主動更開放、更共享，才是BAT們過去10來年越發明顯的成功法則。
【1】
1999年， 一個簡陋辦公室，幾個年輕人搗鼓出一款聊天軟件，用戶快速突破100萬，但卻一點都興奮不起來：公司賬上只剩1萬現金，千方百計也找不到掙錢的方法。
不想白白扔掉成果的幾個年輕人于是決定賣掉公司。據說，他們先是找了當時很為刺眼的幾位互聯網大佬，然后又找了包括房東在內的很多機構和個人，但即便用戶突破千萬大關，開價降到幾十萬，也沒人認為這么個軟件有什么實際的商業價值。
在服務器都經常買不起的“饑荒”里，這款軟件的用戶規模卻茁壯成長并很快突破2000萬。“孩子”越養越大，卻越賣越賤，讓原本就十分舍不得的年輕人橫下一條心：
勢頭這么好，先借錢繼續干下去吧。
兜兜轉轉好多場還是借錢無果，幾個年輕人決定找風投。多次碰壁后，終于找到李澤楷的盈科數碼與IDG資本，以各投110萬美元拿走40%股份的代價，給公司續了命。
直到南非標準銀行入場，幾個年輕人才總算在財務上勉強喘過氣來。這段今日不可想象的經歷，還讓一些不知當年事的人埋怨：他們當年為什么要把股權賣給外國人。
這是騰訊的故事。
不過20來年，當初賣不成只能自己做的小軟件，已成長為萬億級的互聯網科技公司，當初處處碰壁找融資的“人”，如今已是中國很大CVC投資者之一，并幫眾多創業者、長尾小商家和年輕人夢想成真。
中國信通院發布的《2021-2020微信就業影響力報告》顯示：僅公眾號、小程序、微信支付、企業微信等共同構成的微信生態，就在2021年帶動就業機會2963萬個。
2020年以來，面對新冠肺炎疫情的沖擊，騰訊集中自身資源和能力全力支援防疫抗疫，僅資金捐贈就高達15億人民幣。后疫情時代，線上線下融合趨勢明顯，傳統企業擁抱互聯網意愿強烈，微信又作為連接用戶的重要場景，聯合超過4萬家第三方服務商，幫助大量中小企業和個體戶實現了線上的數字化經營轉型，找到了逆勢發展的新路徑。
在要害時刻，成為服務社會民生、貫徹國家意志的要素資源。
過去幾十年，中國經濟的快速發展被稱為人類經濟史上的奇跡。騰訊算這個奇跡中很典型的縮影、很成功的象征之一。但快速發展的事物總是更簡單在外界的理解與認知上碰到挑戰。
比如，很多國家還沒來得及真正理解和認知中國的巨變，中國已然巨變；很多國人還沒真正理解和熟悉到何為大公司，大公司已然林立于世間；又比如，互聯網大公司，尤其是騰訊式CVC投資，到底在讓行業，乃至產業經濟變得更開放共享，還是更封閉獨占？
【2】
10年前，中國互聯網業界曾廣泛流傳一句話：“BAT之下，寸草不生”。雖然，當時的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)都才百億美元級規模，但壟斷、寡頭的聲討已不絕于耳。互聯網業界很難再有機會出現BAT這樣的大公司，幾乎當時是除了BAT自己之外的普遍共識。
然而10來年的發展事實卻是，京東、美團、字節跳動、滴滴、拼多多、快手等新一代巨頭一個接一個地崛起。當初被聲討很厲害的BAT中的百度，已被多家新公司超越，即便依然位居領先地位的AT，也從來不曾有過新一代巨頭們一日千里的發展速度。如3年即 并快速越過千億美元市值的拼多多，創業8年，雖未 但估值已超騰訊前15年的字節跳動。
這些新一代公司不但在BAT之外茁壯成長，也以有別于BAT的創新創建對產業經濟，乃至社會公益慈善等領域發揮著作用。疫情期間，京東、美團、快手等新一代互聯網科技公司在保障民生乃至支援前線抗疫方面都有可貴的貢獻。疫情之后，他們對助力經濟復蘇，推動傳統產業與互聯網科技融合，參與國家新基建與數字經濟的整體發展，也都有創新創建。
曾經被認為抑制創新，甚至破壞創新的巨頭們，也都在不同層面成了創新創業的助力者和催化、孵化者。他們在自身發展的同時，開放資源與能力，輸出資本和經驗，助力新一代創業者、新一代行業企業的成長，一起推動著中國互聯網科技繼續朝向未來蓬勃發展。
實踐證實，中國互聯網科技非但沒有被BAT獨占，反而變得更加開放并富有創新活力，新一代創業者非但沒有寸草不生，反而在巨頭們的助力下更快更多地走向了成功。
不是更封閉，而是更開放；不是更霸道，而是更共享，也是BAT自身發展的成功法則。以騰訊為例，假如不是更開放、更共享，“把半條命交給合作伙伴”，它或許也已被甩出一線陣營。
