誰將是下一個(gè)阿里巴巴

作者：劉鐵程胡江川智綱智庫上海中心

編輯：王一然

伴隨下沉市場的流量收割完畢，線場的格局固化，以市場驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)上半場正基本宣告結(jié)束，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)下半場的必然趨勢，正式走向前臺(tái)。

過去20年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦于需求端泛零售領(lǐng)域的深耕，但隨著技術(shù)、模式的不斷創(chuàng)新，非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化成為可能，這其中蘊(yùn)藏著萬億級(jí)的超級(jí)藍(lán)海市場。

什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2021年開始，就陸續(xù)有人提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，直到18、19年，這一概念正式在一級(jí)市場爆火，但不同行業(yè)、環(huán)節(jié)、角色對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義可謂眾說紛紜，B2B、C2B、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有道理，所以想要搞清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還需從互聯(lián)網(wǎng)本身看起。

不管物聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)，不管是大數(shù)據(jù)還是算法、算力，都離不開一個(gè)問題，都是解決信息傳遞的問題。互聯(lián)網(wǎng)通過在線、協(xié)作，打破了供需間信息不對(duì)稱，壓縮了資源調(diào)度、信息匹配的時(shí)間和空間，加速了供給端、需求端、產(chǎn)品服務(wù)流通中各個(gè)環(huán)節(jié)資源信息的獲取與流通。

曾鳴教授對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)”的理解是：聯(lián)結(jié)，將人與互聯(lián)網(wǎng)鏈接；互動(dòng)，海量資源、人同時(shí)互動(dòng)；結(jié)網(wǎng)，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)共同以更高效的方法去完成原來很難實(shí)現(xiàn)的事情。

不論如何闡述互聯(lián)網(wǎng)，其首先要實(shí)現(xiàn)的是在線，在線是開啟互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)在線化進(jìn)程在廣度和深度上的一次全面滲透，不能簡單以toB或toC來劃分，它囊括了目前所有還未被數(shù)字化、智能化所滲透的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如工業(yè)、制造業(yè)。及大部分已經(jīng)完成消費(fèi)在線但供給鏈、生產(chǎn)鏈還未數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，比如零售業(yè)、餐飲業(yè)的生產(chǎn)體系等。

我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)，即產(chǎn)業(yè)上下游、供需兩端全產(chǎn)業(yè)鏈在線。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，指圍繞需求端、與老百姓生活息息相關(guān)的領(lǐng)域，完成全部或大部分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在線化，包括了批發(fā)、分銷、零售；倉儲(chǔ)、物流、快遞；電信通信；銀行、保險(xiǎn)、證券；媒體；交運(yùn)；吃住行游購?qiáng)实鹊取?

生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)（包括狹義的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)），指圍繞供給端、與產(chǎn)品生產(chǎn)制造相關(guān)的領(lǐng)域，只實(shí)現(xiàn)了部分環(huán)節(jié)在線化，包括了數(shù)字農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)供給鏈、智能倉儲(chǔ)物流；工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、服務(wù)配套等等。

從目前在線化進(jìn)程發(fā)展的角度，我們（微信公眾號(hào)：智綱智庫）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)迎來了發(fā)展的拐點(diǎn)，尤其是疫情與新基建加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程拐點(diǎn)到來。

2003年的非典疫情，可以說在一定程度上推動(dòng)了中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)過17年的發(fā)展，各種互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式紛紛涌現(xiàn)，也助推了一大批互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)明星登上歷史舞臺(tái)。2020年，我們正在經(jīng)歷的此次疫情，也將倒逼一大批原本觀望、猶豫、沒動(dòng)力的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，隨著在線化進(jìn)程在廣度、深度上向各行各業(yè)、各個(gè)維度大多滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將駛?cè)肟燔嚨馈?

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來哪些變革

當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游全部在線，隨著消費(fèi)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將以海量數(shù)據(jù)在線協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值重塑，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)并對(duì)組織、渠道產(chǎn)生顛覆性的變革。

產(chǎn)業(yè)變革：從鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)到協(xié)同經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來的很根本變革是去鏈結(jié)網(wǎng)，推動(dòng)原本線性的鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。當(dāng)全面數(shù)字化后，原本封閉式鏈條、企業(yè)個(gè)體數(shù)據(jù)、在單鏈中尋求價(jià)值很大化的模式將被打破。

