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阿里巴巴的蔣凡事件會導(dǎo)致其降職或辭退嗎群里一場大辯論

我所在的一個群,是一個優(yōu)質(zhì)科技領(lǐng)域的創(chuàng)作交流群,因為都是技術(shù)出身,自然對互聯(lián)網(wǎng)公司大大小小的事比較關(guān)心,阿里巴巴的蔣凡事件也不例外。所以關(guān)于蔣凡的去留問題,群里人個個都為馬云設(shè)身處地了,紛紛拿出個人個的處理看法.。

蔣凡原是盟友的創(chuàng)始人,阿里巴巴在2021年底收購盟友后,蔣凡成為阿里高層的一員,2021年12月開始被阿里巴巴任命為集團(tuán)副總裁蔣并出任淘寶總裁,之后又兼任天貓總裁。如今,被認(rèn)為是阿里巴巴CEO的后備人選。因為在4月17號,蔣凡的夫人在微博上直接@張大奕eve,警告她自重,不要再來招惹自己老公。一石激起千層浪,

4月18日下午,蔣凡在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖,表達(dá)了就網(wǎng)絡(luò)傳言和家人在微博上的言論給公司帶來的負(fù)面影響,表示歉意。并請求公司就此事對自己展開相關(guān)的調(diào)查。

只要蔣凡沒有違反商業(yè)底線,只要影響可控,那么阿里會公關(guān),究竟蔣凡還是阿里CEO第一人選,人才難得,保其平安軟著陸的。并列舉喬布斯、任正非、拉里佩奇、貝索斯、馬斯克、一堆企業(yè)家家,雖然也受到過家庭事務(wù)的困擾,不也照樣指點江山!

反方卻說:

阿里巴巴的蔣凡事件會導(dǎo)致其降職或辭退嗎群里一場大辯論1

這要分清楚自身的位置,也就是說屁屁坐在哪里?像上面這些大佬,因為是公司的創(chuàng)始人的關(guān)系,他們控股公司,有決策權(quán)是公司的主人,沒辦法自己開除自己啊,像蔣凡就不一樣了,看上去風(fēng)光無限,但屁屁是坐在別人的凳子上,說不準(zhǔn)哪一天別人一抽就坐不能了,聽聽這話也似乎有點道理。像麥當(dāng)勞CEO及總裁史蒂夫•伊斯特布魯克不照樣遭解雇。

又說,你蔣凡是人才,是不可多得的商業(yè)天才,華為李一男嗎難道就不是人才天才?想當(dāng)年李一男,以26歲的年齡成為華為的常務(wù)副總裁,被任正非當(dāng)做接班人來培養(yǎng)的,論能力和蔣凡可以比較一下的,結(jié)果呢,該走人還是要走人,能力越強(qiáng),一旦不可控,結(jié)果可能更糟糕。

點評:一個系統(tǒng)穩(wěn)定運行了,換人不是什么大不了的,假如一個有能力的人,在公司有了利益輸送,有了私心,可能更麻煩,不留也罷。

馬云一身正氣,渾身布滿正能量,應(yīng)該不會忍受這種事的,不會許允其公司高層人員出現(xiàn)這種人品道德層面的問題,估計也不會留任。并舉出華為的華為的李一男。你看近期阿里的股票下跌,難道與其沒有關(guān)系嗎?蔣凡與第三方有沒有利益輸送關(guān)系,這些都決定了馬云會揮淚斬馬謖的。

反方卻說:

阿里,又不是馬云一家的,還有眾多的股東,股東大多還是唯利是圖的,他們想留用怎么辦?加之淘寶天貓的發(fā)展是離不開蔣凡的,這里肯定有一番博弈。況且馬云已經(jīng)退居幕后。

評論:其實對這件事情,到目前還沒有真象出來,但從一些跡象來看,確實對阿里造成了負(fù)面影響,馬云雖然退居幕后,我相信仍有悶棍決策力,現(xiàn)在只是在等一個時機(jī)。

你去馬云微博下圍觀下,搞不好真的對淘寶流量有影響,女性很在乎這個事,她們說我們買天貓的商品,給他賺錢養(yǎng)小三,難以接受。

反方說:

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這都什么腦洞啊哈哈,走的究竟要走,難道蔣凡走了,天貓的會員就會增加了。說一定一轉(zhuǎn)身該剁手還照樣的剁。淘寶就是剛需,難道還非要來個安慰大眾情緒,想多了。

點評:這樣的人很多,一邊拿工資一邊罵老板,干嗎不辭工呢,一邊罵日本,一邊開日系車,比比皆是,一邊拿道德綁架,一邊做著與道德毫不相干的事。世界之大,隨著說說,別較真。

只要蔣凡和張大奕的公司之間不存在腐敗問題,就算是婚內(nèi)出軌也沒事。只要不出現(xiàn)利益輸送。

反方說:

這個普通大眾如何能得知呢?你看蔣凡道歉這事,就沒有在公開的微博,而是在阿里內(nèi)網(wǎng)。根據(jù)網(wǎng)友們的爆料,很多主流媒體平臺都看不到蔣凡這個事的報道,尤其是新浪微博,要知道,阿里巴巴在新浪擁有30%的股份。

阿里巴巴的蔣凡事件會導(dǎo)致其降職或辭退嗎群里一場大辯論3

還有流量分配問題,蔣凡對張大奕的公司分配肯定有很多的傾斜,你看這兩年,對一些商家進(jìn)行打壓,雙十一無法對其網(wǎng)店不展現(xiàn)等。事實也能說明啊,為什么拼多多火了,有很大一部分原因,大商家都能打壓,小商家更得不到流量,得不到展現(xiàn),所以很多商家出逃到拼多多了。

評論:當(dāng)然不能從一點個案就推測流量分配,拼多多的崛起,有其多其他的因素,也有不同的經(jīng)營模式,和這個流量和公平對待的問題上,應(yīng)該不會有太大的關(guān)系。

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