一個SEO從業者假如在技術上犯錯,結局是網站被KO;假如在戰略上犯錯，結局是自己被KO,被KO的原因,往往不在技術層面而在戰略層面。在戰略層面,我們經常給自己挖了一個又一個巨坑,然后把自己給埋了。天線貓seo給自己挖的坑有以下三個：

1、這個網站能提升多少UV天天!

2、我們一年時間趕超天線貓網絡優化公司竟爭對手!

3、老板說:別人的SEO自然流量是10萬,我們也要做到,SEO分析師說好。

對未來布滿信心不是一件壞事,但是大多數時候,這些承諾是否真的能夠做到,我不知道。我只知道作為一家乙方,客戶會給你服務費,一定會在合同上約定—什么時間,做到什么結果,否則割地賠款。所以,在項目合作之前,假如我們不能對這個項目的流量預估腓排名預估、SE策略、時間節點、項目成本、項目利潤上做具體地分析與了解,那么,我們損失的不僅僅是名譽、時間,還可能會打官司、賠錢。

所以,假如你是米卓網絡的同事,針對“這個網站能夠提升UV天”,我肯定會請你思考第一步,請你告訴我,憑什么這個網站一年之內能夠提升5萬UV，而不是49999UV?這個數字背后的邏輯是什么?其SEO理論依據在哪里?

第二步,假如你能說服我5萬這個數字是100%靠譜的,那么,請你把流量KPl(KeyPerformanceIndicator)量化到每個季度、每個月,分別告訴我這個時間段內能夠提升多少UV?

第三步,請你告訴我你分別用什么策略、辦法,分別提升多少UV,比如你說修改TDK,那么請問這個手法能夠提升多少UV,其背后邏輯是什么?或者你的經驗也行。

很后,請你做一個年度/季度項目排期,排期以時間為軸,細化到你天天干什么,這產生的大致效果預估,某件情誰來負責執行,誰負責監督,以及對于后果的獎懲。針對第二個問題,我會問你憑什么是一年的時間趕超競爭對手這個時間是如何評估出來的?憑什么是一年而不是兩年?而且,是否做了具體的背景調查?這個團隊和公司的支持足夠你來完成這個任務。

針對第三個問題,對于老板或者領導提出的KP,假如我們自己都不知道能不能實現,靠不靠譜,那么就不要給自己埋一顆定時炸彈。假如真的做不到,請定用嚴密的邏輯加數據分析,說服你的老板。我們面試過無數個SEO分析師,當問其“某個項目能提升多少UV排名,多少時間達標,能不能做”時,他們都會給出非常樂觀的回答。當你問到為什么一定是這個數字時,他們的回答一般是“感覺或者“經驗”。

但是,SEO從來不是感覺,也從來不是和戀人談情說愛,或者是腳踩西瓜皮,滑到哪兒算哪兒;SEO從來就是—個既嚴謹又理性的工作,你必須量化每個方案、每個時間節點,通過什么方案帶來多少UV,通過多少數量的內鏈或外鏈,即成本帶來多少效問一遍剛才這些問題時,我們驚異地發現999%的面試者會立即轉變立場,回答說“不確定”“不知道”,再問“為什么不確定呢?

很多人會義正詞嚴地回答“沒有誰能知道SEO的效果會怎樣”“天線貓seo講過SEO效果不可控”或者“某本SEO書里邊講過SEO效果無法知道”。這些回答聽起來仿佛很有道理,但是假如SEO就像買彩票一樣永遠無法預知結果,那么,我們所有的從業者豈不都是大騙子嗎?我們領了老板的工資或者客戶的預算,結果卻給客戶一堆“不可預估的理由,這和騙子有什么區別呢?那么,我們都趕緊轉行吧!我是想借面試者的口吻來講SEO從業者的問題,因為大多數SEO從業者都會面對以上同樣的問題。

文章來源：天線貓博客

文章標題：SEOer需避讓的幾大有誤區

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