也就是從那時起，柳井正變得積極進取，不斷挑戰現狀，seo優化推廣軟件,seo關鍵詞排名軟件,seo快速優化軟件,并將滿足視為最愚蠢的事。
1991年，日本經濟急速墜落，別的企業都在收縮，柳井正卻忙著擴張，并定下“每年新增30家店，3年總店數破百”的激進目標。
手下的員工一聽，都大吃一驚，紛紛搖頭說“不可能”。而柳井正卻表示：“要替自己設定高目標，如果只求安定，成長必然停滯。”
從2001年開始，優衣庫由于多元化失敗，陷入兩年的衰退期，業績大幅下滑。
危難之際，柳井正找來曾在旭硝子工作過的玉塚元一執掌優衣庫。之后三年，在玉塚元一的帶領下，優衣庫走出困境，業績開始恢復增長。
就在大家都以為玉塚元一會得到更大的重用時，柳井正卻換掉了玉塚元一，親自復出。原因是，他嫌優衣庫的增長速度太慢，并提出2010年實現銷售額1萬億日元的目標。
日本社會受集體主義和中庸的影響，總認為快速成長不好，但柳井正卻“離經叛道”地認為：安定增長是病，不成長跟死了沒兩樣！
在這種激進的策略下，優衣庫持續高速增長，把門店開到了全球各地。
而優衣庫的員工，也在老板的裹挾下，不知疲倦地奔跑。一旦不夠進取，很可能被老板拋下狠話：“不會游泳的人，就讓他淹死好了。”
因為對員工太嚴厲，柳井正被稱為“冷酷之人”，而優衣庫也被稱為“黑工廠”。
但也正是這種嚴厲，督促著優衣庫每天不斷成長，論壇博客群發、關鍵詞插入、從1972年營業額不到1億日元，增長到2017年的1.86萬億日元，躋身世界四大服裝品牌。
而柳井正也因此成為享譽世界的企業家。馬云曾說，放眼全球，他最佩服兩位企業家，一位是星巴克創始人舒爾茨，另一個是賣衣服的柳井正。
有趣的是，1987年對優衣庫的未來感到迷惘的柳井正，曾到香港拜訪佐丹奴創始人黎智英，尋求合作。雖被對方拒絕，卻學到了Fast Retailing（迅銷）的理念。
香港之行給了柳井正信心，“其貌不揚的黎智英能做的事情，我沒有理由做不好。”
50多年后，當優衣庫一路開掛，行銷全世界時，佐丹奴卻陷入了關店潮，2017年營收僅剩下43.8億元，不到優衣庫的1/20。
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文章地址：http://www.brucezhang.com/article/online/3723.html
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