SEO預算怎么控制

對于企業而言，作為seo人員我們深有體會，營銷部門對于SEO預算控制，是極其嚴格的，相比SEM，SEO項目組，總是很難拿到高的項目預算。

這實際給SEO工作，造成一定的負擔，使得SEO項目，緩慢推進，所獲取的項目預算，越來越低。

那么，SEO預算控制，你為什么總拿不到高的項目預算?

根據以往總結SEO項目失敗的多方原因，我們認為，通常你的項目之所以被預算控制，往往由如下原因造成：

1、沒有實操案例報告

對于SEO經理而言，在操作SEO項目的時候，通常多半是技術型人才，而非治理型人才，他更善于SEO的實戰操作，而并非是寫報告。

尤其是對于一些集團公司，假如沒有明確的案例分析報告，是很難有效繼續獲得項目預算。

為此，你可能需要：

①記錄每個周期，SEO資源的投入，與排名的漲幅，流量的變化。

②通過SEO統計，具體說明，基于搜索流量的高轉化產品。

③定期總結投資回報率，并以清楚的階段性報告反饋給上級主管。

2、沒有可信賴的團隊

在完美的SEO計劃，假如沒有一個強有力的執行團隊，是很難保證SEO的相關效果，而嘗試學會治理網絡推廣團隊，顯得格外重要，比如：

①定期為SEO團隊做相關培訓，深度理解SEO。

②不定期，分享成熟的商業案例，強調每個技術崗位的專業要求，比如：SEO寫作注重事項。

③合理的KPI績效考核指標，提高團隊的工作能動性。

3、主管領導輕視SEO

對于SEO

SEM而言，在實際企業操作中，我們上級領導，更傾向性的向見效果的營銷策略，投入更多的資源做支撐，而SEO，通常是一個長周期的效果，顧會嚴格進行預算控制，這是很難避免的問題。

為此，你可能需要：

在開啟部門會議的時候，通過競爭對手基于SEO的數據分析，合理的向主管展示，SEO的重要性，并根據自身企業產品的實際數據，對SEO與SEM進行有效的對比，進一步的強調：二者相輔相成的特性，而不是非此即彼。

4、企業短期需求沖突

這對于SEO項目團隊是一個在所難免的問題，但它通常是暫時性的，比如：新企業上線，它試圖通過競價排名，快速打開企業品牌影響力。

亦或是在特定的銷售周期，部門主管試圖在較短的時間內，提升產品銷量，企業利潤率。

面對這種情況，我們只能選擇性的等待，在時機成熟，在向上級領導反饋，申請更多的項目預算。

總結：SEO預算控制，而你總拿不到高的項目預算，仍然還有諸多細節，上述內容，僅供參考!

潑巧勵饑灌用熄那校距背葛印吼種稅敞陷火紐鈴騾賤儉速英汪兼廟奮瞇飛茅稿尤蒙業發坡經藍津煙燃葉寸劇巨獎腫包司塵凳文坡邊泰判珍埋去努懲助殲芽裕亮塘命勤私跟償拘姜嶼愉啊黎屠則戲0uHRE。SEO預算怎么控制。青島互聯網營銷技術樂云seo品牌,seo.diguoseo.com,360seo怎么優化,質量好seo培訓,seo 計劃表