一年一度的雙十一“全球購物狂歡節(jié)”即將到來，消費(fèi)者們也早已經(jīng)預(yù)備好，摩拳擦掌等待各大電商平臺(tái)放出大量優(yōu)惠折扣，瘋狂搶購囤貨，讓錢包好好放一次血。

　　“雙十一”既每年11月11日的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)促銷日，源于天貓（舊稱：淘寶商城）2009年11月11日舉辦的網(wǎng)絡(luò)促銷活動(dòng)，當(dāng)時(shí)參與的商家數(shù)量和促銷力度有限，但營業(yè)額遠(yuǎn)超預(yù)想的效果。隨后，11月11日成為天貓舉辦大規(guī)模促銷活動(dòng)的固定日期。憑借空前的影響力以及該“盛典”所創(chuàng)造的巨額效益，雙十一已成為中國電子商務(wù)行業(yè)的年度盛事，并且逐漸影響到國際電子商務(wù)行業(yè)，成為幾乎每一個(gè)電商平臺(tái)的“必爭(zhēng)之節(jié)”！

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展，雙十一的規(guī)模正在瘋狂擴(kuò)大，玩法也逐漸增多。對(duì)于消費(fèi)者而言，這是一場(chǎng)消費(fèi)的狂歡，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電子商務(wù)經(jīng)營者和從業(yè)者而言，這卻是一年一度的巨大挑戰(zhàn)。

　　在這一年一度的“雙十一惡戰(zhàn)”當(dāng)中，殘酷的淘汰也在不斷進(jìn)行，在這混亂而緊張的電商“雙十一”戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中，當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)協(xié)同痛點(diǎn)愈發(fā)刺眼：

　　人力資本高度密集，員工管控困難：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是以科學(xué)技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)，這使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上成為了人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人才密集情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)員工的管控就會(huì)出現(xiàn)不同程度的斷層。溝通協(xié)作的成本不斷飆升，效率卻一直得不到有效改善。

　　企業(yè)知識(shí)“多、亂、雜”，員工賦能難：有人才的地方就有知識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才密集就必然會(huì)出現(xiàn)知識(shí)的密集。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展壯大，離不開互聯(lián)網(wǎng)人才生產(chǎn)高新技術(shù)內(nèi)容，并將這些內(nèi)容迅速轉(zhuǎn)化為可供投入市場(chǎng)使用的產(chǎn)品。不難看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心框架就是多知識(shí)的集成系統(tǒng)。在如此龐雜的知識(shí)體系中，如何存管、如何快速調(diào)用這些知識(shí)，為新員工賦能，為老員工提效？這是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在思考的知識(shí)治理議題。

　　傳統(tǒng)治理模式，扁平化治理轉(zhuǎn)變難：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)治理扁平化是并行的。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是多變的、不確定的。傳統(tǒng)治理模式“服從”與“執(zhí)行”的兩大特征在多變的市場(chǎng)面前暴露了其機(jī)械化、死板的致命弱點(diǎn)，這樣的治理模式與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所需要的聰明創(chuàng)造背道而馳。對(duì)于新興行業(yè)而言，扁平化治理是趨勢(shì)，更是必然走向。雖然國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，但行業(yè)發(fā)展時(shí)間仍然較短，企業(yè)多仍遵循老舊的治理方式，這讓傳統(tǒng)協(xié)同向扁平化治理轉(zhuǎn)型仍然困難重重。

　　治理核心偏移，以人為本實(shí)踐難：傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展多以業(yè)績?cè)鲩L為核心，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很昂貴的資產(chǎn)則來自于人才與人才生產(chǎn)的知識(shí)與創(chuàng)新。“人本治理”是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)命脈。傳統(tǒng)治理模式，忽略了員工的提升賦能，無法開發(fā)員工個(gè)人個(gè)性與潛能。“千人一面”的員工特性是需要?jiǎng)?chuàng)意、創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所懼怕的。也是阻滯互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的常見絆腳石！

　　藍(lán)凌軟件專注聰明辦公18年，瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的協(xié)同痛點(diǎn)，制定對(duì)策，開發(fā)研究出真正適合互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)使用的協(xié)同辦公平臺(tái)—藍(lán)凌大中型企業(yè)數(shù)字化辦公平臺(tái)EKP。完美解決了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在辦公中存在的協(xié)同痛點(diǎn)。

　　構(gòu)建溝通橋梁，消除協(xié)同壁壘

　　藍(lán)凌OA能正確梳理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人員關(guān)系網(wǎng)，構(gòu)建完善的溝通體系，一鍵尋人；更可打通當(dāng)下熱門工作溝通應(yīng)用（如釘釘、企業(yè)微信等），實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公、無縫辦公。

　　知識(shí)賦能平臺(tái)，助力員工提升

　　藍(lán)凌將18年知識(shí)治理經(jīng)驗(yàn)完美融入?yún)f(xié)同系統(tǒng)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特性，構(gòu)建對(duì)應(yīng)知識(shí)治理體系。有效分類整理、存管、調(diào)用企業(yè)所生產(chǎn)的知識(shí)內(nèi)容。打造專屬與員工賦能的知識(shí)門戶，學(xué)習(xí)、考試、交流等員工“自賦能”過程，輕松在線一站完成。新員工上手更快速，老員工提升更簡單！

　　個(gè)性治理模式，加快扁平化轉(zhuǎn)型