由于互聯網創業成本低、起點低，所以互聯網創業已經成為創業大軍的優選陣地，但是好多人似乎在互聯網的世界里處處碰壁，似乎再怎么努力得到的效果卻不盡人意。這里面很大的問題是思維模式沒有改變，要想在互聯網創業取得成功，首先必須要改變自己的思維模式，只有順應互聯網時代的潮流，站在思想的很前沿，你才能適應瞬息萬變的互聯網世界。一個人的思想決定了一個人的行為，一個人的行為決定了他的命運，要想改變，從改變思想開始。

　　其實互聯網就是是現實世界的翻版，跟現實中創業一樣,需要做市場調查評估,可行性分析,需要測試市場的反應和投入產出比,盈利分析。在線下我們經常看到很多民營企業老板,自以為是的認為某種產品銷路不錯,就投入巨資,進行生產、加工、或者銷售,卻不知道這不是由個人來決定的,而是由市場來決定的。可口可樂就是一個很經典的案例。互聯網上要測試的有2個,一個是項目的可行性與否,另一個要測試廣告投入與產出分析,測定投入效果一定盈利之后才進行放大，否則就會很盲目，甚至血本無歸。

　　營銷的思維之一“借力”，什么借力是什么思維模式？有說得很好:“自己沒辦法完成的事情,就想辦法讓別人替你完成”，借助別人的聰明、借助別人的技能、借助別人的力量...幫你完成某件事情或者達成某種目地，這就是借力思維。但是前提是你得把握核心的東西,你讓別人替你完成的不是核心部分,而且這部分工作請別人做的成本也不會很大。假如你不把握核心的東西，那么你的借力行為不會得到別人信服，別人為什么要幫助你，那是因為你身上有他所需要的東西。一個行業太大,你不可能從頭到腳吃的干干凈凈,一個人精力有限,你不可能事事都親力親為,你要讓渡部分價值給別人,留住自己核心的部分就可以了。

　　學習網絡經濟是知識經濟,知識經濟很值錢的東西就是知識,你要把握了別人沒有把握的信息、方法、技巧、秘密。這個時代要求每一個互聯網絡的創業者都必須具備學習的思維模式,你只有把握了比別人更多的知識,你才能在市場經濟的競爭中占據前沿的位置。

　　學習能力是學習思維的集中體現,也是互聯網創業比拼的要害所在。現在互聯網的產品每個一段時間,就要更新,就要升級,不斷更新換代。

　　當下我們都有這種習慣，不懂的知識和技能網絡上搜索,手指輕輕一點就可以得到我們所想要的信息資源。其本不是百度這個公司改變了人們的生活習慣,而是互聯技術的普及和信息資源的不斷更新讓過去一個人手里只有一個蘋果,變成現在一個人的手里有了無數個蘋果,是時代發展的必然。是時代的幸運,應該好好的運用這項便利,任何不知道的事情都可以問搜索引擎,都可以像搜索引擎學習,話句話來說,實際上提高了個人的學習能力，增加了我們每一個人獲取信息的渠道。

　　化繁為簡，也許你經常會有一種被浩瀚海洋知識信息給沉沒的感覺。你感覺要學習的東西腦袋一團漿糊,感覺無法駕馭這些信息，不用擔心，這是正常現象，從某種意義上來說接觸到它們你獲得提高了，眼界也不一樣了。這是我的經驗，我從來都不喜歡玩游戲，連企鵝號上地斗主都不會，而且我也不打牌，我覺得這些東西是在浪費我的時間我討厭這些東西。所有的事情你很需要做的就是化繁為簡，其實很有效很簡單的方法,一招制勝。互聯網創業的好的項目,五花八門，我們的社群主要就是教你從思維習慣上給自己帶來改變

　　所有的創業活動歸根結底,其實就是生意,就是提供產品和服務,和別人進行價值的交換。很多文章、很多教程洋洋灑灑,有的甚至講了幾個小時,當你具備這種能力的時候,實際上他們幾句話就可以概括了，而你需要的是這種能力。

　　好多人的思維里認為市場是簡單的等價交換，其實不是,而是價值的交換。就像一個將軍，假如你讓他選擇一個師的兵力還是取得一場戰爭勝利的重要情報，顯然他會選擇后者。而價值對于每一個人來說是不同的,當你傳遞價值給很需要的人的時候,暴利就產生了。這個時候這個暴利就不是一個貶義詞,而是聰明的結晶，因為它提供的價值不僅僅是產品本身,而是幫助別人解決了問題,所以知識不是簡簡單單用金錢來衡量的。換句話說,你應該堅信自己做的是件非常有意義的事情,你幫助客戶解決了他的難題,并且得到了自已應該得到的。