2003年，非典肆虐，馬云的日子不太好過。

彼時中國陷入極大的恐慌當中，遠在杭州的馬云，也沒有躲過這一劫。

5月5日，阿里巴巴的宋女士參加廣交會后，發起高燒緊急送醫。7日，她被確診患有非典型性肺炎，同她有接觸的員工，全部成了隔離對象。

這家創業4年的公司，好不簡單進入了高速發展的時期。這則消息出來，無疑是晴天霹靂。

來自阿里的病患，造成了500多名工作人員和數百位醫療服務人員隔離。這則案例也成了杭州很大規模的防疫企業，社會成本極大。

盡管官方通報隱去了阿里巴巴的名稱，但馬云依舊遭受了嚴厲的批評，官媒以《麻痹的代價》發文敲打，所有阿里員工都被隔離在家，他也如此。

整整12天，家里來往的是穿著防護服的工作人員，定時清洗消殺，門外由社區、防疫站、公安的三位人員嚴密看管，唯恐他跑了。

在這種情況下，人的心理壓力可想而知。

沒人想到，身處逆境的阿里巴巴，會在這種困境下，打響了中國線上零售爭奪戰。

2003年5月10日，阿里巴巴公布投資一億打造“淘寶網”，對電商巨頭ebay發起挑戰。網站成立的當天，大批阿里人沒有見證淘寶的誕生。

那是他們被隔離的第3天，忙著手頭的工作，維持公司的運轉。

馬云也是如此，他被政府人員鎖在家中，無法參加淘寶的上線儀式。只能在自己家中舉起酒杯，祈愿淘寶一路順風。

大概上天聽到了馬云的祈愿，淘寶上線后，成功打開了市場。究竟疫情帶來的危機，迫使人們對線上購物的方式進行探索，阿里巴巴的業務以50%以上的速度瘋狂增長。

往后幾年，阿里巴巴面臨過很多次危機，但總能化險為夷，很終打敗了電商巨頭eBay，成為亞洲很大的電子商務公司。

2003年4月，非典帶來恐慌，口罩成了標配，人和人之間保持著距離。

這場災難，扼殺了無數的企業，更讓許多企業家陷入了危機。

但危難與機遇并存，遠在北京的劉強東，在論壇與BBS的宣傳中，預感到了中國電子商務即將爆發。次年，他將線下業務轉至線上，借著風口轉型成一家專業的電商公司。

但遠在杭州的馬云，顯然沒有這么好的運氣。

當他打算將公司業務由B2B轉向C2C，開啟個人零售產業時，遭遇了高管們的集體反對。

大家很清楚，中國零售電商發展空間巨大，但市場巨頭則是來自美國的eBay。

金錢、專業、人脈、貨源，對手一樣不缺。

阿里巴巴這個成立4年的創業公司，公然挑戰來ebay爭奪市場，無疑是以卵擊石。

激辯正酣時，CTO吳炯對他說道：“Jack，你瘋了嗎？你這樣做會害了公司，我在雅虎跟ebay交鋒了那么多年，輸得心服口服！”

面對質疑，馬云不為所動。4月，他安排團隊在福地湖畔花園創立淘寶網。哪怕非典隔離時期，仍有一個研發小組緊鑼密鼓的工作。

5月10日，淘寶網正式上線，主頁上用粗體大字醒目地寫著：“紀念在‘非典’時期辛勤工作的人們。”

阿里的高調，引發了ebay的關注，卻沒有帶給他們危機感。在他們眼中，彼時的阿里不值一提。

CEO惠特曼甚至公開宣稱：“中國在線拍賣市場的戰爭將在18個月內結束”。

惠特曼沒有說謊，他們早就與新浪、搜狐、網易、TOM等門戶網站達成獨家廣告協議，幾乎所有商品宣傳的平臺，都把握eBay的手里。

沒有宣傳平臺，靠什么打出名氣？

面對困境，馬云選擇線下突圍。阿里員工開始在各大論壇、地鐵、公交甚至幾千人的小網站撒廣告，硬生生的砸出了淘寶網的知名度。

此后，淘寶和ebay開始了市場爭奪的全面戰爭。

10月，馬云頂著多方壓力推出了支付寶，提高了支付的便捷以及產品的安全性。一年后，ebay順勢推出了安付通，并引入貝寶(Paypal)進入中國。

2005年，淘寶推出旺旺，做起了項目搜索。同年，ebay便與百度開展了合作，試圖封死淘寶出路。

這一年，惠特曼瞧不起的淘寶，完成了自身的逆襲，打開了線上零售市場，成為ebay難纏的對手。

競爭很激烈時，淘寶甚至跑到ebay辦公樓對面樹起了自己的廣告牌，放狠話說：“鯊魚在長江里是打不過鱷魚的。”

