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90后CEO獲名創(chuàng)優(yōu)品戰(zhàn)投改造線下母嬰小店

發(fā)布時間：2020-12-15

欄目：電商資訊

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母嬰單店因為運營經(jīng)驗和管理能力等問題造成的經(jīng)營不善，seo快速排名軟件,網(wǎng)站seo優(yōu)化軟件,百度seo優(yōu)化軟件,可以通過翻新的方式升級門店，按照Yomico的設計進行統(tǒng)一裝修、改造。之后采購、運維都有Yomico專門的運營團隊來負責。店主繳納一定加盟費用，委托Yomico進行門店運營，參與后期分成。

除了賣貨，李書全團隊還想從服務上賦予母嬰店鋪更多的附加內(nèi)容，于是決定將前期開發(fā)的SaaS系統(tǒng)應用于精細化的會員管理。他介紹，母嬰店鋪的客戶模型大數(shù)據(jù)劃分得非常細，涵蓋懷孕1~9個月，寶寶出生的0~3歲各個階段。比如，3個月的寶寶到第4個月需要換大一號尿片了，系統(tǒng)會提示導購，注意這部分消費人群，給他們免費發(fā)試用裝進一步完成服務。

目前，Yomico已經(jīng)在杭州鋪設3家店鋪，每家店在300平米左右，其中只有80~90平米用來銷售，其余空間用來接入嬰兒推拿、催乳師、寶寶洗澡等母嬰服務。

李書全計劃到今年年底在全國拓展50家門店，信息采集、評論采集、文章排版、明年在全國打造500家母嬰小店，后期在店中開展更為多元的場景互動。未來，Yomico將基于社區(qū)母嬰門店去經(jīng)營整個母嬰社群，利用母嬰社區(qū)高粘性和高信任度的特點，把每一個門店轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€線下的流量入口。

模式跑通后，復制起來就快得多。李書全表示，團隊改造傳統(tǒng)小店有很大的優(yōu)勢。其底氣來源于，他們用3個月時間，將浙江5000家母嬰單店數(shù)據(jù)全部跑完，每家小店的門店構(gòu)造、面積、改造潛力、老板的經(jīng)營現(xiàn)狀和潛在的顧客群體等數(shù)據(jù)都非常了解，團隊對目標客戶的把握非常精準。

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