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印度正在遭受疫情的反撲，他們也學習中國的做法，采取封城等手段，而阿里投資的印度電商、外賣項目卻極有可能將這次危險轉化為機會。
事實上，國內資本（包括BAT及VC）對印度這片「神奇的土地」在近幾年已經表現出了超高的熱情。據印度公司Tracxn發布的數據，截至2021年12月11日，中國在印度的總投資已經達到80億美元，相比十年前增長了40倍。原因是過去阿里、騰訊的投資者取得了超高回報，而現在巨頭和機構投資者們希望再下賭注，培育出印度本土阿里、美團、頭條、滴滴等，以期獲得巨大的商業成功。
也是從2020年開始，騰訊和阿里開始在印度加大賭注。孟買投資公司IronPillar發布報告稱，印度到2021年底只有31家獨角獸公司，其中近半被這阿里和騰訊瓜分。不過，阿里更集中地押注Paytm等幾家公司，并持有多數股份，以戰略投資為主；而騰訊作為社交&游戲類公司，則尋求更大范圍的投資，少量持股，更像財務投資者。
這次我們重點關注阿里巴巴在印度的投資布局。
根據IT桔子數據庫，到今年4月，阿里共投資了11家印度科技公司，涉及電商、政府、文娛、出行等高頻領域，其中有3個項目是阿里出資4次以上，包括支付工具Paytm及旗下在線零售網站PaytmMall、在線雜貨商BigBasket、餐廳點評與外賣配送平臺Zomato。前兩者與阿里本身的「電商」支付/商業基因非常接近，后者與阿里通過合并口碑和餓了么而組成到「阿里本地生活服務」公司類似。
Paytm成立于2021年，距今8年內融資10次，總融資額達到tianxianmao億元（注：美元兌人民幣匯率按7計算，下同），與快手的總融資額接近。2021年底，Paytm完成了E輪10億美元融資，螞蟻金服、軟銀中國跟投，這是螞蟻金服第四次參與Paytm投資。
螞蟻金服早在2020年2月即成為Paytm的股東，也是Paytm早期的風控與云技術合作方；彭蕾2021年接任支付寶CEO后，主導打通水電煤等公用事業付費，跟國有大銀行打通，又在2021年推出余額寶攪動市場。
Paytm作為印度本土「支付寶」，試圖在印度復制支付寶的成功經驗，Paytm也可以繳納水電煤費用。2021年Paytm的用戶數快速增至2億（支付寶用戶5.2億），線下商戶覆蓋量達到1400萬，在印度餐廳、加油站、雜貨鋪，大街小巷到處可見貼著二維碼的「碼商」。Paytm還開發出黃金版「余額寶」，一個盧比（約0.1人民幣）起購買黃金，用戶數超4500萬；而余額寶用3年時間就積累了3億用戶。
Paytm創始人Vijay還表示，「下一步，Paytm希望把「螞蟻森林」引到印度，為印度的可持續發展貢獻力量。」不過與阿里在電商體系內成立支付寶不同，Paytm反其道而行之，在電子錢包中孕育電商業務——根據蟬大師4月23日數據，Paytm在印度購物榜-免費（IOS端）排名第3名。
Snapdeal成立于2021年，距今10年內融資11次，總融資額達到117億元。
Snapdeal的模式與淘寶網一致，是典型的C2C平臺模式，作為一家全球電商網站，「電商鼻祖」eBay比阿里更敏銳地意識到印度市場的潛力，因而比阿里還早2年投資了這家公司。
據官網介紹，Snapdeal平臺入駐商家超過30萬，覆蓋印度6000多個城市，有超6000萬種商品，平臺主推商品是3C電子。不過，印度電商市場的競爭激烈程度不遜于中國，前有全球電商巨頭亞馬遜，后有2021年8月以160億美金「賣身」沃爾瑪的Flipkart，Snapdeal一度深陷虧損泥潭，花4億美金收購的支付公司Freecharge轉手以6000萬美元賣掉；2021年7月，Flipkart甚至出價8至9億美元收購Snapdeal，但遭到Snapdeal董事會的拒絕。
截止2021年10月Snapdeal安卓下載量突破1億次，同比增長37%。根據蟬大師4月23日數據，SnapdealAPP在印度購物榜-免費（IOS端）排名第33名，這或許與Snapdeal用戶80%是低端的「小鎮青年」有關。
Bigbasket成立于2021年，距今9年內融資12次，總融資額達到83億元；阿里從2021年9月開始投資Bigbasket，總共投資4次，很近疫情加速了線上購物需求爆發，4月10日阿里又領投了印度這家電商零售企業。
從3月下旬開始，印度部分城市也設置了限制出行的禁令，原本3月31日解除的禁令延遲到了4月14日；在禁令頒布前后兩周內，BigBasket的訂單量翻了一番。「購物車內平均物品量增加了25%-30%，APP訪問量同期增長了60%-70%。」采購與銷售部全國主管SeshuKumarTirumala說，「我們天天有2-3個SKU脫銷，包括洗手液等洗手用品以及大米、木豆等基本主食。」根據蟬大師4月23日數據，BigbasketAPP在印度購物榜-免費（IOS端）排名第4名。