通過對(duì)價(jià)值鏈中不同環(huán)節(jié)、生產(chǎn)體系與組織方式的全方位賦能，將提高產(chǎn)業(yè)效率，大大縮短供給和需求距離。并以需求為核心，跨組織、跨環(huán)節(jié)、甚至跨行業(yè)來去整合資源，滿足市場需求。

也就是說，未來不管身處什么產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，什么角色，誰能找到市場的需求并快速響應(yīng)，誰就把握了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的 關(guān)鍵。

組織變革：從剛性組織走向柔性組織，從封閉走向開放

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)資源調(diào)配方式的改變，企業(yè)必須提高自己的市場效率，推動(dòng)企業(yè)組織形態(tài)發(fā)生變革，同時(shí)隨著商業(yè)流程的在線化、數(shù)字化，企業(yè)組織邊界逐漸模糊，打破了剛性金字塔式組織架構(gòu)，以“業(yè)務(wù)單元”形式快速響應(yīng)市場變化。

2020年，阿里巴巴集團(tuán)公布全面啟動(dòng)“中臺(tái)戰(zhàn)略”，構(gòu)建符合DT時(shí)代的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制：前臺(tái)聚焦一線業(yè)務(wù)，快速響應(yīng)市場變化；中臺(tái)集合阿里集團(tuán)的運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)力的支撐。

渠道變革：去中間渠道環(huán)節(jié)，渠道復(fù)用

基于產(chǎn)業(yè)及組織的變化，產(chǎn)業(yè)鏈中流通渠道也隨之改變，為了使產(chǎn)品可以更快、更精準(zhǔn)的到達(dá)消費(fèi)者手中，原本多層級(jí)的渠道關(guān)系將被打破，中間流通環(huán)節(jié)將進(jìn)一步縮減。

同時(shí)原本重度垂直的渠道形態(tài)，比如買房、買車等等，只能去固定的銷售渠道，這種重度垂直的渠道關(guān)系也將被改變，基于精準(zhǔn)的消費(fèi)需求，可以實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域產(chǎn)品銷售，單一渠道銷售多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)渠道復(fù)用。

平臺(tái)+個(gè)體

隨著產(chǎn)業(yè)資源信息的開放透明，必然出現(xiàn)平臺(tái)角色銜接整合上下游資源，平臺(tái)+個(gè)體的模式將成為各行業(yè)提檔升級(jí)的核心抓手。

平臺(tái)作為鏈接產(chǎn)業(yè)上下游的樞紐，將以基礎(chǔ)服務(wù)商、資源調(diào)度者的身份，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)協(xié)同數(shù)據(jù)，找到產(chǎn)業(yè)上下游的共性需求，企業(yè)、組織、個(gè)人以個(gè)體身份依托于平臺(tái)充分釋放個(gè)體價(jià)值，滿足終端市場需求。

平臺(tái)將解決所有行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的問題，需求、產(chǎn)品、機(jī)制，而個(gè)性化服務(wù)、個(gè)性化需求將由個(gè)體（企業(yè)、組織、個(gè)人）進(jìn)行深度挖掘。

平臺(tái)作為基礎(chǔ)服務(wù)商，將會(huì)通過各種產(chǎn)品、服務(wù)、機(jī)制與產(chǎn)業(yè)中的供給商、渠道商、消費(fèi)者進(jìn)行深度鏈接。

平臺(tái)的核心職能是集聚產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)中的共性需求，協(xié)同產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源：

因?yàn)槠脚_(tái)承擔(dān)了眾多產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)功能、組織服務(wù)功能，所以個(gè)體只需要聚焦價(jià)值釋放，服務(wù)終端需求。

目前“平臺(tái)+個(gè)體”模式已經(jīng)在各行業(yè)中出現(xiàn)典型應(yīng)用，如零售領(lǐng)域的阿里生態(tài)經(jīng)濟(jì)體，制造業(yè)領(lǐng)域的海爾鏈群模式，均是典型代表。

【案例：云集網(wǎng)——平臺(tái)激活個(gè)人社交價(jià)值】

簡介：云集成立于2020年，是一家會(huì)員制社交電商平臺(tái)。2021年會(huì)員達(dá)到2320萬，成交總額達(dá)227億，2021年在美國納斯達(dá)克，目前市值約8.7億美元（2020年2月）。

云集美股

模式：針對(duì)傳統(tǒng)微商小b痛點(diǎn)（需要承擔(dān)囤貨、倉儲(chǔ)、物流、售后等供給鏈職能，嚴(yán)重分散精力拖慢效率），云集提供供給鏈、物流配送、后服務(wù)、IT系統(tǒng)、培訓(xùn)等服務(wù)，全方位賦能小b，使其專注于商品分發(fā)與銷售環(huán)節(jié)，將個(gè)人社交關(guān)系價(jià)值很大化。

