具體在戰略和公司定位上，騰訊到底在“連接之后”做什么，,刷網站排名軟件,網站優化軟件,網絡優化軟件,營銷軟件站,營銷推廣軟件"恐怕要定義何為科技公司，或者看騰訊眼里的科技是什么。

　　2017年之后，騰訊視角下的“科技”慢慢浮出水面。一種說法是定位為各行各業的“數字化助手”，助其實現數字化轉型升級。另一種說法是扮演三個角色：連接器、工具箱和生態平臺。

　　2018年4月，馬化騰曾將騰訊接下來要做的事情歸納為“一三五七”：一個目標，三個角色，五個領域，七種經濟。“一個目標”即成為“數字化助手”，助力各行各業實現數字化轉型升級；“三個角色”指騰訊要專注做三件事，做連接、做工具和做生態；“五個領域”是指騰訊的“互聯網+”要加在五個領域上：民生政務、生活消費、生產服務、生命健康和生態環保，所謂“五生”轉型升級；“七種工具”則包括公眾號、小程序、移動支付、社交廣告、企業微信、云計算/大數據與人工智能以及安全能力等數字化工具。

　　其實不管一三也好，五七也罷，世界上大致只有兩類公司：技術驅動型公司與需求驅動型公司。既然騰訊提出轉型，恐怕之前，無論是騰訊自己，還是外部公眾，對它的認知都更偏向商業公司，也即需求驅動型公司。

　　那么這兩類公司究竟有什么不同？我理解首先是管理哲學的不同。我把技術驅動型公司的管理哲學叫做“先造鑰匙，后找鎖”。

鎖與鑰匙的管理哲學 （alara teoman /繪）

鎖與鑰匙的管理哲學 （alara teoman /繪）

　　技術驅動型公司基于公司的技術能力去推動開發新產品或服務，而不是基于已被證明了的需求。實際上它的每一個突破性創新都是基于技術驅動導向。馬化騰自己說過：“掌握技術才能保證戰略制高點，否則當一個浪潮來了的時候，為什么有的能做到，有的做不到？技術是一個不可逾越的東西。”說明他其實對此心里是明白的。