我之前很困惑，感覺SEO碰到了天花板。雖有成功案例，也具備相關的開發能力、數據分析、產品和運營等能力，但不知道怎么去提升。

后來有一篇文章對我幫助很大，里面有句話這么說：技能層面的突破碰到了天花板，但是格局跟不上去，也就一直卡在那里。

很近正好有非常好的機會，有個領導幫我們梳理思路和策略，他是做SEO入職做到現在的資深總監，視野和格局就不用說了。

在跟他的討論中，收獲非常多，尤其是認知上有非常強的體感，在此分享下。

每次分享時，我的策略拿出來都是比較分散，比如這個頻道的TDK要優化，網站的抓取資源需要重新分配，網頁速度可以優化，關鍵詞庫可以再豐富(注：以上策略純屬舉例，切勿盲目參考)。

而領導會幫我這么梳理，分成1，2，3步：

第一步先完成一個小目標，實現成本低，沒有任何風險，比如梳理網站架構，先確定主體架構;

第二步需求稍微復雜一點，需要的資源多了，可能有了一點風險，但收益也在擴大，比如選擇一個頻道重點投入，同步做清理和豐富，保證流量穩步提升;

第三步需要更多投入，但收益也在提高，比如清理和豐富所有頻道，實現效果很大化。

可以感受到這是一個循序漸進、步步為營、以小博大的過程。在項目初期，需要的成本較低，能很快拿到效果，以及上級和同事的信任;隨著項目的開展，擁有了更多資源，可以做更大的投入，也可以收獲更大的效果;很終獲得了整個項目的成功。

假如先做第三步，可能根本開展不了。首先，很難一開始就把握大量的資源;其次，項目也需要探索和試錯。

在思維方式上，我認為自己是屬于點狀思維或者發散思維，就是想到哪個是哪個，但領導的是系統化思維，更具有落地性和延展性。

拿打仗為例，點狀思維就是指著地圖上幾個分散的城市，說可以打這幾個，因為什么什么原因。說的都有道理，但沒有考慮怎么逐步去實現，以及鞏固成果。

而系統化思維則是說，先打這個城市作為根據地，再打旁邊的城市來發展糧草，再打下面一個城市占據上游，然后逐步發展領土。這個是有清楚的路徑，并且是思路非常清楚。

注：不是說發散思維不好，而是要有不同的思維方式。

第一次跟領導過策略，我一次拿出十來個策略，每個都有猜測的效果。

領導就說了一句話，假如我們今年只做3個策略，那做哪三個。

我就忽然有點蒙了。

后來我想了下，這些策略也符合28原則，20%的策略帶來了80%的流量。所以要聚焦在這20%的策略上。比如做新增頻道一般是增量項目，而基建則不會帶來太大增長。

另外，每個人的精力也是有限的，不可能每個項目都全心投入。所以，要保證主要精力在核心項目上，然后再兼顧其他項目。

很后，項目的投入都是動態的，當這個項目效果明顯時，會增大投入，當效果不好時，則減少投入。

首先，一定要先明確項目的目標。比如SEO項目一般是以UV為目標。

其次，在評判項目時一定要以這個目標為導向。比如在判定項目優先級時一定要以SEOUV為第一標準。

那么，能帶來SEOUV的項目，優先級要提高，帶不來UV的項目，優先級降低，甚至不做。

這些理論說起來簡單，但執行起來并沒有那么簡單。比如我就經常碰到有效果的項目和正確的項目的問題。

不要局限于現有的業務，要站在更高的格局，更多的視野去看待一個產品或業務，并判定其商業價值。

尤其是在資本寒冬的今天，每個公司和業務都無比關注營收，商業視角顯得更為重要。

或者是切換為投資人視角，我現在是投資人，這個產品或業務能給客戶帶來什么價值，是減少成本還是提高效率，那我能獲得多少收益，以及這個產品怎么去包裝和宣傳。

比如不要只講SEO帶來了多少UV，你可以講這些UV帶來的GMV是多少，或者按照PPC的成本計算，我幫公司節省了xxx的成本。那這個講出去就非常有說服力了。

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