【案例：匯通達(dá)——平臺(tái)賦能農(nóng)村夫妻老婆店】

簡介：匯通達(dá)聚焦中國農(nóng)村市場，以大家電、農(nóng)用車為切入點(diǎn)，以供給鏈治理為核心能力，快速匯聚整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售網(wǎng)點(diǎn)，并轉(zhuǎn)化為匯通達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)員店，形成服務(wù)于農(nóng)村消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)。目前，匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國21個(gè)省、1.8萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、超13萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)員店，服務(wù)惠及3億農(nóng)村消費(fèi)者。

匯達(dá)通宣傳廣告

模式：從供給端和需求端兩側(cè)出發(fā)，以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“數(shù)智零售”為兩大引擎：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)提效降本；零售數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)需求側(cè)深耕消費(fèi)者。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將開啟非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)的萬億藍(lán)海市場

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成大部分零售領(lǐng)域的改造升級(jí)，解決了標(biāo)品的銷售問題，如3C、美妝、日用百貨等，但非標(biāo)大宗消費(fèi)受制于行業(yè)特征、渠道依靠等困境，需求把握能力差、資源配置效率低、流通渠道復(fù)雜成本高，包括房產(chǎn)、汽車、理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域，亟需提質(zhì)增效、換擋升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域的問題有望被解決。

什么是非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)？

·標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)

首先均為標(biāo)準(zhǔn)金融術(shù)語，故其界定清楚、指向明確；同時(shí)也是代指用語，則界限模糊，適應(yīng)定性描述。我們這里提到的非標(biāo)是代指用語，標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際代指標(biāo)準(zhǔn)品或服務(wù)類消費(fèi)。常見如3C、化妝品等快消品。

非標(biāo)：實(shí)際代指非標(biāo)準(zhǔn)品或服務(wù)類消費(fèi)。常見如房產(chǎn)、醫(yī)療服務(wù)等。

·大宗商品/大宗家庭消費(fèi)

大宗商品（Commodities）：標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)術(shù)語。指可進(jìn)入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性并用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)使用的大批量買賣的物質(zhì)商品。

我們這里提到的大宗家庭消費(fèi)是指家庭大宗消費(fèi)支出，中國的消費(fèi)者花費(fèi)的40%以上家庭收入為大宗消費(fèi)。通用性廣、波動(dòng)大、單筆金額大、金融屬性強(qiáng)。

我們針對(duì)典型中國新中產(chǎn)階級(jí)家庭消費(fèi)特征與消費(fèi)需求，很終篩選出7大細(xì)分領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)、汽車、保險(xiǎn)、旅游、健康、家庭資產(chǎn)配置、教育，并從中選取了可能存在突破的細(xì)分賽道。

非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域存在的 關(guān)鍵問題

我們發(fā)現(xiàn)非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域過去這些年幾乎沒有被互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行顛覆改造，只是出現(xiàn)了聚焦某一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的在線化，將相對(duì)簡單在線化的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，比如房地產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)，樓盤、戶型等信息已經(jīng)完全電子化，疫情期間也出現(xiàn)了VR售樓部的模式，充分將導(dǎo)購環(huán)節(jié)做實(shí)，再比如汽車之家推了幾年的車商城，為什么到頭來還是一個(gè)導(dǎo)流渠道。

VR售樓

為什么所有這些非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域很 關(guān)鍵的交易環(huán)節(jié)往往只能回歸線下？

難以互聯(lián)網(wǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的核心原因有3個(gè)。

·商品大宗導(dǎo)致重決策。非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)品屬于低頻消費(fèi)，由于消費(fèi)金額巨大，決策成本高。消費(fèi)者進(jìn)行購買時(shí)會(huì)結(jié)合各種因素綜合考慮，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)品了解程度低難以進(jìn)行決策，在某些品類中還需要到線下進(jìn)行深度體驗(yàn)。

·交易鏈長導(dǎo)致重撮合。貝殼曾經(jīng)梳理過二手房交易全流程涉及30多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致交易失敗。因此，整個(gè)交易鏈中直接與消費(fèi)者對(duì)接服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人尤為重要，消費(fèi)者也因?yàn)橄M(fèi)決策的問題高度依靠經(jīng)紀(jì)人。

