雙11來臨，京東、騰訊和沃爾瑪的戰時聯盟

　　“任何一種模式如果只是定制的，無法復制，一定無法稱之為模式，更無法稱之為生態。”黎科峰認為。早期的京東只覆蓋少數幾個品類，所有的系統也只搭建在單獨的場景和極少的類目上，但隨著類目愈多，向線下延伸，行業和需求倒逼著平臺要去做中臺系統和標準　　9月底，曲美京東之家落地，黎科峰告訴《中國企業家》，雖然內部在前期已經做了中臺平臺化，但依然花費了兩個月的時間進行數據的翻譯、流程的標準化，打通線上線下。改造正在加速，當覆蓋的案例愈多，京東已經形成了相對成熟的方案，甚至一周就可完成一個店面的升級開店。

　　這也是京東更長遠的規劃。在做線上線下融合的過程中，首先考慮的什么是未來可以沉淀下來的，以支持更多線下店的模式。在搭建系統的過程中，將商品管理、訂單管理、庫存管理、門店管理集結在一套系統，未來無論是加盟，還是自營，只是通過不同的配置、組合、流程的搭建去滿足業態。

　　“越接觸傳統實體經濟，就越會產生敬畏之心。”黎科峰說，“很多人認為線上模式就是高高在上給線下做輸出、幫線下提升，但實際上，線下零售模式有眾多的差異性，需要非常多專業性的知識。”

　　一個例子是，線上的用戶往往以自主發掘商品為主，而在線下，導購環節相當重要，在線上線下融合的過程中，平臺就需要為導購員開發相應的系統、產品。

　　模式的打通是經營能力和運營能力逐漸提升的過程，網絡優化軟件,營銷軟件站,對京東而言，這場零售改造是對一批批商品進行一次次地嘗試，摸索出將線上線下真正盤活的模式。