當網站從0運行到n運行時，它幫助團隊升級和解決各種問題，然后制造出更有價值和可持續的產品，這是很重要的。

例如，當產品體驗較差時，操作人員根據數據隱藏點了解用戶的損失節點，或通過用戶調研/訪談了解用戶的反饋，從用戶的角度對產品提出專業建議，幫助產品迭代優化。

例如，對于沒有資金和資源的產品，通過自由渠道/跨境合作和其他方式為產品帶來新用戶，而不是簡單地抱怨“沒有資金”問題。

因此，操作的核心價值是解決問題的能力。解決拉新流、留新流、活動性差、現金流不暢的問題。解決老板自吹自擂的關鍵績效指標，解決團隊各產品階段碰到的問題。

本文將介紹解決問題時一些有用的操作思維方法和技巧，這些方法和技巧可以構成產品操作的基本方法。

一、目標分割方法

你的目標是什么？

目標分割。分析的組成部分是什么？

你碰到了什么問題？

解決方案是什么？

適用于目標分割方法的工作場景如下：

你如何分解你老板炫耀的關鍵績效指標？

我們如何突破工作中的瓶頸？

如何安靜地與面試官交談，描述你很成功的項目。

這有點抽象。讓我們從一個例子開始。

案例1

上周，我和阿里的一位高級產品經理談過，他和我分享了一件事。

他說他負責某一類淘寶的運營。一天，他和兩個產品經理聊天，問了一個問題。他該怎么做才能使某一類人的日常生活提高50%？

一位實習產品經理回答：“啊，我們的關鍵績效指標是否太具有挑戰性？淘寶天貓能給我反流嗎？我想我需要申請很多推廣基金。恐怕領導們不會同意。

另一位高級產品經理說：“現在DAU可能是某某東西，它是如何組成的，每個板塊的比例，哪個板塊有增長的空間，哪個板塊碰到了任何困難，可以用什么方法突破，預計會改進多少？”

首先分解目標，考慮困難，可以使用多少資源或解決方案，然后評估總體效果。

“也許這就是不同級別的產品經理之間的區別，”他激動地說。

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