這直接導(dǎo)致撮合環(huán)節(jié)絕非單一線上可以替代的，目前大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域還未出現(xiàn)純線上化的交易服務(wù)全流程模式，以房地產(chǎn)為例，疫情期間爆火的恒房通等本質(zhì)上還是線上引流—線下轉(zhuǎn)化的模式。

·產(chǎn)銷分離導(dǎo)致重渠道。高度依靠渠道分銷，每一個(gè)非標(biāo)大宗消費(fèi)品其渠道成本極高，以保險(xiǎn)為例，其渠道成本平均30-40%，即便是國內(nèi)很早的網(wǎng)銷平臺(tái)慧澤，其渠道成本也高達(dá)45%。同時(shí)大量線下中小渠道機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程、服務(wù)工具，以原始方式進(jìn)行銷售服務(wù)，效率低下。

所以，非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域難以被線上化的核心在于傳統(tǒng)渠道難以有效匹配供需，散、亂、低效，各種渠道組織高度離散、重度重疊。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何解決非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)的各類問題

·解決渠道效率問題，提高銷售轉(zhuǎn)化率

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將整天線貓化提高渠道效率，而經(jīng)紀(jì)人作為直達(dá)C端的很后一環(huán)，是非標(biāo)大宗消費(fèi)渠道破題的 關(guān)鍵。

·產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺(tái)+個(gè)體模式解決供需匹配問題

原有非標(biāo)大宗消費(fèi)完全依靠中間渠道實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞，受制于渠道困境，供需間屬于弱連接，平臺(tái)通過整合下游個(gè)體經(jīng)濟(jì)，集聚C端共性需求，協(xié)同B端產(chǎn)業(yè)資源，縮減渠道中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)渠道復(fù)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)供需間的精準(zhǔn)匹配。

房地產(chǎn)將成為非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)領(lǐng)域破題的 關(guān)鍵

房地產(chǎn)下半場，圍繞著地產(chǎn)科技、美好生活等主題產(chǎn)生了諸多內(nèi)容和模式創(chuàng)新，目前諸多平臺(tái)也在以各種角度摸索房地產(chǎn)下半場的發(fā)展路徑。

貝殼提出“新房住”戰(zhàn)略，左暉認(rèn)為“在新房住時(shí)代，房地產(chǎn)會(huì)逐步從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，服務(wù)在住房價(jià)值鏈的構(gòu)成中將會(huì)超過50%。”橫向打通買賣、租賃、裝修、社區(qū)等居住服務(wù)品牌和服務(wù)者，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建一個(gè)居住服務(wù)生態(tài)閉環(huán)。

恒大恒房通3天300萬注冊量，開啟全民經(jīng)紀(jì)和網(wǎng)上賣房時(shí)代，通過賣房集聚大量經(jīng)紀(jì)人后，未來有可能上線汽車等非標(biāo)大宗消費(fèi)品。

但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們認(rèn)為房產(chǎn)作為人居生活的核心載體，將成為很具價(jià)值的線下精準(zhǔn)流量樞紐與強(qiáng)關(guān)聯(lián)橫向打通的場景樞紐。

同時(shí)疫情之下注重健康生活方式、回歸家庭，大宗家庭消費(fèi)作為美好生活方式的根源，房地產(chǎn)承載的是新中產(chǎn)家庭高品質(zhì)、高性價(jià)比的美好生活方式。

·房地產(chǎn)是很具價(jià)值的線下精準(zhǔn)流量蓄水池

區(qū)別于分散、模糊、難轉(zhuǎn)化的線上流量，房地產(chǎn)作為剛需產(chǎn)品，價(jià)格、區(qū)位、配套等因素使其天然具有流量區(qū)分屬性，同時(shí)作為人居生活場所，個(gè)人、家庭的生活動(dòng)態(tài)也可被實(shí)時(shí)把握，依托于經(jīng)紀(jì)個(gè)體，房地產(chǎn)下長期、持續(xù)、動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)流量其挖掘價(jià)值空間無限。

·房地產(chǎn)是非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)的出發(fā)臺(tái)回歸臺(tái)

一方面，圍繞房地產(chǎn)交易流程存在諸多強(qiáng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)場景，如裝修等。同時(shí)依托于社區(qū)生活中精準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)需求把握，將串聯(lián)起諸多非標(biāo)大宗消費(fèi)領(lǐng)域，房地產(chǎn)將成為非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)的場景樞紐。

優(yōu)選好生活打造非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)