在巨大的壓力之下，2005年1月，ebay公布追加1億美元，提升企業在中國的投資力度。

同年3月，有消息稱阿里巴巴第二大股東軟銀預計向ebay出售阿里巴巴股權進行談判，那段時間馬云徹夜失眠，拼命想辦法緩解投資商的套現壓力。

很終，阿里巴巴熬過了這場危機。淘寶網的規模不斷擴大，馬云的名氣也水漲船高。

馬云主持第六屆“西湖論劍”，時任ebay的CEO約翰·多納霍應約參加。只不過，當年他瞧不起的小個子，已然成了電子商務領域的滔天巨人。

2006年，ebay公布將部分股份賣給TOM，這被公眾視為ebay退出中國的象征。

成立后的第三年，淘寶網打敗了eBay，開啟了自己的黃金時代。

1995年夏天，杭州連續發生了好幾起井蓋被盜引發路人身傷亡的案件。西湖明珠電視臺決定做一期街頭測試，他們安排幾個人假裝偷井蓋，想看看誰會見義勇為制止惡行。

在那個夏夜，鏡頭掃到了一個騎著自行車的路人，他叫馬云，是杭州優選通過這個測試的人。

彼時，他的身份只是普通的教師，遠非擁有“鈔能力”的杰克馬。

在鏡頭前，這個小個子男人蹬著破舊的自行車，來往返回轉悠，很終鼓起勇氣對著“歹徒”大喊，想要把井蓋拿回來。

細微知著，盡管馬云“996”福報論被人厭惡，但他骨子里的理想主義和英雄情結，注定阿里巴巴那句“讓天下沒有難做的生意”，不會是一句無聊的空話。

每當他發微博、做宣傳，總會遭遇網友激烈的吐槽，那句“我對錢沒愛好”，更成為鬼畜經典教材。

可惜的是，大多數人只能靠著鍵盤紓解情緒，面對困境與問題，很少有人能養成馬云的領袖氣質。

他踩在了中國互聯網蠻荒時期的節點，很早開發，很早收獲，這是機遇；但在90年代放棄大學教師的職位選擇創業，并在沒錢的情況下靠夢想團結一批優秀的人，這是本事。

“十八羅漢”創業很艱難的時候，年終獎沒有，團隊成員還要加班。那時，馬云組織大家一起“做夢”。他說：“假如你們每個人都有500萬年終獎，你們想怎么花？“

成員七嘴八舌地暢想起來，馬云忽然打斷說：“好，大家說的這些一定都會實現的，現在就先干活吧。”

有人竟然回答說：“別呀，讓我再說一會兒吧，我才花了300萬。”

哪怕非典來臨，阿里成員能夠井然有序的保持工作，扛過12天的隔離期，依舊是馬云聰明的見證。

2000年，在美國通用電器做了15年高管的關明生，因為一場4個小時的飯局，被馬云的理念打動，決定辭去職務加入阿里巴巴。

那年他51歲，跟著一無所有的馬云，從香港來到杭州，確定了阿里巴巴的企業文化與價值觀。

創業初期，阿里經常處于負債狀態。即便如此，馬云依舊拿出100萬為員工做培訓，要求每名員工學習30天，提出“百年大計”，并以書面形式把企業文化和價值觀固定下來。

正是極強的團隊凝聚力以及深入人心的企業文化，非典來臨全員隔離，阿里僅用2個小時就安排好了工作任務，沒有人推諉懈怠，很多客戶甚至不知道阿里遭遇過致命危機。

就此，有人調侃道：“馬云的腦子一定是八核的，就是顯示器差了點”。

顏值確實是馬云的硬傷，但自身特有的激情、聰明以及演講技巧，足以讓他傲立群頭。

17年前的非典，成了阿里巴巴轉變的機會。這場疾病，同樣讓京東、攜程、學而思等一大批互聯網企業殺出重圍。

但馬云面對采訪時，從不以此沾沾自喜，反而面對媒體說道：“非典時期，誰都不應該想到，這是一個機會，而應該想到，大家碰到什么麻煩，我們能夠怎么幫助到大家。”

如今新冠來臨，阿里從當年的小企業成長為了行業巨頭，但初心依舊在。

病情爆發后，阿里捐贈了10億元醫療物資供給專項基金，并為一線抗擊疫情的全國醫護人員設立了很高50萬元的健康保障金。

1月29日，馬云公益基金會公布捐贈提供一億元人民幣資金，用于支持加快推進新型冠狀病毒的疫苗研發。媒體和網友對阿里高度贊揚，稱其具備行業擔當。

有趣的是，在過往的訪談的中，他曾經聊道：“我就是個平常人。有時候我挺同情媒體上的那個馬云的，我沒他們寫的那么好，也沒他們寫的那么壞。“

格局決定眼界，十七年風起云涌。無論外界如何評價，馬云做阿里時是有初心正念的，他骨子里布滿理想主義，對世界布滿好奇又希望去改變世界。這樣的人，格局是很大的。

這或許就是對手“搞不死”馬云，反倒催生了淘寶的原因吧。