互聯網+時代應該有怎樣的互聯網思維

　　自從兩會召開以來，“互聯網+”可謂是一個炙手可熱的名詞，“互聯網+”時代的到來帶給我們無限的啟迪和思考。互聯網的一新月異的發展已然與人們的衣食住行各個方面帶來了新的契機，同時也給各類企業帶來了新的挑戰和機遇。那么在“互聯網+”時代應該有怎樣的互聯網思維呢?

　　現如今，互聯網思維主要包括9大思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。

　　真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審閱，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”改造成了互聯網時代的“價值環”

　　“價值環”以用戶為中心，戰略制定和商業模式設計要以用戶為中心，業務開展要以用戶為中心，組織設計和企業文化建設都要以用戶為中心。戰略層、業務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計。這就是互聯網時代的“價值環”模式。

　　其中，在業務層面，用戶端和供給鏈端聯接起來，形成了一個閉環，將不斷地實現價值動態地傳遞，用戶將需求反饋至研發生產，研發生產形成產品或服務再傳遞到銷售端，銷售端通過接觸用戶又形成了二天線貓SEO軟件的循環。這種經過互聯網思維改造的“價值環”模式，將對傳統商業生態和商業理論帶來深刻的影響。“價值環”要求我們必須要持續不斷地關注用戶需求、聆聽用戶反饋并且能夠實時做出回應，這是未來企業建立商業模式的基礎。

　　那么，互聯網思維在這個“價值環”中如何分布呢?

　　一、戰略層

　　主要命題：怎樣明確產業定位?怎樣制定戰略?怎樣設計商業模式?

　　典型思維：用戶思維、平臺思維、跨界思維

　　二、業務層

　　(一)后端：產品研發及供給鏈

　　主要命題：怎樣做業務規劃?怎樣做品牌定位和產品設計?

　　典型思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會化思維

　　(二)前端：品牌及產品營銷

　　主要命題：怎樣做品牌傳播和業務經營?怎樣做商業決策?

　　用戶思維、流量思維、社會化思維、大數據思維

　　三、組織層

　　主要命題：怎樣設計組織結構和業務流程?怎樣建設組織文化?怎樣設計考核機制?

　　典型思維：用戶思維、社會化思維、平臺思維、跨界思維

　　由以上的幾點我們可以看出，“互聯網+”時代我們的互聯網思維絕不局限于網絡營銷這份單一的層面，它的內涵是十分豐富的。企業要想在“互聯網+”時代立足甚至提高競爭力，必須要改變思維，積極適應，這樣才能更行更遠，取得長足發展。