但爆發的需求也帶來了供貨及配送壓力，Bigbasket在3月下旬收購牛奶配送公司MilkBasket和DailyNinja，并與Uber展開合作配送，同時還與印度國家餐館協會(NRAI)合作，暫時雇傭那些因封鎖而暫時關閉的餐館的員工，增加員工收入的同時解決人手問題；這與盒馬生鮮雇傭西貝上海餐廳作為臨時工的做法不謀而合。
目前，Bigbasket可以滿足日訂單量30萬的需求，而封城前僅僅是15萬。從模式上看，Bigbasket非常接近于中國網上超市代表「一號店」，一號店上線于2008年7月11日，比Bigbasket早3年，主營大型超市貨架上常見的日用品、雜貨；但很終以被沃爾瑪收購的結局而告終。
印度在線食品配送與餐廳點評平臺Zomato成立于2008年，位于印度哈里亞納邦，12年內融資輪次高達15次，總融資額達到127億元；其中阿里也投資了4次，但與聯合投資Bigbasket不同，阿里3次獨家投資Zomato。
阿里很早在2021年2月以2億美元戰略投資Zomato，獲得Zomato很大股份；4月又以95億美元溢價收購餓了么，阿里充分展現了對本地生活領域的野心勃勃。也許是在中國錯過投資美團點評的機會，餓了么與美團外賣競爭時又難以占據上風，阿里才在印度市場花10億多美金砸Zomato，雖然相比餓了么少，但投資是少量占股與全資100%收購不同，且印度整體生活水平相比中國更低。
此外，王慧文曾經表示「阿里當時給的對價是70億美金，餓了么來找美團，美團開價90億美金，餓了么拿著美團的報價又去找阿里，很早阿里&餓了么以95億美元成交」。當然，競爭對手的抬價導致項目溢價投資/收購在國內創投圈早已是秘而不宣的「潛規則」，但很終選擇誰還是由創始人和股東來衡量決定。
2020年1月，Zomato收購印度UberEats，收購價格約為3.5億美元（248.5億盧比）。UberEats為Uber旗下的食品派送業務。知情人士表示，此次收購為全股份交易，收購后，總部位于美國的Uber將持有Zomato的10%的股份。與其說是收購，倒不如說是Uber將旗下Eats業務作為「嫁妝」戰略投資Zomato。
另外，騰訊在印度市場與阿里較勁，投資了另一家競對Swiggy，與Zomato展開外賣大戰。根據蟬大師4月23日數據，ZomatoAPP在印度美食榜-免費（IOS端）排名第4名，而Swiggy排名第二。
數據顯示，截止2021年底，Zomato覆蓋印度及其它23個國家，擁有7200萬月活用戶,每個月產生3300萬個評價，而大眾點評在2021年Q3月活達到1.7億，點評數量超過4200萬條；在收購物流及食品速遞初創公司Runnr后，Zomato每月外賣訂單同比去年增長了11倍達到3200萬個，外賣收入由2021年的1700萬美金漲到了近5億美金。
快速增長的背后離不開阿里的「輸血」以及學習中國「前輩」的做法：ZomatoCOOGauravGupta表示，「我們看到中國的外賣市場發展非常快，因此嘗試去擴展城市數量，2021年1月我們覆蓋了118個城市，但現在（2021.11）覆蓋512個城市。」
值得一提的是2021年9月，Zomato基本實現業務全面盈利。2021年底其推出ZomatoGold服務，與美團外賣、餓了么的配送會員不同，該權益可以在ZomatoGold指定餐廳就餐時獲得全年買一贈一的優惠，目前有150萬付費會員，為Zomato帶來了近5000萬美金的收入；Zomato同時在考慮將該會員服務從堂食延伸到外賣業務。
此外，Zomato通過收購餐廳POS公司MaplePOS打通支付能力，還搭建餐廳B2B的食材供給鏈平臺，還成立了慈善基金，印度「大眾點評」的定義已然不那么正確。
以上這些印度獨角獸的發展離不開國內資本的支持，中國資本圈篤定現在的印度正是5-10年前的中國，雖然他們成立時間較中國同類項目要晚少則3年，多則8年時間，但得益于跨越互聯網、直接進入移動互聯網時代的優勢，以及中國資本的高度熱情，印度獨角獸項目融資速度更快、輪次更多，爆發也更快（美團前僅融資8輪，Zomato高達15輪）。可見不同的時代背景下，決定公司發展的天花板和土壤是不同的。
不論是Paytm（類支付寶）、PaytmMall（類天貓商城）還是Snapdeal（類淘寶網）、Bigbasket（類天貓超市）、Zomato，阿里在印度押注的是與過去自身擅長且簡單全球化的電商和支付業務，以及阿里未來更看重的本地生活體系。可以說，阿里在印度是戰略投資者，不僅給與項目資金支持，還能輸出螞蟻金服的技術、阿里的電商運營經驗和合作資源等，同時相對避免了阿里進入印度市場時與其開展直接競爭，消耗資源。
此外，值得關注的是由于在印度英語是主流語言之一，印度項目不僅在本土化上具備廣闊的市場前景，相比同類中國項目，還具有了國際化擴張所需的語言優勢，因此能夠更早地覆蓋到全球其他英語系國家。
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