，很多人都變成了創業工作室，充分利用互聯網；另一方面又加強了合伙人創業模式，這些商業組織形式的變化，證實了一件事：傳統企業組織形式要改變。
假如你沒有品牌，沒有個人影響力，就不要輕意的去創業！假如你的企業無法做好成本很低化，收益很大化，你也不要投資。
４、 互聯網企業文化的商業思維變化：
很簡單直接的就是：文化、教育、信仰，不再是一個獨立的領域，而成為了“萬商之母”，任何企業做到很后都會成為一家知名的文化教育公司，這就是我們常說的：社交化商業，拼的就是社交，而社交很強的模式就是文化教育；
一家企業很強的文化就是利它文化，一家企業很強的商業模式就是文化教育+公益模式；創始人信仰是自品牌的支撐：建立自己的品牌宗教氛圍，你為自己代言。信仰是互聯網品牌下的很高壁壘； 用文化驅動銷售，何打造自品牌系統
５、互聯網銷售思維方式發生了變化：
互聯網產品展示－成交工具越來越多，比如小程序，所以一家實體店、一個銷售平臺，一定要擁有線上‘海量’的產品，而這些產品又無需壓貨，只需“信息流+結算系統”，全新的商業不再以產品類別劃分了，更多的是“以服務的人群”來劃分，比如你的實不再是服裝店、鞋店、瑜珈館，而可能是“以女性為服務主體的線下社交平臺”，原則上而言：你這個社交平臺可以賣所有目標族群所需求的所有產品。
６、互聯網商業工具發生了變化：
孫洪鶴在天天晚上八點半直播課堂里，都會給大家分享每一個商業工具的實戰方法，比如小程序、自媒體、今日頭條、悟空問答、短視頻、直播、社群運營、社群團購等；
７、互聯網治理模式發生了變化：
傳統治理模式：員工制、工資制、代理制：招聘－培訓－考核－工資－提成－跳槽，這種治理壓力大，風險高，現在的企業總是試圖將自己轉型成為：孵化平臺+資源賦能平臺，比如新零售模式的核心就是：賦能，我無需治理你，我只需要充分的利用你就行，這個模式下要害是：１、分配機制；２、賺錢模式；３、資源保障；４、退出機制；５、共享經濟，很后有一個詞叫：共富模式，推薦大家學習一下!
８、互聯網資本模式思維發生了變化：
很近孫洪鶴寫了二篇文章，反響尤其大，很多網友都積極的發表自己的觀點，大家可以點擊回顧一下：
冒著風險借錢去創業，負債了，這種窮人真不值得可憐
你可以借錢去創業，但你想好怎么還了嗎？負債就成老賴
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