很多朋友在網站seo優化的時候回碰到一些網站優化的疑問，其中就包括《推媽媽seo團隊：如何治理一個SEO團隊》問題，那么下面搜遇網絡小編來給您解答一下您現在困惑的問題。

推媽媽seo團隊經理的方法實際上適用于一般的團隊治理經驗，例如：

可量化和可評估的KPI指標(例如，根據公司的年度計劃，今年的期望是通過搜索實現100W的自然流量，然后你必須根據大的、看似難以實現的目標來劃分蛋糕，并將蛋糕分配給每個執行任務并將其實施到特定渠道的SEO工程師，另一方面，與他們討論每個Q應該實現的流量指標)；有效和實際的激勵措施；（基本達到目標，月/季度/年度獎金必須與員工到位，包括加薪計劃）

照顧員工的生活。（解決員工的心理問題、女朋友問題、父母的健康等，有時可能只需要問候）

尊重個性。（每個工程師可能有不同的方法，給更多的機會嘗試）

團隊成長計劃。(根據部門領導的個人情況，雖然我在2003-04年開始做SEO，但我開始做的很高，但后來我不認為這是一個很大的成功。頂多是網站運營下的網站推廣，網站推廣下的搜索引擎推廣，免費推廣到下一個小分公司，所以我后來轉型到產品線，試圖讓網站在生命之初對搜索引擎友好，以后不需要SEOER改變任何東西，所以以后假如公司也安排治理SEO團隊，我會為員工制定一個長期的職業規劃，根據每個人的情況推薦他們做產品線或運營線，或者在很后做一個全面的點，而不僅僅是SEO，SEM，SEM。社會保障他們將嘗試媒體營銷和電子郵件營銷來實現他們的目標。

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