要表明這一難題，我很愛用的形容是一個運營種植園的事例。假定給你一個網站，有一萬個有內容的網頁頁面，總體目標是產生很多有關的SEO總流量。就如同你運營一個種植園，種植園里有一萬棵桃樹，也許的總體目標是提升種植園的生產量。假如是給某一批關鍵字網頁頁面做排行，就如同是把你提升全部種植園生產量的總體目標，放到了期待極少數幾十棵樹木的生產量提高10倍、20倍的基本上。 這種行為是不易達到總體目標的。由于一棵桃樹的生產量，并不是你資金投入資源加幾倍，它就能長幾倍生產量的。無論是一棵桃樹的生產量，還是獨立一個網頁頁面的SEO總流量，假如去跟蹤她們的提高方法，會發覺他們全是遵照“邊際效益下降”的大道理。如：邊際效應遞減 在C點以前，不斷的資金投入資源是很該的，可是C點之后，資金投入資源的收益率顯而易見不太好了。因此，極少數幾十棵樹木的生產量提高10倍、20倍是沒辦法的，即使超過了，付出代價就是說每一棵樹耗費的資源遠高于D點相匹配的資源。并且這幾十棵樹木之后提升生產量必須的資源呈幾何倍率提升。結果全部種植園絕大多數資源都被這幾十棵樹消耗了。耗費了那么多資源，她們能為全部種植園提高是多少盈利呢？將會是50%都不上，并且種植園再大一點，那能不可以有20%的創收全是難題；再大一點，10%也艱難了……也有就是說2021年將會是有那么多生產量，那2020年、后年再用這類方法就愈來愈難創收了。 那人們換一種方式，側重點不必放到那幾十棵樹木上。只是把我種植園看作一個總體，無論樹木小樹苗，全是我種植園上能提升生產量的來源于。我別去給極少數幾十棵樹木提高10倍、20倍的生產量，我只想要把均值每株樹的生產量提高1到2倍就就行了。那樣全部種植園的盈利就提高了100%到200%。用那樣的方法去做之后，那么我就想去均值的分派我的資源。有時還會“劫富濟貧”，針對那類不缺資源的桃樹，我也亂扣和節約這些資源，分到那類很缺資源、可是給一點資源就能造成挺大盈利的桃樹上。 假如反映在圖中中，是我保證每株桃樹的資源，全是在e和C中間。可是由于資源不足，桃樹過多，是不太可能給每株桃樹的資源都能超過B和C中間的。因此我也操縱好資源的分派要在e和A中間。資源的推廣操縱在e和A中間還有一個緣故，就是說桃樹的總數隨之時間的變化剛開始提升了，一些樹還沒有提升e點，也就是說都還沒生產量。那么我就定一個規范：在也有許多樹沒有生產量以前，每株樹資金投入的資源都不必超出A點的資源。e-A、A-B、B-C這一三個地區，把資源投在e-A中間的投入產出率都是很好是的。并且等種植園總體的生產量超出A點后，后邊也有挺大的成才室內空間。因此你必須把握SEO的均衡造型藝術。 它是一個種植園的事例，可是大伙兒能夠對上邊的文本再次看一遍。要是把“生產量”當做“SEO總流量”，“種植園”當做“網址”，“桃樹”當做“網頁頁面”，“e點”當做“有百度收錄并剛開始有總流量”就就行了。 隨后再回應哪個難題：難道說SEO總流量并不是由關鍵字排名奉獻的嗎？很先SEO總流量不僅是由關鍵字排名奉獻的，還是由于許多的網頁頁面被百度收錄，才會有關鍵字的排行的。并且即使擁有排行，都是必須許多人點一下才會有總流量的。即便是關鍵字排名也決不是極少數網頁頁面、極少數關鍵字的排行，是全部網址全部網頁頁面，全部關鍵字的排行。

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