互聯網+時代企業如何突破瓶頸

　　“互聯網+”時代的到來標志著互聯網滲透著人們衣食住行的各個方面，同時也催生了新的商業環境，通過網絡實現線上交易也逐步變成企業進行營銷的主戰場。對于企業來說，抓住此天線貓SEO軟件契機，進行產業升級，改變經營治理模式，無疑是順應潮流的選擇。

　　但是不難看到，一些中小企業由于發展不成熟，造成治理混亂，缺少技術骨干和高素質的人才等等原因，使互聯網+時代一些企業發展面臨著種種瓶頸，這些很終會阻礙企業的發展。互聯網的發展對企業提出了更高的要求，那么究竟互聯網+時代企業如何突破瓶頸?天線貓做出了如下的介紹：

　　一、如何制定企業自身發展定位

　　正確的企業定位是企業發展很要害，也是企業戰略規劃的重要環節，戰略規劃不僅是指銷售模塊，更重的是企業要有長遠的發展愿景。企業要想取得長足的發展，需要注重品牌的定位和產品的改造升級。產品的質量是企業的生命力，也是營銷活動開展的核心，產品研發團隊需要了解產品的屬性，消費者使專心得、使用問題等信息收集，以便研發出功能新奇適合消費需求的產品，為企業搶占市場份額提供堅強的后盾。

　　除了產品質量以外，產品的品牌定位也是非常重要的。好的品牌會對企業的營銷活動起到推波助瀾的作用。對于企業來說，一定要找準自身的品牌定位，強調公司的文化，重視企業形象和口碑的塑造，提升美譽度，加大消費者對企業的信任度和依靠度。

　　二、要正確熟悉市場份額和利潤的區別

　　企業發展不僅要有長遠的戰略規劃，而且要關注產品的毛利潤率和市場基礎建設有關。企業在發展過程中要尊重市場經濟的發展規律，注重市場在資源配置中的基礎性作用。在產品推廣，拓寬市場的同時，也要注重日潤的增加，對于這二者企業要有一個理性的熟悉，不能單純的為了惡性增長，二者在二者之間尋找一個制衡點，增強企業的實力和長期持續發展的能力，這樣的發展模式才是良性的。

　　三、建立企業內外部的運營治理機制

　　對于中小型企業來說很難建立、健全企業內外部的運營治理機制。前期是品牌小、市場份額小等原因，運營治理機制很不成熟。企業要更好的應對互聯網+的發展潮流，那就需要建立具有自身企業特色的內外部運營治理機制和績效考核制度。學習優秀企業的內外部運營治理機制，引進高尖端技術骨干，組建研發退伍。改善生產制造環境，由勞動密集型向半自動化生產轉移。淘汰高污染、高耗能、地劣質產品，不斷優化生產制造工藝，生產出高質量產品。

　　四、打造具有高效執行力的治理團隊

　　優秀的具有高效執行力的團隊，能通過團隊高效的執行力和協作創造出更大的價值。企業在互聯網的潮流下打造有高效執行力的團隊是非常必要的。打造具有高效執行力團隊的流程是：第一找一位具有執行能力的自然人賦予他使命。第二、對其進行目標培訓、學習給其規劃發展愿景。第三、與企業有共同的價值觀。第四、在團隊內部樹立學習的榜樣，第五、建立團隊內部良好的溝通平臺。第六、建立分級逐步的授權機制。第七、建立嚴格的監督治理體系，做到監督面前人人平等，不因為信任而失去監督。

　　以上就是天線貓關于互聯網+時代企業怎樣順勢而上，突破發展瓶頸，實現質的飛躍相關方面的介紹。對于企業來說，互聯網+催生了新的商業發展模式，對企業提出了新的要求，但同時也帶來了無限的發展可能和空間。企業一定要注重各方面的轉型和升級，才有可能取得長足的進步。