在京東董事會，要么你說服我，要么我說服你，假如誰也不能說服誰，就投票。9個席位，劉強東代表5席。這是游戲規則。

我問劉強東，“投資人給了你幾十億美元，有的沒有投票權，為什么？”

他回答：

“因為我股份少，假如你有投票權，他有投票權，這個公司就沒有人做決策了。大家意見不一致，你提的意見他否決了，他提的意見你否決了，這家公司就亂成一團糟了。

風險投資家要懂這個行業，假如不懂，我也害怕。首先他不懂，他就不敢給控制權，他也不知道這樣做是否正確，不知道你的未來方向能否符合他的預期。京東投資人敢給控制權，是因為他懂這個行業，知道京東戰略走下去是對的。

高管投票的話，是少數服從多數，我的一票也只是一票而已。我曾經想經營大米，再擴充到黃豆、綠豆，大部分團隊認為成功的概率很小，被否定了。假如一家公司的創始人永遠都是正確的，從來沒有錯誤，那這家公司就完蛋了。我不是神仙，我不可能百分之百正確，所以還是要服從集體的聰明?！?

絕大多數時候，劉強東在戰略決策上是絕對的獨裁者。京東不是劉強東一個人做出來的，但一定是他一個人的決策做出來的。劉強東有一句話是，戰略是他一個人考慮的事情，乍一聽很刺耳。但是，除了劉強東以外，其他人事務性繁忙偏重，越往下層走，這種事務性繁忙程度越來越高，就沒有時間考慮戰略的事，思維被細節給沉沒了。有高管給上一級領導說，別老壓著我，整天被柴米油鹽醬醋茶的事給占滿了，沒法思考。只有跳出事務性工作，才有空間去思考更長遠的戰略。

劉強東治理強勢，他更接近于諸葛亮的風格，什么都想好了，自己說出來，讓下屬去執行。他是源頭，自上而下推動別人去做。這種自上而下的方式，在父權色彩濃厚的中國屢見不鮮，尤其是在20世紀八九十年代創業的那一撥企業家身上，他們是公司的大家長，說一不二，權威不容挑戰。

劉強東認為，一家創業型高速發展的公司，在公司里必須有一個有絕對控制能力、可以駕馭公司的人，才能保證這家公司快速增長，否則假如誰說了都不算，那公司就完蛋了。民營公司一定是獨裁的，民主的公司基本上都要完蛋。創始人在戰略層面和用戶體驗上必須絕對獨裁，確保這個公司所有人都不能在用戶體驗上糊弄，任何人做事情都不能違反用戶體驗，這是紅線，不能碰。同時，公司戰略必須清楚，所有人必須按照公司的戰略目標和路徑走。

他的觀念，確保了京東過去10年的高速發展，他是很大的齒輪，帶動一組大大小小的齒輪精密咬合，飛速轉動。