10年前人們聚會時，推杯換盞相談甚歡，如今聚會時，人人盯著手機，不顧他人。在公交車和地鐵里，看報紙的人越來越少了，人人低頭看手機，手指不停滑動。這就是移動互聯網對我們生活所做出的第一個改變。當然，這不是全部。

　　過去一些需要在辦公室和家里才能完成的工作，如今也逐漸可以隨時隨地完成了。記者們采訪時不需要將內容錄音后回去在電腦上處理，現場用無線連接的筆記本和平板電腦就能完成，移動互聯網正改變了人們的工作方式。

　　傳統PC提供給用戶的功能，大部分是無用的，而一些諸如文檔編輯、圖片修改等功能，移動設備完全可以勝任。人們用到電腦的時候越來越少，只有一些涉及或復雜圖形運算的工作和娛樂活動，如工程制圖或打魔獸世界，還是離不開電腦。但隨著技術的進步，相信這一差別也會在不久的未來消失。

　　假如移動設備可以用來寫文檔、編輯圖片、看視頻、玩游戲，完成這些人們天天使用頻次很高的服務，那么PC互聯網對于絕大多數人來說，就不是不可放棄的了。目前正處在這么一個狀況，只是人們的習慣不能夠一下子轉移過來，還需要一定的時間。有數據可以證實，在工作日，PC互聯網的使用頻率仍然較高，但在周末和晚上，人們很常用的卻是移動互聯網了。

　　現有的這個移動互聯網，在發展質量上要高于傳統互聯網，信息過載的問題能得到進一步解決，網絡欺詐等犯罪能得到進一步遏制，可以承載人類生產和生活需求。

　　現在，人們將越來越多地將消費行為和生產行為轉移到了移動互聯網上，讓互聯網真正為提升和改善人類的生活，發揮出重要的作用。

　　未來的移動互聯網，一定會更強大，因為終端接入設備的限制被打破了，人類可以將互聯網應用在一切領域，一切角落。

　　一、什么時候啟動注冊？

　　這不只是公司老板需要關心的，作為員工也需要了解公司注冊的進度，因為這關系到你的實際利益。我們開始公司注冊比較晚了，政府的辦事效率很低，要走的流程比預期多很多。假如公司沒注冊好，員工勞動合同不能簽；蘋果企業賬號不能申請；支付寶企業賬號不能申請；云服務無法購買；商標無法注冊等等各種問題。建議大家假如預備創業，至少提前三個月申請注冊公司，在當地找個靠譜的代理公司很好，價格也不貴，之后還有一堆財務稅務的事情，早期都可以外包給他們。公司名字不要太糾結，很好提前預備十幾個，越冷門越好，工商局核名簡直嚴格得不行，我們前后被打回了3次。

　　二、先做IOS、安卓還是移動網頁版？

　　我們產品的用戶群會偏高端，屬于中上等收入人群，這些人使用蘋果手機的比例很高，所以決定先做IOS。這就注定我們選了一條很難的路。IOS從招人開始就是很困難的，人才各種緊缺，稍微好一點的都成本很高。蘋果從申請賬號開始，各種審核，只能等等等，干著急。團隊是全新的，產品、設計、服務端、IOS各個角色需要重新磨合，時間周期往往會是以往經驗的兩倍。稍微復雜一點的產品，兩個月能在APP Store上架就已經是奇跡了。

　　對于初創團隊來說，假如大家互相之間非常熟悉，信任感建立得非常好，這個過程熬過去也不太難，我們就是這樣的情況，大家自發996，回家還在加班趕進度。但是有些創業團隊是臨時搭建起來的，三個月不出成績，很簡單引起大家焦慮。

　　移動網頁版的成本比較低，迭代優化起來非常方便快速，建議以后先做移動網頁版，然后安卓，很后再考慮IOS。讓團隊快速看到階段性的成果。

　　三、創業團隊需要人人都是產品經理嗎？

　　互聯網行業有個特點，每個人都想做產品經理。有些團隊一上來就3個產品經理，個個產品能力都很強，我覺得這樣的配置不好，需求提了一大堆，技術做不過來，大家很焦慮。初創產品功能要聚焦，只做很核心重要的，這樣才能快速run起來。

　　作為團隊的負責人，首先要搞清楚公司需要什么樣的人，竭盡全力去找到合適的人，很好有行業經驗，而不是有什么人用什么人。要害崗位尤其需要慎重，一定不能將就。萬一碰到了不太合適的人，大公司可以花個一年半載慢慢磨合，我們付不起這個成本，一個月是極限，在一起的時候拼命磨合，實在不行的話，好聚好散對大家都是好事，把話說明白。

　　公司早期有很多雜事，分工也不一定很清楚，相當長的時間里，每個人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各種職能。這就要求創業伙伴有非常好的大局觀和學習能力，同時，作為團隊的負責人，必須對每個成員的優勢和不足了然于胸，把合適的人放在合適的位置，人盡其才。

　　四、人才從哪里找？

　　人員招聘是每個創業團隊的首要難題，現在我們天天要花50%以上的時間找人。他可以沒經驗，只要有能力；他可以身經百戰，只要依然飽含激情。看似簡單的要求，要找到合適的真的不簡單。于是拉下臉皮到處找朋友推薦就不用說了，各種扒簡歷，各種發招聘，甚至知乎上各種加好友。手機通訊錄從上到下翻了個遍，十幾年積累的RP，不就是為了這一刻嗎？倒騰下來幾點收獲：

　　1、人人都有一顆創業的心，不要主觀做判定，不要放棄任何一個機會，不去試試怎么知道不行呢？

　　2、寧缺毋濫。一定要找能力很強，又有創業心態的人。很好工作3年以上的，這樣的人對自己會有基本的認知，對創業的預期也更接地氣，做出來的決定也會更負責。

　　3、早期人員招聘是整個公司很重要的事情，不只是老板的事情，要充分發揮團隊每一個人的力量。