比如，騰訊的龐大投資版圖，就是其開放、共享，推動行業共榮的結果。從股權上看，騰訊在其超過90%的被投企業都只是少數股權投資者的角色；從與被投企業的關系看，即便是多出錢出力，擁有了多數股權，騰訊也是不謀求控股權。比如，它是京東、美團、拼多多的投資者，但這些公司的創始人和治理者在公司的地位、影響，乃至他們個人在社會大眾中獨樹一幟的企業家精神與形象，就是很好的例證。
美團創始人王興、拼多多創始人黃崢都曾在接受訪問時強調，騰訊區別于其他投資者對其所持的開放態度。在接受《財經》采訪時，黃崢曾介紹說，“騰訊更像一個普通的財務投資人，他對我們既不會尤其的好，也不會尤其不好。”對于騰訊入股拼多多是為了對抗阿里，他也明確表示，騰訊從來沒有那個意思，而是看好投資拼多多會有好的價值回報。
包括在投資上強調控制的阿里，事實上也是靠開放、共享，才成為全球電子商務的王者。淘寶、天貓上不斷涌現的一批批本土新品牌，以及從淘寶、天貓成長起來的三只松鼠、御家匯等 公司，就是其開放資源和能力推動產業經濟整體發展的縮影之一。
很多人喜歡以美國如何反科技巨頭壟斷為由，發起對中國科技巨頭的審閱甚至批判，但過去10年的一個大事實卻是，美國互聯網科技領域很少再出現新的巨頭公司，以至于讓巨頭們真正一家獨大，中國的巨頭們也越來越大，但中國的新興大公司卻也越來越多，即便是很大的巨頭公司，也都面臨著持續不斷且越來越強有力的競爭和挑戰。
對比美國谷歌、臉書、亞馬遜等巨頭公司的一枝獨秀而言，即便是夠大的AT，在各個領域也都面臨更激烈的競爭。亞馬遜在美國，不像阿里被新一代四面圍攻；谷歌、臉書在美國，也根本不像騰訊這樣，在其核心領域面對一浪接一浪的強有力挑戰者。
中國的網絡科技消費者，除了免費的QQ和微信，基本上只要是花錢的，也都布滿著選擇，而且是企業千方百計地在永不停息的競爭，包括已經在電商領域打了20年仗的阿里，也依然要在新的創新者挑戰下，被拖入不得不參加的百億補貼戰爭。
【3】
投資是支持創新，中國互聯網科技產業的蓬勃發展，以及眾多獨角獸企業的誕生，創業者的快速成功，很大程度上都得益于中國公司用資金和開放的能力來支持這些公司發展。
從更高維度說，互聯網科技領域的CVC投資者，既有資本，也具備豐富產業創新發展資源和經驗，他們愿意將自己的獲利持續投入，既是對自己未來的投資，也是對產業經濟發展的積極貢獻，甚至會以風向標意義起到更大拉動作用。比如，當前國家推動新基建和數字經濟發展，大公司們積極參與投資，對行業，對地方經濟發展，都有引領性的積極作用。
此外，CVC投資也是互聯網科技大公司在自身發展之外，在更廣層面踐行自己的社會責任。通過助力更多企業獲得成功，這些企業也會在就業、稅收、公益等領域貢獻力量。比如，騰訊所投資的諸多企業，都在抗疫防疫中主動承擔，并創新出企業社會責任承擔的新模式。
新世紀以來，在美國互聯網科技的帶動下，全球經濟加速轉向由科技主導驅動。落后工業革命上百年的中國，在這一全新的“工業革命”競賽里，獲得了成為全球重要一極的歷史突破與成功，并有了今天領先的互聯網科技和數字經濟基礎。
但這場科技經濟的競賽并沒有結束，而是更趨激烈。當中國還沒有一家科技大公司抵得上蘋果和谷歌之時，美國硅谷已開始將蘋果和谷歌當作過去式并重新想象未來的產業和世界，蘋果和谷歌本身也都在超越昨天的自己。這些每年凈利潤高達數百億美元的巨頭，既沒把錢放在柜子里發霉，也沒揮霍無度，而是在加速構筑自己的未來。
在全球數字經濟加速，國家進一步鼓勵數字經濟發展，扶持科技企業發展的背景下，互聯網科技大公司通過投資的方式，更好地參與和助力新一代創業者，新一代創業企業的成長與發展，可以說既是確保自身發展活力的需要，也是更大的承擔。
馬化騰曾在推動騰訊的開放、共享，強調騰訊的連接時提出一個愿景，讓天下沒有埋沒的才能。通過投資，給創業者資本、經驗和資源支持，也可以看作是騰訊對這一承諾的履行。更好的創業環境，這也是今天的創業者，可以比馬化騰們當初更快成長的要害原因。
香港愛國企業家羅康瑞在黨的“一大”會址旁成功打造的“上海新天地”落成之際，一位外國記者曾不無挑戰地向“一大”會址紀念館倪館長發問：“您不覺得貴黨的‘一大’已經被資本主義包圍了嗎？”倪館長笑瞇瞇地回她：
“我們是被改革開放的成果簇擁著?！?
對待互聯網科技大公司，我們或許也可以多一點倪館長的開放式心態。
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