“優(yōu)選好生活科技”作為國內(nèi)首家“非標(biāo)大宗消費(fèi)品交易服務(wù)平臺(tái)”，搶抓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇，全面賦能渠道商、經(jīng)紀(jì)人、消費(fèi)者，改變原有的非標(biāo)大宗消費(fèi)品交易模式，建立B2B2C的新生態(tài)，主要涵蓋房產(chǎn)、汽車、保險(xiǎn)、金融、醫(yī)療、教育等新中產(chǎn)大宗非標(biāo)消費(fèi)品領(lǐng)域。

優(yōu)選好生活打破了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壁壘，重新定義了非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)，并以房地產(chǎn)場景為樞紐全面賦能各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)辦3年來，其服務(wù)范圍已擴(kuò)展至珠三角、長三角、京津冀、西南經(jīng)濟(jì)圈，超過40座城市，創(chuàng)下撮合交易量500億元的業(yè)績。

作為很先提出"非標(biāo)大宗消費(fèi)品"概念的平臺(tái)，優(yōu)選好生活致力于打造覆蓋新中產(chǎn)人群醫(yī)食住行娛等多方面的交易與服務(wù)平臺(tái)，契合當(dāng)下人群需求。假如把優(yōu)選好生活平臺(tái)比喻成一個(gè)四通八達(dá)的橋梁，AI技術(shù)則是打造這個(gè)橋梁的基石，然后平臺(tái)鏈接了經(jīng)紀(jì)人、開發(fā)商、用戶，打造了一個(gè)非標(biāo)大宗消費(fèi)品交易服務(wù)生態(tài)圈。

利用AI大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等一系列前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大宗消費(fèi)品交易服務(wù)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，既為用戶需求提供真實(shí)、全面的信息參考，又能根據(jù)海量數(shù)據(jù)資源們進(jìn)行深度分析后詳盡了解用戶、挖掘用戶潛在需求，精準(zhǔn)鏈接用戶與產(chǎn)品，消除信息差，打造真正的聰明交易平臺(tái)。

在房地產(chǎn)的下行周期中，房產(chǎn)中介行業(yè)迎來了發(fā)展的寒冬期，中介公司門店關(guān)閉、降薪裁員。面對(duì)經(jīng)紀(jì)人銷售困境，優(yōu)選好生活利用多種營銷工具和個(gè)人成長體系全方位賦能。

優(yōu)選好生活利用自身的AI及VR技術(shù)推出線上售樓處，優(yōu)選好生活的合作伙伴和用戶能夠利用小程序及VR帶看，享受真實(shí)可感的居住空間，用戶在畫面中可720°自由行走，用戶也因此可以對(duì)更多的房源進(jìn)行比對(duì)，獲得更大的自主權(quán)。同時(shí)也讓經(jīng)紀(jì)人提高了工作效率，一次"帶看"多個(gè)不成問題，是線下帶看的數(shù)倍，大大提高了看房效率。而使用VR看房所沉淀的大數(shù)據(jù)，也可幫助經(jīng)紀(jì)人洞悉客戶需求，輔助客戶選房，以更高的幾率買到滿足度更高的房子。

優(yōu)選好生活站在開發(fā)商的角度，上線【我的樓盤】功能，隨時(shí)隨地查看很全面的樓盤瀏覽及分享數(shù)據(jù)，利用AI大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助其對(duì)房源客源進(jìn)行精準(zhǔn)匹配分析，實(shí)時(shí)把握用戶行為數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)、消費(fèi)者畫像等，從而處理分析商業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，取得良好的銷售業(yè)績，有效提升去化率。

針對(duì)經(jīng)紀(jì)人，優(yōu)選好生活不僅在原有基礎(chǔ)上又再次提升了結(jié)傭速度，更在好生活-經(jīng)紀(jì)人APP中增加了方便經(jīng)紀(jì)人在線拓客的快速推廣入口，可快速分享樓盤海報(bào)至微信，方便快捷的拓展客戶，同時(shí)在APP內(nèi)也可查看獲客數(shù)據(jù)并快速進(jìn)行撥號(hào)、報(bào)備，助力快速成單，同時(shí)還建立了傭金保障、成交獎(jiǎng)金加成等福利，社會(huì)價(jià)值更加凸顯。

未來，優(yōu)選好生活平臺(tái)將搶抓新賽道和戰(zhàn)略窗口期，打造一個(gè)具備自身獨(dú)特優(yōu)勢，服務(wù)億萬經(jīng)紀(jì)人、服務(wù)產(chǎn)業(yè)上下游、服務(wù)中國新中產(chǎn)的非標(biāo)大宗家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。（完）