產業互聯網并非巨頭游戲，細分領域依然存在機會。處于行業頭部的巨頭們對于產業互聯網的率先布局以及業已形成的優勢讓很多人簡單地認為所謂的產業互聯網其實是一個巨頭的游戲，中小型的玩家沒有參與的可能性。其實不然，雖然以BATJ為代表的頭部巨頭優勢很多，但是，在細分領域里，我們依然需要專業的大S才能進行精準賦能，提升產業互聯網時代的運作效率。

　　細分領域的專業化決定了頭部巨頭的局限性。雖然我們始終都無法否認頭部巨頭本身所具備的強大的優勢，但是，這些頭部巨頭始終都是一個大而全的平臺，他們只是會將不同行業的不同資源聚合在一起，但是并不會真正深入到每一個行業的內部，重新構建屬于自己的全新業務體系。

　　這就讓那些常年精耕在某個細分領域的玩家，尤其是以賦能型為主的玩家有了把握產業互聯網時代發展新機遇的機會。憑借他們對于細分領域的長期精耕、精準把控和持續積累，他們明白這個行業當中的B端用戶真正需要什么東西，他們真正明白細分領域的B端和C端無法精準對接的痛點所在，于是，在深度賦能逐漸成為產業互聯網主旋律的時候，這些細分領域的專業化公司同樣存在著諸多的機會。

　　細分領域的專業性決定了追求“大而全”的綜合型平臺不愿意并且不具備對行業深度賦能的可能性，這就為細分領域里那些真正可以給B端提供賦能的玩家提供了機會，通過他們的專業性賦能，對于B端用戶的改造更加有效，而不再僅僅只是一個概念。從這個角度來看，在產業互聯網時代，那些真正精耕行業的專業化的大型平臺依然存在著巨大的機會。

　　細分領域本身的特質決定了頭部巨頭難以精準切入。同互聯網時代僅僅只是簡單地撮合和對接不同，當產業互聯網時代來臨，尤其是發展的重點從C端轉移到B端之后，我們再去用互聯網時代的“一刀切”的方式來進行流量的轉化開始遭遇越來越多的困境。每一個行業都有它們獨特的特質，假如讓頭部的巨頭用“一刀切”的方式來進行B端的賦能，勢必無法取得真正有效的效果。找到真正適合細分行業的賦能方式，成為決定產業互聯網時代是不是真正有效的要害所在。